資本化

中國(guó)のアパレル業(yè)界の急速な発展に伴って、資本の力がだんだん現(xiàn)れてきています。

製品の段階を歩いて、ブランドの段階に入って、今、いくつか

企業(yè)は資本と資源の新境地に踏み込むことを試みています。

2232ある人は、中國(guó)のアパレル業(yè)界の比較的優(yōu)位は消えてなくなりつつあると思っています。

これは実は誤審です。

実際には、中國(guó)の衣料品業(yè)界の比較的優(yōu)位性が向上しています。空間も大きく、構(gòu)造も調(diào)整されています。

資本の力を借りて、中國(guó)の服裝業(yè)は新しい優(yōu)位を作り上げることができます。

早くも20世紀(jì)90年代後半にはスギ、メルヤ、ヤゴールなどのアパレル企業(yè)が相次いで國(guó)內(nèi)証券市場(chǎng)に上場(chǎng)しました。

21世紀(jì)に入ってから、小豆、李寧、七匹狼、波司登、メテウス?邦威、安踏、吉報(bào)鳥、森馬、九牧王などの服飾企業(yè)が相次いで中國(guó)大陸、香港、さらには海外証券市場(chǎng)に上陸し、資本市場(chǎng)の力を借りて企業(yè)発展の「未來(lái)」を書き続けました。

融資の難しさはずっと國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)が強(qiáng)く、大きくすることに影響しています。特にアパレル企業(yè)の90%以上は民営企業(yè)です。

銀行ローンなどの間接融資方式に比べて、株式融資、直接融資は明らかな優(yōu)勢(shì)があります。上場(chǎng)資金は恒久的で、返済する必要がないです。

ある業(yè)界関係者は、もし企業(yè)が株式を20倍の株式益率で発行すれば、20年間の資金で上場(chǎng)を通じて一度に所定の位置に集めることができるという意味だと分析しています。

歌力思會(huì)長(zhǎng)の夏國(guó)新氏は當(dāng)時(shí)、「もともとはお金に困らないと思っていたが、後に考え方が変わってきた。

將來(lái)の服裝市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)の構(gòu)造はきっと変化が発生します。以前は技術(shù)によって、未來(lái)は資本に頼っています。

資本は重要な力であり、知識(shí)や人材を?qū)毪工毪长趣扦毪韦?、資本の競(jìng)爭(zhēng)はますます重要になります。

資本は中國(guó)の服裝企業(yè)とブランドの発展にもたらした変化で、資金の投入はまだ副次的かもしれません。もっと重要なのは先進(jìn)的な思想、現(xiàn)代的な管理理念と管理方法、生産能力です。

実際には、資本とモードのこの2つの大きなキーワードははっきりと區(qū)別するのではなく、緊密に関連しています。一方、外部資本の強(qiáng)い介入によって、新しいビジネスモデルと細(xì)分市場(chǎng)が迅速に成熟してきます。

もちろん、資本は多くの利益を持っていますが、服裝企業(yè)を評(píng)価する唯一の基準(zhǔn)ではないという業(yè)界関係者の指摘もあります。

國(guó)際化

中國(guó)がWTOに加盟してから、「國(guó)際化」は中國(guó)企業(yè)の人気の語(yǔ)彙になりました。グローバル化のスピードが加速するにつれて、今、國(guó)際化は更に企業(yè)の生存方式になりました。

「“國(guó)際化”は中國(guó)のアパレル産業(yè)の持続可能な発展のキーワードの一つです。

現(xiàn)在、國(guó)際化の持続的な推進(jìn)を通じて、特に自主ブランドの國(guó)際化活動(dòng)を継続的に推進(jìn)し、中國(guó)自主ブランドのファッション発言権を確立することは、中國(guó)である。

貸し出すことのできない時(shí)代の使命です」

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の陳大鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)は國(guó)際化を非常に重視しています。

國(guó)內(nèi)のアパレルブランド企業(yè)も「國(guó)際化」に対する探求を停止したことがない。

スギグループ理事會(huì)の鄭永剛會(huì)長(zhǎng)は「國(guó)際ブランドを運(yùn)営する中でこそ、國(guó)際ブランドの運(yùn)営経験を?qū)Wび、優(yōu)れた國(guó)際ブランドの運(yùn)営人材を育成することができ、自分のブランドを國(guó)際ブランドにすることができる」と話しています。

ボストンも早く國(guó)家化を提案したブランドです。

2003年の初めに、波司登はニューヨークマンハッタン第七大道にアメリカ支社を設(shè)立しました?，F(xiàn)地で優(yōu)秀なデザイナーを招聘して、現(xiàn)地の市場(chǎng)に詳しい専門家を採(cǎi)用して、市場(chǎng)の開拓を擔(dān)當(dāng)しています。

波司登國(guó)際ホールディングス株式會(huì)社の取締役會(huì)長(zhǎng)である高徳康総裁は、「波司登の戦略計(jì)畫において、四季化、多ブランド化、國(guó)際化が鼎立している。

業(yè)界のリーダーとして、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)の舞臺(tái)に立ち、中國(guó)ブランドの海外進(jìn)出の道を模索し、中國(guó)ブランドの世界に向けてより多くの経験を積む。

また、例外として、吉芬、カービン、利郎などのブランドがパリ、ニューヨーク、ミラノなどのファッションの都にキラキラと登場(chǎng)し、中國(guó)のファッションブランドが國(guó)際に進(jìn)出する積極的な試みでもある。

もちろん、國(guó)際的な操作から手厚い見返りを得たブランドが羨望の的となっていますが、「國(guó)際化」も各企業(yè)の発展に適した「萬(wàn)金油」ではありません。

「各ブランドは自分の命脈を持っています。人と同じように、みんなは異なる発展軌道を持っています?！?/p>

フランスの高級(jí)ファッション公會(huì)の趙倩中國(guó)區(qū)総監(jiān)はこの問題について、國(guó)際化の問題は正しいかどうかと言いました。

どのような土壌に適していますか？

彼女は「國(guó)際化」は盲目的ではなく、盲従してはいけないと提案しました。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)と海外市場(chǎng)はまったく違った市場(chǎng)です。元の経験を生かして他の市場(chǎng)にコピーするのは危険です。すべての市場(chǎng)に適した製品がないので、自分の目標(biāo)市場(chǎng)は必ず自分のブランドイメージとブランド戦略に合わせなければなりません。

他人の利益を見て、自分の「局」を無(wú)視してはいけない。

突然変線して、元の市場(chǎng)も失いやすいです。

これは國(guó)際的に有名なトレンド専門家の馮久玲さんの観點(diǎn)と一致しています。彼女は一つのブランドは本土に立腳しなければならず、自分自身の消費(fèi)者を鼓舞してこそ、國(guó)際化できると言っていました。

彼女は中國(guó)の消費(fèi)者市場(chǎng)は中國(guó)のアパレルブランドが國(guó)際に向かう最も重要な基礎(chǔ)であると認(rèn)定しました。

ファッション

ZARA、H&Mに代表される

ブランドは平価、高速の槍を高く掲げて、次々と商業(yè)の奇跡を作り出しました。

一時(shí)期、ちょっと賑やかな都市でさえあれば、ZARAやH&Mなどのファストファッションブランドが集まって店を開き、爭(zhēng)って賑わっています。

中國(guó)では、メテウス?バンウェイとその傘下のME&CITYに代表される多くの本土ブランドが次々と試水を始めています。

「クイックファッション」ブランドの商品管理の核心は「快速、少量、多目的」で、人為的に品薄になることもあります。

“速い”は更にその最も際立った特徴です。快速設(shè)計(jì)、快速生産、快速販売、快速更新。

ZARAは15日間で製品の設(shè)計(jì)、調(diào)達(dá)、生産から世界各地の専門店に販売し、24時(shí)間以內(nèi)にヨーロッパの大部分の店に配達(dá)することを目標(biāo)にしています。

"速い"は、ZARAの年間売上高は100億ユーロを超えていますが、このすべての背景には、製品開発、製造、物流配送、専門店の直売一體となった高速反応システムがあります。

アメリカのアパレルは速いファッションのペースを追いかけています。ME&CITYブランドは工場(chǎng)の生産から店の棚までの最短時(shí)間は20～30日間しかないということです。ファッションの流行について、ME&CITYは50～60人の設(shè)計(jì)チームがあります。設(shè)計(jì)スタッフは中國(guó)大陸、臺(tái)灣、韓國(guó)と日本などから來(lái)ています。一年で4000～5000のデザインができます。

羅蒙集団の會(huì)長(zhǎng)盛靜生の目には、羅蒙の「快速ファッション」は三つの重要な意味が含まれています。

毎日新しい店をオープンして、毎週新商品を出して、毎月新しい商品を買います。

もちろん、“速い”の持ってくる最大の問題は在庫(kù)で、これも服裝企業(yè)の直面する最大の難題です。

「速い」と在庫(kù)が矛盾しています。これは服裝企業(yè)が「速いファッション」の道を歩む最大のリスクです。

そのため、業(yè)界関係者の提案があります?！弗榨ˉ攻去榨ˉ氓伐绁蟆攻猢`ドを試したいなら、一番いいのは以下の點(diǎn)です。第一に、デザインから販売まで完全自管自制で、迅速に要求に反応します。第二に、ブランドから発売された流行商品の供給を先取りして、優(yōu)良品質(zhì)の少量多目の効率で素早く発売します。第三に、絶えず「新鮮な商品」（販売期間は普通3週間です）を提供します。