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トップダウンで迅速かつ正確な実裝を構(gòu)築カラーの紡績(jī)に服を著せるカラーサプライチェーンは、企業(yè)が自主的に革新し、ブランドを形成し、激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で包囲を突破する近道である。

「色の選択が適切であることは、全體のデザインを硬くし、調(diào)和して輝かせることができ、そうでなければ、シリーズ製品を暗くし、顧客の製品に対する認(rèn)可度に直接影響を與えることになる」。婦人ファッションニットの設(shè)計(jì)開(kāi)発に従事して10年以上、業(yè)界関係者はニット色がブランドに対する重要性をよく知っている。

數(shù)年前、運(yùn)用コストの削減と運(yùn)用作業(yè)量の削減のために、前年の殘りの糸を使ってサンプルを作った。その結(jié)果、新鮮味のない色を見(jiàn)ると、デザインや材質(zhì)にかかわらず、多くのお客様が製品に興味を失っています。

現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)アパレル市場(chǎng)はブランドが多く、製品が豊富で、競(jìng)爭(zhēng)が激しく、どのように自分のアパレルを最短時(shí)間で消費(fèi)者の注意を引き、彼らの購(gòu)買(mǎi)意欲を喚起するかは多くのアパレル企業(yè)が今早急に考慮しなければならない。

調(diào)査データによると、服裝が消費(fèi)者に受け入れられるかどうかは4つの要素にかかっている。色、デザイン、生地、工蕓であり、その中で、一般消費(fèi)者は専門(mén)的な識(shí)別能力が不足しているため、生地と工蕓はその影響が最も弱く、色彩は大衆(zhòng)の視野に入る第一要素である。色は服裝の最も重要な外部特徴の一つとして、往々にして服裝の消費(fèi)者の頭の中の進(jìn)退の運(yùn)命を決定して、それが創(chuàng)造した低コスト、高付加価値の競(jìng)爭(zhēng)力は更に強(qiáng)大である。同一項(xiàng)に服を著せる色によって売れたり売れなかったり、色の違いが服の人気を左右することが多い。

「色彩は人々がブランドを識(shí)別し認(rèn)識(shí)する重要な根拠であり、人々は色彩に特定の文化的內(nèi)包を與えて喜びと嫌悪感を表現(xiàn)している」と中國(guó)紡績(jī)情報(bào)センターの胡松副主任は記者の取材に対し、色彩の先駆的な効果と魅力は、常にブランドのイメージを代表し、ブランドの特徴になることができると述べた。ブランドイメージが強(qiáng)い。

彼から見(jiàn)れば、色は服裝にとって、裝飾だけでなく、意味を伝える記號(hào)であり、人々の心理的な連想とある感情的な體験を引き起こすことができる。私たちの感覚、感情、生理は色と直結(jié)しているからこそ、服の色が美しさを持っているかどうかは人々の購(gòu)買(mǎi)意欲に直接影響するだけでなく、企業(yè)が製品を販売して利益を得ることができるかどうかにも直結(jié)しています。

色とブランドが結(jié)びついており、スタイルが鮮明なアパレルブランドは基本的に一致しているが、変化の激しいカラースタイルを持っていることが多い。例えば、ベネトンでは、消費(fèi)者にブランド意識(shí)を確立させる最も重要な要素である。觸覚の鋭いアパレル會(huì)社は非常に重視するに違いないに服を著せる色がブランドや消費(fèi)者に與える影響。

色が利益の方法になると、誰(shuí)がそれを無(wú)視することができますか。

現(xiàn)在、紡績(jī)アパレル業(yè)界はすでに産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整?グレードアップの新しい時(shí)期に入っており、紡績(jī)アパレル企業(yè)は製品の品質(zhì)とコア競(jìng)爭(zhēng)力の向上をますます重視し、低付加価値の産業(yè)チェーンのローエンドから高付加価値分野への転換を図っている。

高付加価値はどこから來(lái)ますか。

フランス色の巨匠ランコロさんコストをかけずに、色のデザインを変えることで、製品に15%?30%の付加価値をもたらすことができると述べたことがある。

そのため、紡績(jī)服裝企業(yè)は色彩から製品の付加価値を高め、それによって企業(yè)の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高め、企業(yè)が価値革新を行う巧妙な突破口である。

色彩は織物の設(shè)計(jì)から完成品までのすべての一環(huán)を貫いている：トレンド予測(cè)、色彩設(shè)計(jì)、生地購(gòu)入、染色サンプリング、製作衣類(lèi)、歐米日の一部の西側(cè)先進(jìn)國(guó)はすでに色彩を1本のサプライチェーンとして紡績(jī)衣類(lèi)サプライチェーンから単列に並べている。

國(guó)內(nèi)の有名ブランドの中には、李寧、愛(ài)慕、ホワイトカラー、ロンザなど、企業(yè)の生存発展に対する色彩設(shè)計(jì)と開(kāi)発の重要性も認(rèn)識(shí)されている。これらの企業(yè)には明確なブランドの位置づけがあり、各シーズンはブランドの個(gè)性と市場(chǎng)のニーズに基づいて、今シーズンのカラースタイルを制定し、その上で生地を選定し、生地染め企業(yè)に注文を出す。このようなトップダウンの製品開(kāi)発モデルは、紡績(jī)アパレル企業(yè)に色開(kāi)発の主導(dǎo)権をしっかりと制御させ、ブランドの個(gè)性を既製服の色に正確に表現(xiàn)し、次第に顕著なブランドスタイルを形成し、ますます多くの忠実な顧客を持っている。

「企業(yè)が獨(dú)自の色を持ち始めたこと自體がブランド価値の表れであり、新興マーケティングモデルの探索である」とある専門(mén)家は言う。

消費(fèi)者の心の中で、ブランドとカラーが対等である場(chǎng)合、そのカラーはブランド価値の擔(dān)い手となる。

顧客にとって色は消費(fèi)を引き付ける重要な要素であるが、企業(yè)にとってどのように色の管理、制御、応用を行うかは蕓術(shù)と科學(xué)の相互結(jié)合の過(guò)程である。企業(yè)は自分だけの色を開(kāi)発するだけでなく、これらの色を完全に製品に還元し、色を十分に表現(xiàn)しなければならない。このプロセスが適切に完成しているかどうかは、企業(yè)の納品時(shí)間、製品品質(zhì)、製品価格、さらには今後の注文數(shù)と密接に関係しています。

しかし、我が國(guó)の多くの紡績(jī)アパレル企業(yè)は獨(dú)自にデザインカラーを開(kāi)発していない。彼らは直接生地業(yè)者から提供された生地の中から生地と色を選ぶことで、1つはデザインコストを節(jié)約することができ、また、デザイナーの色彩創(chuàng)意から色彩を成衣上で正確に実現(xiàn)するには多くの段階を経なければならず、良好な管理制御方法がなければ、最後に成衣上に現(xiàn)れた色彩はデザイナーが望んでいる色彩と一致しない可能性が高い。

「目の前から見(jiàn)れば、この部分の企業(yè)は色彩設(shè)計(jì)と管理コストを節(jié)約し、短期的な利益を得た。長(zhǎng)期的に見(jiàn)れば、個(gè)性的な色彩の開(kāi)発が不足し、製品の色彩に特徴がなく、企業(yè)はブランドの個(gè)性と消費(fèi)者を失い、産業(yè)チェーンの低付加価値端を遊走するしかなく、最終的に長(zhǎng)期的な利益を損失する」李寧（中國(guó)）スポーツ用品有限會(huì)社アパレル製品設(shè)計(jì)部シニアマネージャーはこう考えている。

それだけではなく、色彩に対して科學(xué)的な管理が不足しているため、織物の色彩の設(shè)計(jì)、生産、購(gòu)買(mǎi)、販売及び消費(fèi)などの一環(huán)間のコミュニケーションは通常主観的な解釈に依存し、設(shè)計(jì)者の色彩革新能力を制約するだけでなく、製品の研究開(kāi)発過(guò)程が冗長(zhǎng)になり、コストが高く、正確ではなく、企業(yè)の製品開(kāi)発能力と競(jìng)爭(zhēng)力の向上を深刻に阻害する。

業(yè)界関係者はまた、「デザイナーと紡績(jī)アパレル企業(yè)は、創(chuàng)作のインスピレーションを引き出すために色彩に対して感性的な認(rèn)識(shí)を行う必要があるだけでなく、色彩に対する認(rèn)知を理性的な高さに上昇させ、色彩の有効な応用と管理のレベルに上昇させる必要がある」と述べた。

そのため、我が國(guó)の紡績(jī)服裝業(yè)界のために統(tǒng)一的な色彩體系を構(gòu)築し、異なるエンタープライズ同じ色言語(yǔ)を使用してコミュニケーションを行うことで、色サプライチェーン全體の反応速度と色実現(xiàn)の精度を大幅に高めることができ、製品の発売サイクルを短縮し、製品の付加価値を高めることができます。