歴史的に、無錫は有名な「布埠頭」でした。今でも無錫は中國(guó)の重要なものです。

生産基地は規(guī)模といい、等級(jí)といい、全國(guó)的にも比較的にリードしています。

しかし、今年の全體的なマクロ経済情勢(shì)の緊迫化を背景に、無錫紡績(jī)

業(yè)界も圧力を受けており、織物の輸出競(jìng)爭(zhēng)力が著しく低下し、市場(chǎng)が縮小し、注文が減少し、価格が抑えられ、一部の企業(yè)の経営が苦境に陥っている。

記者は最近、複數(shù)の企業(yè)及び関連業(yè)界協(xié)會(huì)を訪問し、多くの業(yè)界関係者から紡織服裝業(yè)の発展を聞いています。彼らの視野の中で「布埠頭」の未來は、これらの言葉と密接に関連しています。

黒雲(yún)をかき分けて月を見て、無錫紡織服裝業(yè)の転換の歩みは依然として力強(qiáng)くて力強(qiáng)いです。

最大の困難は市場(chǎng)であり、最大のチャンスは市場(chǎng)でもある。

現(xiàn)在最大の困難は市場(chǎng)の需要不足で、注文が以前より大幅に減少しています。

市紡織工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)の呉志清さんは言葉でぼろを出しました。

彼の見たところ、2008年の國(guó)際金融危機(jī)はいくつか衝撃をもたらしましたが、紡織服裝業(yè)の市場(chǎng)に影響は大きくなく、企業(yè)の注文はほぼ安定しています。

しかし、今回は歐州債危機(jī)の蔓延と國(guó)際経済の回復(fù)の不振の影響を受け、國(guó)際市場(chǎng)の需要は絶えず縮小しており、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)もマクロコントロール政策が全體的に逼迫しているため、內(nèi)需が低迷している。

市場(chǎng)価格の下落も困難をいっそう悪化させた。

データによると、製品価格指數(shù)PPIから見ると、紡績(jī)?nèi)wは6%下落し、具體的には単一商品まで、上半期の綿価格は22%下落し、短い繊維価格は17.7%下落し、紡織服裝業(yè)の生産額に対するマイナス方向の牽引効果が比較的に大きい。

商品の価格は下落していますが、別の市場(chǎng)では価格が上昇しています。今年の上半期には、紡織服裝業(yè)の労働力コストは全體的に15%上昇しています。

「市場(chǎng)の低迷期も調(diào)整期です。紡績(jī)服裝業(yè)にとっては、今こそ技術(shù)改革を急ぐ好機(jī)です」

複數(shù)の業(yè)界関係者は、現(xiàn)在の海外市場(chǎng)の低迷、人民元の相対的な強(qiáng)さ、國(guó)際市場(chǎng)の先進(jìn)裝備価格の下落は、世界の先進(jìn)裝備を購(gòu)入し、企業(yè)の生産効率を向上させるための最適な「タイムウィンドウ」だと呼びかけています。

一番歩きにくい道は革新で、一番いい方法は革新です。

9月14日、第14回江蘇國(guó)際服裝節(jié)が南京で開催され、無錫の20社の企業(yè)がお披露目されました。

アズキ集団のブースでは、獨(dú)特の下著が多くの人の注目を集めています。

「イチイは空気を浄化し、抗がん物質(zhì)を精錬します。

もともとはイチイを栽培していましたが、今はミャキの原料と服裝を境界に合わせて、新製品を開発しました。

アズキグループの関係者によると、いちいを先にパルプにし、いちい繊維に紡ぎ、綿繊維などに比例して生地を作り、保濕、抗菌などの保健機(jī)能があり、手觸りも優(yōu)れています。

革新を重視する企業(yè)は自然に報(bào)われる。

今年の1-7月に、私達(dá)の市の服裝の重點(diǎn)企業(yè)の中で、いくつかはかねてから革新を重視してきた企業(yè)の発展の勢(shì)いは良好で、例えば日光、あずきなどの企業(yè)の生産額は皆4%以上の増加を?qū)g現(xiàn)します。

製品の革新のほかに、マーケティングモードの革新もあります。

海瀾の家は全國(guó)に2400店舗を持っています。従業(yè)員は4萬人を超えています。年間営業(yè)収入は90億元です。

しかし、海瀾グループが投資したお店は一つもありません。従業(yè)員一人の給料は海瀾グループが支払ったもので、一つもありません。

海瀾グループの生産です。」

海瀾グループの江南副総経理によると、海瀾マーケティングの成功の秘訣は「微笑み曲線」の最高級(jí)――研究開発設(shè)計(jì)と製品基準(zhǔn)をしっかりと把握し、伝統(tǒng)的な生産製造型企業(yè)からブランド運(yùn)営者に転身し、全國(guó)最大のアパレルチェーン企業(yè)になることです。

様々な圧力の下で、革新は確かに難しく、「革新的に死にたい、革新しないなどの死」という観念は今も一部の企業(yè)の中に市場(chǎng)があります。

これに対して、業(yè)界関係者は紡織服裝業(yè)のモデルチェンジは大勢(shì)の赴くところであり、沿海発達(dá)地區(qū)の無錫として、技術(shù)、管理、製品などの優(yōu)位性を発揮できないと、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に打ち勝つことは難しいと分析しています。

そのため、技術(shù)力が弱く、製品の等級(jí)が低い「弱創(chuàng)新」型企業(yè)は淘汰されます。それに対応する「強(qiáng)創(chuàng)新」型企業(yè)は勢(shì)いに乗って上昇し、新時(shí)代の無錫紡織服裝業(yè)のリーダーになります。

一番なくしてはいけないのはブランドです。一番必要なのは発展環(huán)境です。

ブランドは、アパレル業(yè)界の命脈です。

同じ生地とデザインで、違うラベルを掛けると、価格は天と地の差があります。

呉志清は現(xiàn)在、無錫紡績(jī)はすでに世界ブランドの「陽光」を持っています。そして、「小豆」など17の中國(guó)ブランドがあります。どうやって既存ブランドの優(yōu)位性を十分に発揮し、より大きな無錫ブランドを創(chuàng)造するかは、目の前に置かれる重要な課題となります。

「陽光」の亮牌の道はまだ続いています?，F(xiàn)在、陽光集団は海外のマーケティングネットワークを回復(fù)しています。ブランドの買収、自主経営など様々な形で國(guó)際市場(chǎng)を開拓しています。

江陰のマンチェスターグループは自分のウールのセーターのブランドをアメリカに持って登録して、アメリカの本土の異なっている等級(jí)の5つのウールのシャツのブランドを買収して、アメリカで販売ネットワークと設(shè)計(jì)センターを創(chuàng)立して、小ロット、個(gè)性的な高級(jí)なファッションのウールのシャツは直接現(xiàn)地で生産して、今年以來の注文量は反対に上がりません。利益は10%以上増加します。

大企業(yè)の「名を高くして萬を立てます」、あります多くの中小企業(yè)はどうしますか？

アットトン

董事長(zhǎng)の政の話はわが市の服裝業(yè)界に啓発されたかもしれません。すべての企業(yè)がモデルチェンジしてアップグレードしなければならないが、ブランドを作ってからすべて「率先」するという意味ではなく、多くの中小企業(yè)が産業(yè)チェーンの分業(yè)の中で新しいチャンスを探さなければなりません。

現(xiàn)在、阿仕頓の協(xié)力工場(chǎng)は200近くあります。30%以上の企業(yè)はブランド運(yùn)営者の統(tǒng)合によって「二次発展」を?qū)g現(xiàn)しました。

複數(shù)の業(yè)界関係者によると、紡織服裝業(yè)が難関を乗り越えるために一番必要なのは発展環(huán)境です。

産業(yè)チェーンの下流企業(yè)は、互いに利益を譲り、利益を共有し、政府部門は環(huán)境の構(gòu)築に努め、企業(yè)の負(fù)擔(dān)を最小限に抑える。

目下、多くの企業(yè)がロシアのWTO加盟のチャンスを摑んで現(xiàn)地市場(chǎng)を開拓するつもりです。政府は各種の資源を利用して組織的な重點(diǎn)開拓を行うことを提案しています。