一つの大きな赤い色の

運(yùn)動(dòng)著が出てきます。

7月5日から香港の業(yè)績(jī)説明會(huì)で「ただいま」と発表した後、彼は投資家とメディアとの意思疎通を試みました。以前のように理事會(huì)とCEOだけに対してだけではないです。

先ほど開(kāi)かれた會(huì)議は、品目、デザイン、価格を具體的に示しました。

李寧が方策を決める必要はないですが、彼は參加してCPO（首席製品官）などのチームと一緒に座って相談します。

舞臺(tái)裏から臺(tái)前まで、マクロから具體まで、暇から忙しいまで。

帰ってきてから、李寧の時(shí)間表が変わりました。

彼は朝出かけた時(shí)、娘は學(xué)校に行き、夜は家に帰って娘はもう寢たと言いました。

では、彼は過(guò)去のある時(shí)點(diǎn)に戻りたいと切望していますか？彼は冗談を言っています。こんな問(wèn)題を聞かれたのは初めてではありません。商売を始めたばかりの時(shí)に、彼に聞いたことがあります。いつ帰りますか？

今の狀態(tài)に変えても、彼の答えは「未來(lái)にもっと憧れています。過(guò)去に戻りたくないです?！?/p>

五十にして天命を知り、來(lái)年李寧はもうすぐ50歳になります。

彼はこれから退職するまでに、會(huì)社のために理想的な狀態(tài)で頑張りたいと言っています。

李寧は何でもできますが、李寧會(huì)社は中國(guó)のスポーツ、専門(mén)の

ブランド、これは李寧です。

初心者です。

この夢(mèng)は変わりません?！?/p>

10年前、彼は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に焦點(diǎn)を當(dāng)てるべきだと思っていましたが、堅(jiān)持しませんでした。

この10年間は誘惑と機(jī)會(huì)が多すぎるからです。

しかし、この10年間、このような拡張を経験したことがないなら、李寧會(huì)社はもう淘汰されたかもしれません。

アーキテクチャ調(diào)整

新しいCPOを選ぶと、李寧は面接の最後の関所です。

彼はこの人が私の夢(mèng)に興味がないと言っています。このように簡(jiǎn)単です。

過(guò)去10年余り、一人が入ってきて、李寧は彼らに自分の夢(mèng)を話します。これに対して認(rèn)められるのは會(huì)社に入る前提です。たとえ多くの多國(guó)籍企業(yè)から入ってきたとしても。

一部の人は著いてから、堅(jiān)持できなくて、離れます。

李寧は、私達(dá)は変革のために否定しないで変えられないと言いました。

「もし私が人を変えないなら、このグループはどうやってまだやり続けるのかというと、前途があるはずがないですか？人を変えると、外のコメントがまた変わりました。わあ、李寧會(huì)社は人事が揺るがしました?！?/p>

彼はとても親しみやすい微笑を浮かべていると言いました。

頑張りといえば、夢(mèng)といえば厳粛になります。

彼は夢(mèng)は夢(mèng)だと強(qiáng)調(diào)した。

ある時(shí)、たとえばスポーツ製品を作って、売るのはとても大変ですが、レジャー商品がどんどん売れています。この時(shí)は李寧ではなく、CPOと

マネージャーの圧力は市場(chǎng)全體からの圧力です。

これは取捨選択が必要です。

10年前に、李寧會(huì)社はジャケットを作ったことがあります。お金も儲(chǔ)けました。しかし、今日はもういらないです。スポーツブランドを選んで、もっと専門(mén)的な需要があります。

「今出て行きます。あなたはまだ生きていますか？まるで私が飛び降りそうです。

そんなにひどくないです。

私の優(yōu)勝の道も調(diào)整を続けてきました。

李寧は表します。

リンゴは何年かけてやっと再起することができますか？これは李寧の好きな例です。

もう一つ彼がよく言っている例はチャンピオンを育てるにも10年が必要です。

一つの企業(yè)がこのような調(diào)整をしていますが、一年か二年がないとできないので、新しいビジネスモデルを探しています。

管理チームは再構(gòu)築されています。

すでに加入しました。また、今後數(shù)ヶ月間、続々と加入します。サプライチェーン全體と購(gòu)買(mǎi)擔(dān)當(dāng)の運(yùn)営官、そして首席販売官、首席製品官などがいます。

多くのことはすでにやっています。新しいCEOを待たなくてもいいです。焦らずに候補(bǔ)者を探す必要があります。

7月に元CEOの張志勇氏が辭任したほか、新たな獨(dú)立非執(zhí)行役員が加わった。

韓國(guó)系アメリカ人、世界民間投資會(huì)社TPGパートナーズの金珍君、李寧會(huì)社執(zhí)行副主席を務(wù)めています。また百勝レストラン中國(guó)事業(yè)部會(huì)長(zhǎng)兼CEOの蘇敬軾もいます。

現(xiàn)在、李寧會(huì)社の取締役會(huì)には4つの獨(dú)立した非執(zhí)行取締役がいます。全部で11人の取締役がいます。8月23日の中報(bào)業(yè)績(jī)発表會(huì)で、金珍君はこれは世界的なチームだと言いました。

李寧は多くの投資者と相談しましたが、最後にTPGを選択しました。このPEは快速販売企業(yè)で管理した経験があるだけでなく、李寧の考え方に対する彼の同意もあります。

TPGが入ってきたら、コンセンサスはまず會(huì)社を全體戦略的に調(diào)整することです。

今の段階でやっているのは、もともと決められた方向を具體化することです。

いざという時(shí)

元素は市場(chǎng)の人気を受けないで、PEは取締役會(huì)で多くの席を占有して、もし衝突が発生するならば、堅(jiān)持することができますか？李寧坦陳、中國(guó)の元素はすべての製品がすべて中國(guó)の文字を書(shū)くのではないと言って、このブランドは中國(guó)のので、推進(jìn)の過(guò)程の中でゆっくりとブランドの価値を形成して、このブランドは中國(guó)の出身です。

ハリウッドの映畫(huà)はアメリカだけではない。

彼は手を振った?！袱坤椁ⅳ胜郡悉长欷蛐呐浃筏胜皮猡いい扦埂Ｍ鈬?guó)投資家とPEが入るということではなく、彼らの仕事をするということです。違います?！?/p>

三つのフォーカス

もし彼に過(guò)去の李寧會(huì)社の決定的なミスを総括させたいなら、彼は「ピントが合っていない」と言います。

彼はずっと李寧會(huì)社を創(chuàng)建した最初のことを覚えています。彼はまだスポーツマンだった時(shí)から、このような日を考えて、中國(guó)のスポーツ、専門(mén)のスポーツ用品帝國(guó)を作りたいです。

彼はkappaとロットが成功したとは言えないと認(rèn)めました。

2008年に北京オリンピックが開(kāi)幕する時(shí)のために、李寧さんは片手でずっしりと重いたいまつを挙げています?？罩肖扦贤劋坤堡钎啸楗螗工虮￥膜长趣扦胜啤⒑工鳏欷毪蓼蔷毩?xí)しました。

振り返ってみると、彼は2008年に國(guó)際化の機(jī)會(huì)をもたらしたと客観的に評(píng)価していますが、私たちはしっかりと把握していません。本當(dāng)に資源を中國(guó)市場(chǎng)に集中できていません。コア業(yè)務(wù)に集中していません。

李寧が帰ってきたら、金珍君と一緒に會(huì)社の方向を決めます。

金は主に具體的な運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)し、販売、ルート、製品、

など、李寧は実行委員會(huì)の中で主席を擔(dān)當(dāng)して、すべての重大な運(yùn)営はすべて參與して入って、しかし1つの方面に參與することができて、例えば製品の計(jì)畫(huà)、ルートの重大な政策、人事組織の構(gòu)造の重大な変動(dòng)、および財(cái)務(wù)の重大な調(diào)整など。

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李寧の考えは、會(huì)社に三つの焦點(diǎn)を合わせさせます。中國(guó)市場(chǎng)に焦點(diǎn)を合わせます。核心業(yè)務(wù)に焦點(diǎn)を當(dāng)てます。即ちスポーツ用品です。核心ブランドに焦點(diǎn)を合わせます。即ち、李寧ブランドです。

彼は10年前に堅(jiān)持していなかったと感慨しています。その10年間は誘惑と機(jī)會(huì)が多すぎて、特に上場(chǎng)會(huì)社は業(yè)績(jī)面での需要があります。

業(yè)界全體に目を向けても、その過(guò)程を経験しなければなりません。10年前に拡張すれば、李寧會(huì)社はもう淘汰されたかもしれません。

変化を意識(shí)していたので、カッパは持ちこたえられました。

しかし、殘念ながら、今はロットがあります。李寧さんは言います。

新しいビジネスモデルはバーなしで學(xué)べます。

今後1、2年の変革とビジネスモデルの変化は、他の會(huì)社からの経験を見(jiàn)つけることができません。

昔、中國(guó)で

同業(yè)界のビジネスモデルは卸売りを主とし、ナイキとアディダスを含む。

このようなパターンは拡張時(shí)に大きな効果をもたらすが、過(guò)去のモデルを使って前に進(jìn)むのはもう無(wú)理です。

李寧は、ブランドと製品と端末消費(fèi)者が一體になるまで行かないと、今後コア競(jìng)爭(zhēng)力を再構(gòu)築できないと言いました。

卸売モードも大部分の中國(guó)の先進(jìn)的な服裝企業(yè)のために過(guò)度な拡張、在庫(kù)過(guò)剰、コスト上昇などの狀況を持ってきました。

しかし、李寧會(huì)社は中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界が今後も低中二桁の成長(zhǎng)が見(jiàn)込まれています。

過(guò)去數(shù)年來(lái)、李寧會(huì)社はずっと新しいビジネスモデルを作ることができるかどうか検討しています。

過(guò)去に中國(guó)経済の刺激も、この業(yè)界が受けた資本の刺激も、すべて當(dāng)座貸越成長(zhǎng)であった。

李寧社內(nèi)からも変革を求める段階に來(lái)ています。李寧はこの時(shí)の変革は、コア競(jìng)爭(zhēng)力をどう構(gòu)築するかを考える絶好の機(jī)會(huì)です。

「昔はずっと考えていましたが、いつから始まりますか？本當(dāng)に始まったのは、今です。

だからT(mén)PGが入ってきます?！?/p>

彼は言った。

日常営業(yè)に戻ってから、李寧自身の仕事の狀態(tài)が大きく変化しました。もともとは毎年4回の取締役會(huì)がありました。その後、不定期に張志勇と會(huì)議をしています。四半期や半年ごとに、交流の內(nèi)容は方向性戦略的なものです。

今、彼が參加している會(huì)議はとても具體的で、スケジュールがいっぱいです。

娘と一緒にいる時(shí)間が減ったにもかかわらず、李寧は自分がいい父親だと信じて、家族と一緒にいる時(shí)間は依然として第一位にランクされています。