このチームの先頭にはスウェーデンからのH&Mが含まれています。

H&M中國區(qū)の店舗數(shù)は今年から3年間で3倍になります。

同時(shí)に

中國は2012年に新店舗をオープンする企業(yè)が最も多い市場になるという。

今日は、HMというスウェーデンからの服裝會社に注目します。

數(shù)十ドルの価格で、世界の最新流行の元素を持っているのが買えます。

これは國際ファストファッションブランドH&Mの誘惑です。

記者が無作為に取材した數(shù)人の市民だけが、彼らはファッションに熱中していることを示しています。

市民：比較的にファッション的でしょう。そして、特に目立つタイプではなく、普段の生活もよく著られています。

市民：比較的に好きで、やはりとてもファッション的で、更新のデザインも速いです。

市民：価格は他のデパートと比べたらわりと安いと思います。私たちのような結(jié)婚したばかりの80後、90後のほうがいいです。月給もそんなに高くないですから、この価格は私たちにとってちょうどいいです。やはり負(fù)擔(dān)できます。

「一流のデザイン、二流の品質(zhì)、三流の価格」は世界第二位のアパレル小売店H&Mのビジネス経験です。

その中の安い戦略は更に肝心です。

消費(fèi)者は半分以下でも十分の一の価格で、ジョージアルマーニなど國際的なブランドと似たようなデザインの服をH&Mストアで買うことができます。

3週間から1ヶ月以內(nèi)に、「新品」が割引エリアに配られました。

香港の司培恩商業(yè)経営管理グループの鄭瑞聲理事は、同じファストファッションブランドのZARAに比べても、HMは価格優(yōu)位にあると考えています。

比較すると、H&Mの服の種類はもっとそろっています。例えば、服、ズボン、帽子、靴などは全部デザインがあります。また、H&Mの価格はZARAより少し低いかもしれません。30%ぐらい低いです。

H&Mは1947年に創(chuàng)立されました。半世紀(jì)余りのスウェーデンのアパレルメーカーは今まで自分の工場ではなく、ヨーロッパとアジアから700以上の獨(dú)立したサプライヤーと協(xié)力しています。

H&Mのビジネス理念は「ベスト価格でファッションと品質(zhì)を提供する」です。

いつも一番安い布地を買います。すべての加工點(diǎn)は労働力の一番安いところに選びます。例えば、中國、トルコなどです。

H&Mは目標(biāo)の消費(fèi)グループを15歳から30歳の若者に決めました。この群體は購買力が低いですが、彼らの消費(fèi)サイクルはもっと短いです。服を一枚でどれぐらい著るかは気にしません。

鄭瑞聲さんはH&Mの高い広告宣伝もブランドの心に深く入ると思います。

鄭瑞聲：開業(yè)前はバス、ホーム、地下鉄の取っ手の上にあります。テレビなどのメディアでH&Mの大きな看板がどんどん出てきます。広告の投入はとても驚きましたが、このような大きな広告は消費(fèi)者の頭に転嫁していません。

國際四大ファッションウィークは普通は新品発売の8ヶ月前に行われます。服はデザインから量産まで8ヶ月かかります。H&Mにとっては15日から30日だけで十分です。

彼らのデザイナーはいつも各大きいファッションウィークのTテーブルの下に陣取っています。そして一番速いスピードで新しいシーズンの流行服を作ります。

ただトップの大物を平民化するだけで成功できると思ったら、それは間違っています。HMができるのは多くのハイエンドの人を引きつけたからです。例えば、アメリカのオバマ大統(tǒng)領(lǐng)の夫人のミシェルさんはHMが一番好きです。また、有名な映畫スターのマドンナもHMの鉄棒ファンです。

鄭瑞聲氏は、これらはH&Mが2004年からやってきた「上道」のことで、有名なデザイナーと結(jié)婚したと考えています。

鄭瑞聲：一般的に有名なデザイナーは価格が安くてファッション的なものが少ないです。H&Mは彼らの資金を通じて良いデザイナーと協(xié)力して、消費(fèi)者に良い価格でブランドのデザイナーの製品を買うことができます。

外から來たお坊さんが稼いだ鉢が満杯になると、國內(nèi)のファストファッションブランドは在庫危機(jī)に直面しています。今年の初めには、ミッテル？

業(yè)界関係者によると、洋ブランドは中國でブランド効果のおかげで、多くの商業(yè)貿(mào)易広場は賃貸料が安く、家賃もゼロです。

しかし、國內(nèi)のブランドは大規(guī)模な店を出すには、まず財(cái)布の中身を見て、家賃を計(jì)算したほうがいいです。