システムを構築するためには、まず現(xiàn)狀を把握しなければならない。

現(xiàn)狀分析の方法は、

分析、仕事分析、時間研究、動作分析など。

中國の縫製工場では、今まで個人で完成品の生産方式を採用して生産している工場が多いです。

これは管理をする必要がないからです。

このような工場の管理者にとっては、一日の仕事量の材料を生産ラインに投入した後、作業(yè)員が各自で生産するので、このような管理はとても簡単です。

しかし、スケジュール、設備計畫、工程設計なども大まかな輪郭しかなく、まったくない場合もあります。

工程分析方法により、管理レベルが向上します。

このような工場では納期に間に合わないと殘業(yè)するのは當たり前です。

また、明確な加工手順と方法がないので、オペレーターが自分で操作し、縫製方法も様々です。そうすると、生産性、製品品質、納期などがばらばらになりやすいです。

ここ數(shù)年來、中國のアパレル産業(yè)の競爭も日増しに激しくなり、生き殘るためには、生産の合理化を図り、生産コストの低減と品質の向上を図ることが急務となっています。

一方、分業(yè)方式で行っても

の工場では、新しい型番の製品を生産するにはどのような加工順序で縫うべきですか？どのような設備が必要ですか？いくらの臺數(shù)が必要ですか？これらを把握して生産する工場も少ないです。

流れ作業(yè)方法では、製品を停滯させないために、流れ作業(yè)をスムーズに行うために、各作業(yè)者の作業(yè)量?時間を一定に配分しなければならないが、現(xiàn)在は管理者が作業(yè)を割り當てているケースが多い。

以上の問題を解決するには、工場の合理的な建設を計畫し、工程分析方法を活用して服の縫製に必要な加工手順を明確にし、使用する設備や加工時間などが不可欠です。

工程分析とは

工程分析は生産過程で分業(yè)活動の実態(tài)を把握し、基本分析を行う方法です。

例えば、縫製作業(yè)において、生地の投入から一つの服の完成までの間の変化の過程は、順序によって、加工?検査?運搬?在庫の四つの種類に分類し、各工程の生産中の條件を調べることができます。

服裝の加工過程を分かりやすいグラフで記述します。

1、何が工程ですか？

工程は分業(yè)作業(yè)を行う際の細かい作業(yè)単位と解釈され、2つの意味が含まれています。

1つは「裁斷?縫製?仕上げ」一連の操作全體の流れを表し、もう一つは「上袖?上袖?

側縫いなど一連の作業(yè)の段階で、一人が擔當する分業(yè)作業(yè)の中の最小単位。

この期において私たちが言っている工程分析とは、後者の分業(yè)作業(yè)における最小単位を指します。

2、縫製部門の工程分析表

工程分析の最大の特徴は、記號を使って生産の過程を表現(xiàn)することです。

また、グラフの形で表現(xiàn)することを工程分析表といいます。

ここで使う記號は工程分析記號です。

使用目的によって様々な工程分析表がありますが、今回は縫製工場で広く使われている「コンビネーション製品工程分析表」の作り方を説明します。

3、工程分析の作り方

(1)表示方法

組み合わせ型工程分析表の工程分析記號には、基本的に加工、運搬、検査、在庫がありますが、縫製作業(yè)において簡単に活用できるように、下記に分類した服裝生産用の工程分析の內容を詳しく紹介します。

（2）制作手順

工程分析記號は、工程を詳細に分析できるように、使用する

機械によっては、工程記號を分類し、工程記號を付けたほうがいいです。