2012年初めには、今年は紡績(jī)品業(yè)界チャネルが大きく発展した年。ブランド間の協(xié)力と買収合併はさらに頻繁になり、中國(guó)の家庭紡績(jī)企業(yè)は資本レベルの運(yùn)営をより重視し、規(guī)模経済に徐々に接近し、本當(dāng)の意味での家庭紡績(jī)グループは絶えず現(xiàn)れるだろう。博洋などのいくつかの成功したネット販売ブランドの牽引の下で、電子商取引は伝統(tǒng)的なルートを除いて、家紡績(jī)企業(yè)が爭(zhēng)う第二戦場(chǎng)として、その役割はますます明らかになり、際立っている。企業(yè)はネットプラットフォームを利用して、ブランド製品を最大限に宣伝し、普及させ、ブランドの知名度を高めるが、一部のネットに対して注文した家庭紡績(jī)ブランドも雨後の筍のように絶えず現(xiàn)れ、伝統(tǒng)的な家庭紡績(jī)販売ルートは必ず衝撃を受ける。

現(xiàn)在、2012年はすでに半分を過(guò)ぎ、家庭紡績(jī)業(yè)界のルート建設(shè)も私たちが予測(cè)したように、より広く深い方向に延びています。家庭紡績(jī)企業(yè)と代理店はすべてマルチブランドの運(yùn)営に努力して、家庭紡績(jī)の集合店を作ることを目標(biāo)としています。電子商取引も徐々に家庭紡績(jī)業(yè)界でのルート優(yōu)位性を示し、多くのブランドがこのプラットフォームを利用して市場(chǎng)を開拓するようになった。國(guó)境を越えた統(tǒng)合傾向の牽引の下で、贈(zèng)り物業(yè)界、映畫産業(yè)なども家庭紡績(jī)業(yè)界のルートの延長(zhǎng)の新しいプラットフォームとなった。このほか、赤ちゃんの家庭紡績(jī)消費(fèi)市場(chǎng)の空白、そして新しいベビーブームの到來(lái)は、家庭紡績(jī)企業(yè)に新しいビジネスチャンスをもたらすに違いない。

　多ブランド運(yùn)営の発展を図る

ニュースの再生

現(xiàn)在、多くの家庭紡績(jī)ブランドは市場(chǎng)資源を奪い、異なるレベルと消費(fèi)レベルの消費(fèi)者の愛(ài)顧を得るために、次々と「多ブランド戦略」を取っている。異なる消費(fèi)者層に対して、異なるスタイル、異なる価格帯、異なるレベルのブランド製品を作成します。例えば、ローレライ家紡は「自社ブランド+代理ブランド」という多ブランドの運(yùn)営モデルを通じて成功した?，F(xiàn)在、ローレライ傘下には代理ブランドを含めて十?dāng)?shù)ブランドがあり、これらのブランドの位置づけ、カバーする人々、ターゲットとする地域は異なります。例えば、ローレライは中高級(jí)ブランドです。Sheridanはハイエンドブランドです。ディズニーはミッドローエンドブランドです。優(yōu)家は大衆(zhòng)ブランドである。サンマはファッションブランドであることができます。ローレライKIDSは子供ブランドです。ティ馨は商超ブランド（同時(shí)に二三線市場(chǎng)にも対応）である。LOVOは電子商取引ブランドなどです。このことから、ローレライは多ブランド戦略を通じて認(rèn)知的、ルート的、価格的に家庭紡績(jī)橫縦網(wǎng)を構(gòu)築し、家庭紡績(jī)消費(fèi)者を一網(wǎng)打盡にしようとしていることが明らかになった。

企業(yè)のほか、一部の家庭紡績(jī)加盟店も多ブランド代理を始め、家庭紡績(jī)ブランド集合店のモデルへの転換に努めている。例えば、北京羽糸藍(lán)夢(mèng)家庭生活館は家庭紡績(jī)寢具、タオル、家庭服、家庭アクセサリー、食器用品など人々の生活と密接に関連する用品を集め、家庭生活のワンストップショッピングの理念を體現(xiàn)し、新しい家庭売り場(chǎng)の形式で多くの有名な家庭紡績(jī)、家庭裝飾ブランドを引きつけた。

業(yè)界內(nèi)の観點(diǎn)

李凱洛中國(guó)の有名なファッション産業(yè)経済研究専門家

現(xiàn)在、多ブランド運(yùn)営はすでに家庭紡績(jī)企業(yè)の未來(lái)の発展傾向であり、同時(shí)に、加盟者が現(xiàn)地の地域市場(chǎng)で強(qiáng)く大きくなりたいなら、多ブランド代理はその必然的な選択である。

多ブランド戦略は企業(yè)製品の多元化のブランド運(yùn)営モデルであり、その主な內(nèi)包は企業(yè)が各目標(biāo)市場(chǎng)によってそれぞれ異なるブランドを使用し、複數(shù)のブランドで異なる細(xì)分化市場(chǎng)の差異性需要を満たすことである。マルチブランド戦略はトレンドですが、ブランドの延長(zhǎng)は一朝一夕の功ではありません。多ブランド建設(shè)はいくつかの商標(biāo)を多く登録するほど簡(jiǎn)単ではなく、企業(yè)のすべての資源が多ブランド運(yùn)営の基礎(chǔ)になるわけでもない。単一ブランド戦略に比べて、マルチブランド戦略には獨(dú)自の利點(diǎn)がありますが、限界もあります。リスクは誰(shuí)にとっても存在し、重要な決定要素は各ブランドの戦略的役割と地位であり、長(zhǎng)所を上げ短所を避ける鍵は科學(xué)的な戦略を?qū)g施することにある。ブランドが予定された市場(chǎng)で保護(hù)傘として働く能力がある場(chǎng)合は、単一のブランド戦略を堅(jiān)持しなければなりません。製品や製品シリーズごとにブランドを使用する會(huì)社に対して、適切にブランドの數(shù)を増やすことは、有益で無(wú)害です。そのため、どのくらいのブランド數(shù)を使用するかを決定する前に、ブランドの特定の市場(chǎng)狀況を分析し、製品、顧客の期待または顧客タイプに基づいて、市場(chǎng)を細(xì)分化する必要があります。多ブランドの運(yùn)営には相応のリスクを避ける必要があります。そうしないと、「卵を異なるかごに入れる」という素晴らしい構(gòu)想はただの願(yuàn)いにすぎません。ますます激しくなるブランド競(jìng)爭(zhēng)の中で、企業(yè)が真剣に考えなければならないのは、消費(fèi)者が製品に直麺するとき、その購(gòu)入の駆動(dòng)力は何なのか、どのように消費(fèi)者の真心の承認(rèn)を得るかということです。単ブランドでも多ブランドでも、ブランドの存亡を決めるのはブランド主體自身ではなく、千萬(wàn)人の消費(fèi)者のブランドとして大衆(zhòng)を受けるからです。{page_break}

　　電子商取引のルートを広げる

ニュースの再生

今年5月、孚日家紡の2012年のソフトハウス新製品発表會(huì)及びネットショッピングモールの起動(dòng)式は孚日會(huì)社で成功裏に開催された。モービル?デイグループの孫日貴會(huì)長(zhǎng)は、ネット通販の人々の拡大に伴い、家庭紡績(jī)電子商取引業(yè)界の急速な発展を促していると述べた。ここ數(shù)年來(lái)、消費(fèi)者が家庭紡績(jī)を購(gòu)入するルートも、オフライン端末からオンライン電子商取引に移転し、特にネット通販の主流層であるファッション女性、ホワイトカラー層の生活品質(zhì)に対する要求が絶えず向上し、家庭のソフト裝飾に対する重視は、家庭紡績(jī)電子商取引業(yè)界の年間販売を百億元の大臺(tái)を簡(jiǎn)単に突破させ、家庭紡績(jī)電子商取引市場(chǎng)には無(wú)限のビジネスチャンスが含まれている。

孫日貴氏によると、現(xiàn)在、電子商取引の家庭紡績(jī)業(yè)に対する推進(jìn)作用はすでに明らかになったが、現(xiàn)在の市場(chǎng)環(huán)境にとって、中國(guó)の家庭紡績(jī)類サイトは依然としてスタート段階にある。家庭紡績(jī)業(yè)がどのように電子商取引のプラットフォームを利用して突破的な進(jìn)展を得るかは任重く道遠(yuǎn)い道である。ある程度から言えば、電子商取引の家庭紡績(jī)業(yè)界における運(yùn)用は伝統(tǒng)的な家庭紡績(jī)企業(yè)に変革的な役割を菓たし、特に家庭紡績(jī)業(yè)のボトルネックを的確に解決する問(wèn)題において、新しい技術(shù)の革命である。將來(lái)、モービル?デイは科學(xué)技術(shù)の手段を借りて、「中國(guó)の付帯するソフトホーム指導(dǎo)ブランド」を核心とするホーム紡績(jī)類のワンストップB 2 C電子商取引製品の體験プラットフォームを構(gòu)築し、多くの消費(fèi)者に便利で誠(chéng)実なサービスと楽しいショッピング體験を提供することを目指している。

業(yè)界內(nèi)の観點(diǎn)

胡寶鋼北京中盟創(chuàng)意管理顧問(wèn)有限會(huì)社理事長(zhǎng)

現(xiàn)在、多くの家庭紡績(jī)ブランドは次々と自分のB 2 C電子商取引業(yè)務(wù)を開設(shè)し、またいくつかの企業(yè)は自分のネットブランドを高調(diào)したり、獨(dú)立した電子商取引部門を設(shè)立してネットルートの建設(shè)を行ったりしているが、より多くの家庭紡績(jī)企業(yè)はネットルートをデパートと専門店の補(bǔ)充としているだけだ。すでに電子商取引を展開している家庭紡績(jī)會(huì)社の運(yùn)営モデルを見(jiàn)ると、主に2種類あります。1つは実體ブランドと分離し、新しい純電子商取引ブランドを構(gòu)築することです。第二に、実體ブランドと並行して、ネットワークチャネルマーケティングを展開することです。後者が占める割合が前者に比べて大きいのは、前者に対して、実體ブランドと並行するモデルを採(cǎi)用し、自社のネットワークブランドを普及させる上で消費(fèi)される投入が相対的に少なく、実體ブランドの名聲と既存の顧客関係を利用して、ネットワークチャネルを構(gòu)築する初めに比較的優(yōu)位性があるからだ。

家庭紡績(jī)企業(yè)にとって、電子商取引を展開することはルートの大発展の下での必然的な選択である。ネット販売を展開するには、伝統(tǒng)的なルートで足し算をするのではなく、掛け算をします。ネットワークは従來(lái)のチャネルと対立する販売チャネルではなく、様々なチャネルと協(xié)力し合い、サポートし合っています。ネットワークのインタラクティブ性、即時(shí)性、多様性は、お客様と連絡(luò)するコストが最も低く、効率が最も高いチャネルになります。

　統(tǒng)合の道はますます広くなります。

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今年4月、全國(guó)工商連より紡績(jī)アパレル業(yè)商會(huì)、広東家庭用織物業(yè)界協(xié)會(huì)が共同で主催した「國(guó)境を越えた統(tǒng)合を強(qiáng)化し、家庭全體のソフトウエアの潮流を推進(jìn)する」フォーラムが深センで開催された。會(huì)議で、広東家紡協(xié)會(huì)の黃錦権會(huì)長(zhǎng)は、「中國(guó)の大家庭全體のソフトウエアの社會(huì)潮流が勃興しており、家庭を統(tǒng)合することはすでに業(yè)界共通の聲となっている」と述べた。しかし、全體の軟裝の國(guó)境を越えた統(tǒng)合は、口先だけではなく、実際のところにしっかりと落ちなければならない。いくつかの企業(yè)、デザイン裝飾會(huì)社を含めて連合し、連盟を構(gòu)築し、まず深く交流し、有無(wú)を通じてスタートし、それから業(yè)界全體の間の交流と協(xié)力に発展し、一定の社會(huì)的影響力を形成し、ソフトウェア業(yè)界のために勢(shì)いをつけ、住宅企業(yè)業(yè)のルート発展のために新しい道を開き、人々の新しい生活消費(fèi)方式を?qū)Г匾ⅳ?。このフォーラムの開催は、間違いなくまた全體のソフトウェアクロスボーダー連盟の傾向を波風(fēng)の先に押したが、波風(fēng)の渦中にある家庭紡績(jī)企業(yè)はこのクロスボーダー統(tǒng)合の風(fēng)の中で自分が何を得ることができるかに注目している。

現(xiàn)在、家庭紡績(jī)業(yè)界は一人で戦う時(shí)代を過(guò)ぎ、深く協(xié)力し、最適なパートナーを探し続ける時(shí)代に入っている。原材料の価格が上昇し、時(shí)代が急速に発展し、企業(yè)は今肩を並べて一緒に歩いたほうが生存しやすいことを意識(shí)させ、激しい風(fēng)が吹くと、一人で戦っている企業(yè)は簡(jiǎn)単に吹き飛ばされ、手を攜えて戦っている企業(yè)は依然として自分の地盤にしっかりと居座ることができる。そして、人々の生活習(xí)慣と消費(fèi)方式の変化に伴い、ワンストップホームショッピングはすでに不可逆的な発展傾向となり、家庭紡績(jī)企業(yè)が異業(yè)連盟を行うことは、潮流に順応するやり方であり、企業(yè)のために販売ルートを開拓する機(jī)會(huì)でもある。{page_break}

業(yè)界內(nèi)の観點(diǎn)

夏國(guó)雄北京方仕國(guó)際カーテン布蕓商城會(huì)社副社長(zhǎng)

大家庭はますます消費(fèi)者の注目を集めており、布蕓市場(chǎng)はアクセサリー業(yè)者を引きつけたり、アクセサリーと布蕓製品を融合させたりして、空間を有効に利用したりして、販売機(jī)會(huì)を増やすことができます。遠(yuǎn)くない未來(lái)において、家具、壁紙、照明器具などは全體の家庭販売モデルから離れられないが、家庭類製品は専門布蕓市場(chǎng)で販売されている主要な製品にはならない。私たちは結(jié)局家庭城ではなく、アクセサリーは大家庭融合の表現(xiàn)手法であるが、専門製品の代わりに、市場(chǎng)の専門性に影響を與えることはできない。

家庭業(yè)界がリラックス型から緊密型に移行するには、業(yè)界全體の資源の大統(tǒng)合を行うには、研究開発システムの革新、端末専門店の建設(shè)、利益モデルの探索、資源能力の向上などの多くの協(xié)力基礎(chǔ)が必要であり、これらは深い統(tǒng)合であり、業(yè)界間でより深い試みと検討が必要である。同時(shí)に、家庭紡績(jī)企業(yè)が國(guó)境を越えた連盟で成功するには、まず企業(yè)の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化しなければならない。國(guó)境を越えた連盟の目的は強(qiáng)大な連合、共同発展を?qū)g現(xiàn)することであり、企業(yè)は自分の実力を絶えず強(qiáng)化してこそ、「1+1>2」の効菓を?qū)g現(xiàn)することができ、ルートを開拓する道が遠(yuǎn)くなるほど、広くなるからだ。

　マーケティングは「ファッションエクスプレス」に乗る。

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2月14日の「バレンタインデー」には、華誼兄弟株式會(huì)社が丹念に製作した年間戀愛(ài)大作「LOVE」が期待されている。この映畫のパートナーとして、水星家紡は映畫公開前からブランドを宣伝していた。まず、水星家紡はブランド公式サイトで映畫「LOVE」と共同で協(xié)力したことを発表し、「『LOVE』+水星家紡」の宣伝ポスターを掲示した。次に、水星家紡は公式微博で映畫のプレミアチケットを獲得する「微活動(dòng)」を開始し、多くのネットユーザーがフォローアップを転送した。最後に、水星家紡淘寶旗艦店では、「LOVE」映畫のチケットを購(gòu)入して記念版水星抱き枕をプレゼントしたり、限定版特典結(jié)婚祝いキットを購(gòu)入したりするなど、多くの販促活動(dòng)が行われています。水星家紡績(jī)のこのような大規(guī)模な宣伝は、業(yè)界関係者の注目を集めている。

上海水星ホールディングス、上海水星家庭紡績(jī)品會(huì)社の李裕傑董事長(zhǎng)は「『LOVE、私が擔(dān)當(dāng)します』は映畫『LOVE』のテーマ宣言で、水星家紡績(jī)は今回映畫『LOVE』を手にした」と話した?！笎?ài)」の理念を共有して伝えることが目的です。愛(ài)は愛(ài)情だけでなく、家族愛(ài)、友情であり、私たちは映畫を通じて「大愛(ài)」の精神を伝えたいと思っています。そして、水星家紡の広告語(yǔ)「ベッドに戀をして、家を愛(ài)する」も愛(ài)の理念を伝えている。これは映畫「LOVE」と偶然にも一致している。水星家紡は今回映畫「LOVE」と協(xié)力して、成功した協(xié)力であり、成功の鍵は愛(ài)の理念に対する追求の一緻にあると言える」。

業(yè)界內(nèi)の観點(diǎn)

劉拓上海力釈コンサルティング有限會(huì)社ブランドコンサルタント

現(xiàn)在の家庭紡績(jī)市場(chǎng)はすでに単獨(dú)で戦っている時(shí)代を過(guò)ぎており、現(xiàn)在最も人気のある話題、プラットフォームとルートを総合的に運(yùn)用してブランドを宣伝し、製品を販売することができ、勝利の鍵である。家庭紡績(jī)業(yè)界の中で、多くの企業(yè)は現(xiàn)実に対する考慮に基づいて、一心不亂に努力して、規(guī)模を拡大して、生産能力を増加して、もっと多くの精力を産業(yè)の縦方向の延長(zhǎng)に置いて、実は企業(yè)は1種のマーケティングの構(gòu)想を交換することができて、週りを見(jiàn)回して、橫方向から発展して、多種のプラットフォームとルートを直列にして、「飛び出す」産業(yè)は産業(yè)を「見(jiàn)る」ことができます。企業(yè)を現(xiàn)在の焦點(diǎn)事件に乗せるには、もちろんこのような「取り組み」は意図的な模倣ではなく、企業(yè)自身の経営理念と製品の特徴を結(jié)びつけて、調(diào)和のとれた統(tǒng)一をしなければ、「東施効顰」になり、元も子もない。

メディアの斷片化、分衆(zhòng)化の傾向がますます際立っている時(shí)代において、伝統(tǒng)的なマーケティングモデルはかつてない挑戦に遭遇し、技術(shù)の発展は目に余る新しいメディア形式をもたらした。従來(lái)のマーケティングは、業(yè)者がコンテンツを提供していたが、マーケティング時(shí)代の変更に伴い、異なる分野の伝播ルートはもはやはっきりしていない。消費(fèi)者は自由に選択し、有効な情報(bào)を受け取る楽しみを得て、自分で何を見(jiàn)るかを選択し、自由にコンテンツをアップロードし、ブランドの伝播者になることができます。マーケティング擔(dān)當(dāng)者も、この「平」になった世界の中で新しいマーケティングモデルを深く理解し、運(yùn)用し始めました。

　　家庭用紡績(jī)品の風(fēng)生水が起こる

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6月初め、浙江頤佳愛(ài)布蕓家居ブランドは2012年浙江商投資（中國(guó)）都市展示會(huì)の指定贈(zèng)り物に選ばれた。同時(shí)に、北京、上海、深センなどで開催されている贈(zèng)り物展では、家庭紡績(jī)企業(yè)も隨所に見(jiàn)られます。統(tǒng)計(jì)によると、ここ數(shù)年間、家紡ギフトの売上高はギフト會(huì)社の売上高の20%~30%程度に上昇した。このような大きな市場(chǎng)は、家庭紡績(jī)の贈(zèng)り物化の発展に無(wú)限のビジネスチャンスを創(chuàng)造した。

中國(guó)の家紡ギフト専門プロバイダとして、尚喜麗家紡運(yùn)営総監(jiān)の李忠氏によると、家紡ギフト市場(chǎng)の運(yùn)営は伝統(tǒng)的な家紡販売ルートとは全く異なり、家紡ギフトの使用特性、特定の消費(fèi)者層から位置づけてこそ、簡(jiǎn)単に家紡製品をギフト市場(chǎng)に持って行って販売するのではなく、市場(chǎng)で人気のある家紡ギフトを作ることができるという。例えば、伝統(tǒng)的な家庭紡績(jī)製品は主に卸売市場(chǎng)、専門店、デパート、スーパーを通じて、家庭紡績(jī)の贈(zèng)り物は伝統(tǒng)的なルートを歩かない。{page_break}

業(yè)界內(nèi)の観點(diǎn)

呉啓峰の有名な家庭紡績(jī)マーケティング戦略専門家

贈(zèng)り物は人付き合いの必需品であり、社交の絆である。禮が行き交う中國(guó)では、贈(zèng)り物は大人と人のコミュニケーションに不可欠な社交形式になっている。家庭紡績(jī)類の製品を贈(zèng)り物として、多くの優(yōu)勢(shì)を持っています。まず、家庭紡績(jī)類製品はタバコ酒類製品よりも健康で、水晶技術(shù)類製品よりも実用的で、家庭紡績(jī)に送るのは快適で思いやりで、実際に贈(zèng)り物の第一選択です。次に、デパートの開業(yè)、企業(yè)會(huì)議、従業(yè)員の福祉もいくつかの家庭紡績(jī)類の製品を送るのに適しており、贈(zèng)り物を受ける人に思いやりを持たせることができます。同時(shí)に、企業(yè)の端末販促活動(dòng)でもタオル、エプロンなどの小さな家庭用紡績(jī)用品を贈(zèng)ることができ、製品の上に企業(yè)のロゴを刺繍することができます。同様に素晴らしい広告宣伝形式を失わない。再び、家庭紡績(jī)類製品は家庭軟裝飾の範(fàn)疇に屬し、建材市場(chǎng)、家庭市場(chǎng)、家具市場(chǎng)と結(jié)びつけることができる。市場(chǎng)にある多見(jiàn)本屋、特力屋などの家庭専門店の家庭紡績(jī)類製品は徐々に市場(chǎng)に売れ、消費(fèi)者の耳目に新しい體験をもたらした。同時(shí)に、市場(chǎng)で発生した家具のベッド用品を購(gòu)入する現(xiàn)象も家具と家庭紡績(jī)製品の販売をさらに刺激した。

　赤ちゃんの家紡ぎや「潛在力株」になるだろう。

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6月1日の「こどもの日」、本誌記者が乳児家庭紡績(jī)の販売市場(chǎng)を調(diào)査したところ、現(xiàn)在市場(chǎng)には乳児家庭紡績(jī)製品を?qū)熼Tに販売するブランドがあまりなく、消費(fèi)者には大きな選択の余地がないことが分かった。業(yè)界トップ企業(yè)の夢(mèng)潔、ローレでも、赤ちゃんブランドはどのデパートでも見(jiàn)つけることができるわけではありません。新光天地、雙安デパートなどを代表とするハイエンドチャネルの中でも、ベビーベッド品を販売しているブランドは2つしかありません。その中で最も一般的なブランドは赤ちゃん部屋で、そのベビーベッド品はベビーベッドと一緒に販売されています。

実際、乳児家庭紡績(jī)製品には大きな市場(chǎng)需要があります。中國(guó)家庭紡績(jī)協(xié)會(huì)の楊兆華會(huì)長(zhǎng)によると、中國(guó)では毎年600萬(wàn)人の新生児が生まれ、赤ちゃんの肌が柔らかく、脆弱であるため、必要な布団、枕の種類が多く、ある家庭では赤ちゃんのために10種類以上の家庭紡績(jī)製品を用意しなければならない。その中には様々なサイズの寢袋、様々な材料の毛布、布団が含まれている。赤ちゃんの異なる時(shí)間の頭部発育に適した様々な內(nèi)芯の枕。これらの製品は1セットで千元以上の価格で販売されており、毎年赤ちゃんの家庭用紡績(jī)品市場(chǎng)を計(jì)算すると25億元の売上高が必要です。

業(yè)界內(nèi)の観點(diǎn)

李健全穏健醫(yī)療グループ會(huì)長(zhǎng)兼総裁

関係部門の予測(cè)によると、2012年から2016年にかけて、私たちは第5回ベビーブームを迎えるという。穏健醫(yī)療グループ傘下の子會(huì)社である全綿時(shí)代は、この5年間で母子用品の販売量を20億元に達(dá)する計(jì)畫だ。

ここ數(shù)年のベビーブームの中で、母子業(yè)界には數(shù)千人の企業(yè)が現(xiàn)れ、その中には、一部の企業(yè)が功を急いで利益に近づくのは避けられない。マーケティングでは様々な短さ、平さ、速さの手段を採(cǎi)用しており、短期的に見(jiàn)ると、販売量の噴出が見(jiàn)られるかもしれないが、後続がだるく、問(wèn)題が絶えないことが多い。これは、これらの企業(yè)が目の前の経済利益だけに注目し、核心的なブランド建設(shè)を無(wú)視しているからです。母子業(yè)界は注目度の高い業(yè)界であり、80代の若い世代の両親は教育レベルが高く、品質(zhì)の安全、ブランド口コミ。実は、紡績(jī)企業(yè)が赤ちゃん市場(chǎng)に進(jìn)出するのは難しくありません。品質(zhì)という関系を把握すれば、消費(fèi)者は喜んで製品のために注文します。

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