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このような國際的に有名な企業(yè)は迅速かつ効果的な発展を遂げるために、唯一の道は「無境界」の交流を?qū)g行し、従業(yè)員の相互學(xué)習(xí)を促し、絶えず新しい情熱を求め、一人一人の知恵を利用して、情報(bào)、資源、技術(shù)と知力資本を共有し、巨大な能動(dòng)力を生み出します。

「すべてのことは前に立て」というように、賢明な企業(yè)は常に革新の中で前進(jìn)し、市場(chǎng)の変化に適応します。

アメリカの有名な學(xué)者ピーター?サンジ教授が世界的な大企業(yè)を研究しているところ、1970年代にアメリカの「フォーチュン」誌「500強(qiáng)」に名を連ねた大會(huì)社が、前世紀(jì)末には2/3の會(huì)社が姿を消していたことが分かりました。

深入りした研究を経て、ピーター?サンジは結(jié)論を出しました。彼は組織が系統(tǒng)的思考能力に欠けているため、この組織の障害が組織の學(xué)習(xí)と成長を妨げ、最終的には組織の衰退を招いたと考えています。

ピーター?サンジは、企業(yè)を健やかに成長させるには、學(xué)習(xí)型の組織を作らなければならないと考えています。

しかしながら、作成

學(xué)習(xí)時(shí)間と學(xué)習(xí)內(nèi)容を増やすことによって、いくつかの學(xué)習(xí)活動(dòng)を展開すれば完成できるわけではない。彼は最終的に組織メンバーの心の信念と企業(yè)の生存発展に対する悟りを通じて達(dá)成しなければならない。

中國の民営企業(yè)の成長史を開くと、落ちこぼれ者の多くは勉強(qiáng)が下手で、自分で目が覚めることができません。

したがって、先見のある企業(yè)は最初から従業(yè)員に學(xué)習(xí)を奨勵(lì)し、知識(shí)を共有し、絶えず企業(yè)の革新発展の潛在力を強(qiáng)め、「學(xué)習(xí)型組織」になる企業(yè)を作るように努力しています。

市場(chǎng)が新しい命題を與えた以上、私達(dá)は位置を変えて考え、古い観念を捨てて、先進(jìn)的なものを吸収しなければなりません。伝統(tǒng)的な思考の定著を変えて、自身の特徴に立腳して、未來の発展を計(jì)畫します。

私達(dá)も「持ってきて主義」を取って、學(xué)習(xí)の過程の中で、彼の長さで自分の短さを補(bǔ)って、絶えず自分の核心の競(jìng)爭力を強(qiáng)めます。

森馬グループ會(huì)長

「森馬の未來の最大の挑戦者は森馬人自身です。私たちは常に改善し、絶えず革新し、乗り越えていく必要があるからです?！?/p>

簡潔ではあるが、中身に富んでおり、大きな駆動(dòng)力を秘めている。

確かに、企業(yè)の將來の発展は社員の學(xué)習(xí)能力によって決まります。學(xué)習(xí)の目的は模倣ではなく、革新です。

學(xué)習(xí)型企業(yè)の形成に力を入れて、學(xué)習(xí)型社員になることは、今の時(shí)代の大きな特徴であり、企業(yè)の持続可能な発展の根本的な保証でもあります。