江蘇雅新服裝小豆集団と強く連攜し、服裝と生地産業(yè)の相補を?qū)g現(xiàn)し、上下産業(yè)の良性ドッキングに力を入れ、優(yōu)勢生産力で市場不確定リスクに対応し、対外貿(mào)易の輸出を確保すると同時に、國內(nèi)市場の開拓を拡大しました。市場の不景気な狀況の下で、15%の成長率を維持し、企業(yè)の市場リスクに対する抵抗力を大いに高め、企業(yè)製品の國內(nèi)外市場における占有率を安定させました。

國內(nèi)外市場の需要が鈍化するにつれて、伝統(tǒng)産業(yè)企業(yè)の生存は大きな影響を受けると予想されています。企業(yè)の原材料コスト、人件費、管理コストが上昇し、企業(yè)の利潤率と収益力を大いに圧縮しました。企業(yè)の生存と発展能力は厳しい試練を受けています。市場の不確定なリスクを前にして、変化を求めるのは企業(yè)の包囲を突破する選択であり、抱団暖を取って或いは企業(yè)の目の前の困難を克服するように助けることができます。しかし、産業(yè)統(tǒng)合を加速するのはおそらく目の前の市場リスクに対応する一種の上乗オプションです。

世界的な金融危機の転化による経済危機による連帯効果は、産業(yè)にかなりの不確定要素をもたらしかねない。微視的に言えば、企業(yè)は市場の急激な変化によって、企業(yè)を慌てさせて対応させて、企業(yè)が不確定な市場リスクに対して自身の防御能力の低いショートプレートが存在しています。市場環(huán)境の悪化の傾向の下で、価格の変動が激しくなるにつれて、企業(yè)の生産組織と在庫準備、原材料在庫の把握と琢磨が難しくなり、市場不確定リスクがいつまでも企業(yè)の生存と発展を脅かしています。

リスクに対する嫌悪は、市場経済の主體とすべての政策立案者が共有する心理であり、市場の変動の時間帯において、管理リスク、確定リスク及び隔離リスクは企業(yè)の経営決定より千倍重要である。一般的に、企業(yè)は経済危機の周期內(nèi)で、通常は「脅威の除去」、「リスクの低減」、「リスクの分離」、「リスクの完全回避」の四つの方法で、リスクイベントの発生確率を下げる。江蘇雅新服裝と小豆集団の強い連攜の意味は、その産業(yè)チェーンで生産されたアパレル製品の高品質(zhì)を維持し、製品の優(yōu)良価格の市場位置づけとマーケティング戦略を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)製品の販売費群體を安定させ、將來の消費群體を育成することです。布地ファブリックの価格変化を隨時把握し、企業(yè)が原材料の値上がりをコントロールできる範囲內(nèi)に安定させることを確保する。もう一方で、ファブリックのサプライヤーが適時に供給できない脅威を排除し、ファブリックの購買上の価格リスクを低減し、また上下の間の震動伝導を隔離し、産業(yè)チェーンの上下の整合を確保する。

アメリカの學者イアン?ブレマーは、「肥尾理論：不確かな世界の政治的思考」という本の中で、不確定な世界であなたが耐えられるリスクの種類を確定することができると言っています。江蘇雅新服裝は小豆集団と強く連攜しています。実際にはリスクを確定する過程です。全世界の経済が衰退周期の肝心な時に、市場に現(xiàn)れた周期的な震動に直面して、全體の市場境界と主體は構(gòu)造的な変化が発生しています。原材料、ファッション、価格、通路、人の群れの販売の理念を含みます。産業(yè)チェーン上の相乗企業(yè)としては、個々の企業(yè)だけが獨走市場で不測の事態(tài)に直面するのは必至であり、共同産業(yè)チェーンの上流?下流企業(yè)だけが連攜して市場不確定リスクに対抗し、企業(yè)が危機を乗り越えて生き殘る可能性が高まると見られています。産業(yè)チェーン上の企業(yè)は「団結(jié)力が大きい」ということを見て、企業(yè)間の相互の融合と手を繋ぐことを?qū)g現(xiàn)しました。産業(yè)チェーン全體の効果は危機の深化によって、産業(yè)チェーン全體の生存危機に危害を及ぼすことがないように確保しました。

全體を確保する。産業(yè)チェーン條の安全には、産業(yè)チェーン內(nèi)の企業(yè)が緊密に連攜し、共同で危機を乗り切る必要がある。産業(yè)チェーン上の企業(yè)の強い連攜を通じて、市場の不確定なリスクを最低點に下げて、抱団暖中に企業(yè)の新たな成長點を探しています。江蘇雅新服裝と小豆集団が強く連攜した実例は私達にあるべき啓発をもたらすかもしれません。産業(yè)チェーンを最適化してこそ、市場リスクを低減することができる。