今46歳の周海江は中國で紡いでいます。

第二位の小豆グループの風采のいい「少帥」に落ち著いています。彼は依然として蘇商の上品な雰囲気を持っています。

1988年、すでに大學の教員を務めていた周海江さんは會社をやめて、無錫の港下鎮(zhèn)に帰って、企業(yè)の太湖のニットウエア工場を経営しています。普通の仕事からやり始めたら17年です。彼の父親はこの企業(yè)の工場長です。

そのため「富二世代」とされているかどうかを尋ねると、周海江さんは自分は決して富二世代ではないと斷言していました。その時、この選択は都市でミスをしたのではないかと推測されました。父が導入した最初の大學生として、職場で働く周海江さんは人気があります。

社長に就任した周海江さんは、小豆の現(xiàn)代企業(yè)制度の発展に力を入れています。小豆の課長、社長、工場長、総経理は全部競爭して持ち場に上がっています。そして、自分のとった民間企業(yè)の黨建設制度にとても誇りを持っています。

周海江は言った。

これらの理論のほかに、小豆の4倍近くの成長値はこの「少帥」の実力を物語っています。

周海江がまず作ったのは、全世界の入札を通じてです。

のマークはHODOと改名し、國際路線をより充実させる。

このほか、卸売市場で見た小豆の下著は歴史になるかもしれません。小豆は今後5年間で7000店を増やし、卸売市場から完全に撤退して、専門店とデパートに入ります。

周海江は、小豆は決して“パパが著るもの”ではないと強調し、小豆にもっと多くのファッション要素を注ぎ込むため、周海江は韓國のデザイナーを招いて設計監(jiān)督を擔當しています。

電商が急進した時代には、小豆も線の下で連動する戦略を開始しました。

これは中國紡織服裝業(yè)全體の現(xiàn)狀を変えることができません。外資ブランドの全面的な進出によって、國內の有名ブランドが撃墜されたのはばらばらで、まだ一定の市場影響力を持っていても、価格面で優(yōu)位な地位を占められません。

中國の製造と外國のブランドの間にはまだ10倍の差があります。文化概念を導入することは価値を高めるための必然的な手段です。

文化の概念は小豆にとってよく知られていません。この大ヒットした広告詩を思い出すかもしれません。

あなたが多く採取して、このものが最も思い合うことを望みます。」