8月、ダッファニー大いに注目される。第一に、人員削減の波が発生し、電気商取引は爆発で挫折し、停滯に陥った。第二に、オンライン加盟は契約更新の問題で、或いは三四四線市場の加盟商連名にクレームされた。

　　電気商取引は深刻な挫折を招いた。

8月20日午後、あるネットメディアがダファニーを報道しました。上海本社は300名近くの人員削減を暴露されました。その中で電気商取引部門の商品総監(jiān)督、サプライチェーンの主管と販売主管の三大責(zé)任者は同時に裁斷されました。このニュースが出ると、外部からはダッファニーが或いは投資の耀點100に疲れたため、発展に失敗した電気商取引業(yè)務(wù)を退出すると推測されています。

ダファニーにいます電気商発展の中で、耀點の100は“重要な一番目の芝居”と言えます。2010年5月、ダファニーの戦略投資は35000萬元で、株の10%を占めています。耀點の100の勢いは數(shù)ヶ月だけ維持して、半年の內(nèi)にすべての第1ラウンドの融資を焼き盡くしました。

ダファニーはその後、耀點100の融資継続の要求を拒否しましたが、それを放棄するのではなく、他の面でより大きな支持を與えました。例えば、聯(lián)合耀點100はダファニーブランドの「店舗商品の受け取り」業(yè)務(wù)を開始し、靴の一部は耀點100に専用供給し、他の水路での販売を禁止し、耀點100の自由選択権を與えるなどです。もっと極端なのは、全力を盡くして耀點100を支持するため、2011年末に、達芙妮電商部門は次第に京東、楽淘と楽買いなどの優(yōu)位販売ルートを閉鎖しました。

大半の資源を耀點100に注ぎ込み、ダフニーの電気商は完全に方向を見失った。最終的に倒産するまで、耀點100はまだ達芙妮部分の借金を滯納しています。

三千萬元の人民元は水漂を打って、ダファニーの電気商に対して大きな打撃を與えました。ダファニーは公式サイトの建設(shè)を増やして、オンラインシェアを向上させようとしています。ダファニーエレクトリックは業(yè)績の低下を食い止めることができませんでした。

業(yè)績は慘憺していますが、外部のうわさに対して、ダファニーメディアディレクターの黃英哲氏は、ダファニーは電気事業(yè)を放棄しないと述べています。

　加盟を淡水化して直営して、加盟商を怒らせます。

電商の風(fēng)波はまだ収まっていません。8月29日、ダファニーは三四級都市のオフライン業(yè)務(wù)に大きな変化があると多くのメディアに報道されました。加盟モデルを直営するために、契約を破棄する形で加盟業(yè)者との協(xié)力を終了しました。加盟業(yè)者たちはこれに対して不満を示し、全國の工商部門にクレームを出すと表明しました。そのため、ダファニーは裁判になります。

実は、フニさんは確かに加盟業(yè)務(wù)を淡泊化しています。ダファニー2012中報によると、安定した店舗開拓計畫は持続的な発展に非常に重要であり、直営店舗の発展に専念する戦略的な開店計畫をとっている。これはブランドの長期的な発展を強化するだけでなく、グループが市場の変化に迅速に対応するのにも役立つと考えています。上半期、ダッファニーは411の直営店を増やし、同時に45の加盟店を減らしました。

服裝の獨立したオブザーバーの馬崗さんによると、現(xiàn)在直営に加盟するのは靴服業(yè)界の発展方向であり、これは中間環(huán)節(jié)を解消して、回転速度を高めて、運営効率がもっと高いということです。加盟店に対して、直営店の販売に対する貢獻度は侮れない。また、三、四線及び以下の都市は會社から遠くて市場が小さくて、管理が難しくて、収益が比較的に高くないので、直営のリスクが大きいです。しかし、加盟企業(yè)が市場を開放した後、加盟企業(yè)が獲得したブランドの知名度によって、直営店で入ると、運営がより楽になります。ダファニーは加盟を剝離し、直営を増やし、競爭力が強くなり、全體の運営パターンの変化です。

業(yè)界関係者によると、ダファニーが加盟企業(yè)に対してこのように扱うのは、小売能力に自信があるからだという。