わが國

機械、特に綿紡績機械は數(shù)十年の発展を経て、すでに比較的に成熟しており、海外の先進水準との差が日増しに縮小しているが、まだ多くの問題がある。

中國がWTOに加盟してから、國內(nèi)の紡績企業(yè)は今回のすばらしいチャンスをつかんで、急速な発展と進歩を得ました。

技術(shù)革新のペースを速めて、シリーズ製品を発展させます。輸出戦略を強力に実施し、技術(shù)のアップグレードの新しい方式を求めます。

輸出の全體戦略を速める

わが國の紡績機械の主要な輸出地域はアジア地域に集中しており、多くの國も製品構(gòu)造の調(diào)整に直面しており、高級、プラント紡績機械の需要比重は徐々に拡大していく。

割當(dāng)がキャンセルされた後の受恵國は紡績機械の効果的な成長市場になります。紡績機械は後割當(dāng)時代の発展チャンスを捉え、後割當(dāng)貿(mào)易受恵地區(qū)に対して輸出を加速し、市場占有率を拡大します。

輸出製品の勾配転換戦略を?qū)g施し、貿(mào)易方式の転換を?qū)g現(xiàn)することは、紡績機械市場の占有率を拡大する有効な道である。

わが國の紡績機械は先進國と比べてまだ一定の差がありますが、インド、パキスタン、バングラデシュ、トルコなどの紡績貿(mào)易大國と比べて、明らかな優(yōu)勢を持っています。

特に、中國は綿紡織セット、ポリエステルセット設(shè)備と捺染設(shè)備において、一定の競爭力を持っています。製品の勾配転換を加速し、上述の地區(qū)に対する直接投資を増やし、輸出戦略を強力に実施し、技術(shù)のアップグレードの新しい方式を求めて、國際市場の競爭力を高めます。

中國はWTOに加盟してから知的財産権の保護を強化し、先進國の技術(shù)障壁から新たな貿(mào)易保護政策の脅威を受けました。

そのため、M&A戦略の実施を加速し、紡績機械発達地區(qū)の特色企業(yè)に業(yè)界M&Aを?qū)g施し、直接に先進的で持続的な製品技術(shù)を獲得し、技術(shù)のアップグレードの新しいモデルを求める。

コア競爭力を高める

國內(nèi)紡織機械企業(yè)は主にセット製品の発展を盲目的に追求しており、製品に特色がなく、市場の競爭が繰り返されている。

海外の紡績機械企業(yè)の多くはある製品やある工程に専念し、ある分野で世界ブランドを作っています。

だから國內(nèi)

企業(yè)は盲目的に多元化の経営を?qū)g現(xiàn)するべきでなく、引き続き「専、精、深」の経営の道を歩み、専門化の特色を形成すべきです。

資本市場を活用する

國有資本の実質(zhì)的な整合を増大させ、國有資本は競爭産業(yè)において、産業(yè)の発展方向を指導(dǎo)し、調(diào)整する目的と役割を果たすべきである。

しかし、國有資本企業(yè)集団が多すぎて業(yè)界行政會社の色を持っています。本當(dāng)に産業(yè)のリーダーを形成していません。

資産のきずなの関係に欠けている産業(yè)グループは業(yè)界の集積効果を形成できないので、分散型の企業(yè)連合は企業(yè)の単獨兵に作戦を強制して、製品の雷同、技術(shù)の重複、資源配置と産業(yè)の分業(yè)機能が突出していないことをもたらして、國有資本は競爭性業(yè)界のてこの作用の中で十分に発揮していません。

紡績機業(yè)界の國有資本は技術(shù)的に自主研究開発の新手となり、製品において國民経済の需要を満たすプラントを強力に発展させ、資本にコントロールの役割を果たし、業(yè)界の再編や買収に力を入れ、産業(yè)投資の方向を指導(dǎo)しなければならない。

資本市場の利用率を拡大し、産業(yè)を?qū)Г趣工牒蟻?再編を促進する。

同時に大いに資本を発揮する

の膨張効果を奨勵し、優(yōu)位企業(yè)の國內(nèi)外上場を奨勵し、資金を募集して自社の優(yōu)位産業(yè)を育成する。