記者：現(xiàn)在、不動(dòng)産と資本市場(chǎng)は経済環(huán)境と政策の影響を受けているが、ヤゴール氏はこの2つのビジネスプレートの歩みを緩めた後、次に、この2つの産業(yè)の活路を考え直すべきではないか。

　　李如成：経済の周期的な成長(zhǎng)減速は正常で、人が風(fēng)邪を引くことがあるように。しかし、中國(guó)経済の全體的な発展傾向は、きっと良いものだと思います。

私は依然として不動(dòng)産の未來(lái)を見(jiàn)ています。需要の観點(diǎn)から言えば、不動(dòng)産産業(yè)は実際には供給よりも大きく、中國(guó)の庶民の居住レベルにはまだ大きな発展空間と需要があるからです。金融市場(chǎng)についてはもちろん、始まったばかりで、本當(dāng)に経験しても10年以上になるので、未來(lái)はまだ期待できると信じています。

記者：はいヤゴールこれまでアパレル企業(yè)として不動(dòng)産や金融投資を行ってきたが、外部からは「まともな仕事をしていない」と冠されていた。では、ヤゴール氏はこの2つの仮想経済をやっているのは、お金を稼ぐためなのか、それとも最終的にヤゴール氏をバフェット氏のバークシャー?ハサウェイ氏のような會(huì)社にするためなのか。

李如成：ヤゴールを知っている人は、私たちが本業(yè)を放棄せずに他の産業(yè)を探索していることを明らかにするだろう。私は、1つの企業(yè)の発展の中で、きっと絶え間なく探求していると思いますが、外部からは私たちが「まともな仕事をしない」と言われているので、正面から見(jiàn)ると、自分の本業(yè)を放棄しないように注意しているのかもしれません。

また、中國(guó)の企業(yè)の多くは若い。企業(yè)の生存と発展のために、いくつかの収益性のあるプロジェクトを探しているが、どれが本業(yè)なのかは言いにくい。本業(yè)も時(shí)間と企業(yè)自身の発展によって変化しているからだ。私たちは日本企業(yè)を見(jiàn)て、トヨタと伊藤忠社を例にして、前者はもともと紡績(jī)機(jī)を作っていたが、今は自動(dòng)車、金融などを作っているが、伊藤忠社も紡績(jī)から始めて、150年以上経った今、彼はほとんどの業(yè)界に投資している。

先進(jìn)國(guó)のアパレル企業(yè)の背後には、実際には財(cái)団があり、規(guī)模的な金融支援がなければ、この企業(yè)は數(shù)十年、數(shù)百年の生存は難しい。対照的に、中國(guó)企業(yè)には獨(dú)自の苦衷があり、企業(yè)自體が発展するには、資金はどこから來(lái)るのか。多くの企業(yè)が他の産業(yè)に従事している。ヤゴール氏が過(guò)去に不動(dòng)産や金融投資に進(jìn)出していなければ、現(xiàn)在200億元の純資産があるはずがない。もちろん、國(guó)際ブランドと協(xié)力し、競(jìng)爭(zhēng)することはできない。

記者：今回のアパレル、不動(dòng)産、金融の3大産業(yè)の構(gòu)造調(diào)整は、臨時(shí)的な意思決定なのか、それとも長(zhǎng)期的な戦略調(diào)整なのか。

李如成：についてに服を著せるヤゴールの地位では、私は異なる場(chǎng)面で何度も話したが、今私は再び、アパレル産業(yè)はヤゴールが國(guó)際ブランドを創(chuàng)造し、百年企業(yè)を鋳造する中核産業(yè)であることを再確認(rèn)した。

私たちの多元化は他の企業(yè)を參考にするかどうかを問(wèn)われています。GE（ゼネラル?エレクトリック）、トヨタなど、グローバルな多元化成功のモデルは少なくありません。しかし、各企業(yè)にはそれぞれの強(qiáng)みと特徴があり、私たちはトヨタを?qū)Wぶことができず、GEを?qū)Wぶこともできません。ヤゴールはヤゴールです。しかし、これは私たちが調(diào)整しない、変更しないという意味ではありません。全體的に、今後5年間には「3つの転換」が必要で、運(yùn)営と管理モデルの転換、生産配置構(gòu)造の移転、チームと文化の伝承である。産業(yè)革新、ブランド革新、科學(xué)技術(shù)革新、インセンティブ制度革新、管理制御モデル革新などは、ヤゴールの今後5年間及びより長(zhǎng)い時(shí)間の主旋律である。

記者：アパレル産業(yè)の重要性と地位を際立たせた後、次に、ヤゴール氏のビジネスにおける戦略と戦略は何ですか。

李如成：今年、私は會(huì)社で1つの全體戦略を提出しました。ヤゴールは國(guó)內(nèi)アパレル市場(chǎng)の急速な発展の歴史的チャンスを捉え、「內(nèi)包型成長(zhǎng)」をブランド向上の主旨とし、コア競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化し、市場(chǎng)シェアとブランド価値を絶えず向上させることです。では、どのようにしてこの戦略を効果的に実施することができますか。

私は5つの要求を提出した：まず、技術(shù)革新、技術(shù)研究開(kāi)発、機(jī)能最適化及び多ブランド運(yùn)営を通じて、絶えずブランドシリーズを延長(zhǎng)し、ブランドの內(nèi)包を豊富にし、製品の粗金利をさらに高め、目標(biāo)顧客のカバー範(fàn)囲を広げる、次に、イタリアのミラノスタジオに設(shè)置された情報(bào)、人脈資源を利用して、優(yōu)秀な人材の導(dǎo)入育成を加速し、ブランドスタジオの設(shè)計(jì)能力を高め、ブランドイメージと価値の向上を?qū)g現(xiàn)する。再び、小型垂直産業(yè)チェーンを十分に統(tǒng)合し、機(jī)能性製品の研究開(kāi)発革新を強(qiáng)化し、大型旗艦店に対する製品開(kāi)発を積極的に試み、コア競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化し、掘り起こす。第四に、資源を集中して伝統(tǒng)的なマーケティングルートの開(kāi)拓と売場(chǎng)イメージの調(diào)整を引き続き推進(jìn)し、新型ブランド実店舗とネットマーケティングの連動(dòng)効果を模索し、市場(chǎng)販売シェアとブランドの名譽(yù)度を持続的に高め、最後に、制度革新と情報(bào)化建設(shè)を強(qiáng)化し、サプライチェーンを育成し、完備させ、內(nèi)外部資源の統(tǒng)合と共有を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)発展の基礎(chǔ)を固める。

記者：ヤゴール取締役會(huì)の年次報(bào)告書(shū)によると、今年の國(guó)內(nèi)アパレル販売は前年同期比20%以上増加する計(jì)畫(huà)だが、この指標(biāo)が完成した基礎(chǔ)は何か。

李如成：アパレル事業(yè)の分布から言えば、現(xiàn)在私たちは基本的に5大ブランドの行列を形成し、5大ブランドの事業(yè)部とそれぞれのスタジオを分けて、これは異なる市場(chǎng)分野での獨(dú)立した運(yùn)営を効果的に実現(xiàn)することができます。

全體的な運(yùn)営構(gòu)想の上で、私たちは投資を増やし、ルート建設(shè)を強(qiáng)化する一方で、昨年だけで8億元を超える投資があり、各ブランドのイメージアップのためにハードウェアの備蓄をしっかりと行っている。一方で、サービスの向上、ソフトウェアの更新を強(qiáng)化し、ソフトウェアの実力を向上させた。この2つの條件に加え、革新とデザインにおけるブランドスタジオの努力により、ヤゴールの國(guó)內(nèi)市場(chǎng)での20%以上の成長(zhǎng)を促進(jìn)できると信じています。対外貿(mào)易業(yè)務(wù)の積極的な縮小に伴い、今年の市場(chǎng)の重心はより付加価値の高いブランド服裝分野に移り、服裝総合粗利益率は45.41%に上昇した。