彼はかつて「アルバイト皇帝」「航海油大王」だった。彼は100萬元の資産と2人で一つのデスクを共有して休眠した國有企業(yè)を國際上場企業(yè)にし、7年間でその純資産を85倍にして、株主の元投資を5022倍に増やした。

今、50回目の彼は再起用されました。

彼は中國の航油前社長です。

。

浮き沈みの人生は今は穏やかになり、笑顔は常に顔にかかっています。彼は以前の「陳久霖」を「陳九霖」に変えただけです。

數(shù)日前、深セン市の浠水商會は彼に収穫を分かち合うように招待しました。

郷里の人として、彼は喜んで承諾して、みんなに自分の《危機の時、企業(yè)はどこに行きますか？》の観察と思考を分かち合います。

分析は今まさに企業(yè)買収の好機です。

「今のところ、景気の減速はしばらく続くかもしれません。

しかし、あまり悲観的な態(tài)度で対応してはいけません。

陳九霖は、これは思考と沈殿の時、改革の方向転換の時、曲がった道の超車の松葉點だと思っています。

いくつかの企業(yè)にとって、買収の絶好のチャンスです。

この時は他の企業(yè)を低価格で買い付け、産業(yè)チェーンを拡大し、規(guī)模を拡大し、コストを低減し、或いは多元化の発展の機會にします。

喜ばしいことに、一部の中國企業(yè)は今回の歐州債危機による買収合併の機會をとらえ、一連の大型ポンドの海外買収を開始しました。

例えば、2012年1月には3つの買収行為があります。

重工業(yè)は3.74億ユーロで、世界的な豪華ヨット大手のイタリアファラデーグループの75%の持ち株権を獲得しました。

このような成功したM&Aは、関連企業(yè)の國際市場での知名度と競爭力を効果的に向上させ、M&Aのコストは通常よりも大幅に減少します。

陳九霖は中國の航油の間に數(shù)十期の合併行動を主宰しました。アメリカ、スペイン、イギリス、シンガポール、インドネシア、中國香港などを含みます。

彼は買収と新築（緑地投資ともいう）は投資の2つの主要な方式ですが、経済一體化のスピードが加速するにつれて、買収合併は先進國の最も主要な投資方式になりました。

現(xiàn)在の全世界の市場がすべて谷間の時期があることを考慮に入れて、各種の企業(yè)価値はすべて深刻に過小評価されて、合併合併の優(yōu)位はすでに非常に明らかです。

私達の國の企業(yè)家の中で本當に資本の運営を知っているのはまだ少ないです。

陳九霖はこうコメントしています。

現(xiàn)実生活の中で、彼はもっと多くの企業(yè)を見ています。一部の銀行の資金を借りて企業(yè)を維持したり、発展させたりしています。

中國の商人たちはよく市場にいいチャンスがある時に、新しい投資に熱中します。新しい工場を建てて、新人を募集して、このような投資期間が長くて、収益率が低い建設を繰り返しています。

市場が良くない時、また資本の運営の方式をとる勇気がなくて、合併合併を通じて(通って)少ない投資で大きい資産を獲得します。

実例武鋼養(yǎng)豚VS潘石屹調構造

どのように危機に対処するかについて、陳九霖は自分が正しいと思う二つの面の教材を挙げました。

彼は一キログラムの鋼材の価格がまだ200グラムの豚肉に及ばないと思っています。武鋼は數(shù)億の養(yǎng)豚を投入して、全部で390億元を投じて養(yǎng)豚、養(yǎng)鶏、野菜、ワインを販売しています。

豚を養(yǎng)ってお金を稼いで豚を養(yǎng)います。ロバを飼ってお金を稼ぐと、またロバを飼うことになりますか？このように、企業(yè)の核心競爭力については何ですか？中國の企業(yè)がこのようにすれば、世界的なブランドはわが國で生まれることができますか？最新のデータによると、2012年の第37週、全國のハードルを外れた豚の平均価格は同27.44%下落しました。

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危機に対処する時、SOHO中國の潘石屹のやり方はプラスの意味があります。売上高が同54%減少し、コア純利益率も昨年末の25%から19%に下落した場合、SOHO中國の潘石屹は重大な決定をしました。

現(xiàn)在所有している商業(yè)不動産とオフィスビルの面積は150萬平方メートルを超えています。

三年後、會社の収益は主に家賃収入に由來します。五年後、家賃の年収は40億元を超えます。

その後、売上高は徐々に補助収入となった。

これらの調整により、SOHO中國が発表した今年上半期の新聞によると、會社の現(xiàn)金は十分であり、既存の資金と売上収入は會社の転換を支えることができる。

社內構造は大きな変化を遂げており、販売チームは圧縮され、既存の販売チームは研修を通じて商業(yè)管理部門に転換している。

剣3つの「法寶」を掲げ危機に対処する。

陳九霖は、企業(yè)が重要なのは「バブルを絞り、構造を調整し、チャンスを捕まえる」と考えています。

バブルとは、市場の動きが下り坂になっても上昇しても、當面の不況の現(xiàn)実を借りて、前の考えを改めて明らかにすることです。

経済が高位にある時、企業(yè)は往々にして思想が膨張し、土地を拡張し、人員を増やし、給料を上げる。

特にここ數(shù)年、実體経済の低リターン率はマイナスリターン率まで、資本の遊離を招いています。

今の不景気の時、企業(yè)は心を靜めて調整の機會をとらえるべきです。

人員を減らすべきなのは人員を減らして、給料を調整するべきなのは昇給して、少なく求人するべきなのは少ないです。

泡をしぼってこそ、干物が殘る。

「構造調整」です。

現(xiàn)在の狀況は私たちに思考を整理し、構造を調整する決心を迫られています。

転職するべきなのは転職しなければならなくて、この延長する產業(yè)チェーンのは產業(yè)チェーンを延長しなければならなくて、甚だしきに至っては“英雄が腕を切斷します”を要して、適しないことを切って、最も精粋で、核心の內容を殘します。

しかし、このような統(tǒng)合型の「調合構造」は、武鋼のようにこの時に數(shù)百億の養(yǎng)豚、養(yǎng)鶏などの非鋼産業(yè)を投入するという意味ではない。

各大手実業(yè)企業(yè)は自分の産業(yè)チェーンにチャンスを求め、現(xiàn)在の利益と長期利益の間に適切なバランスを取るべきです。

內功を磨き、資源を整合する。外部からの力を借りて、內部の転換と拡張を図る。

チャンスを捕まえる。

現(xiàn)在の全世界の製造業(yè)が暗澹としている時に、サプライチェーンの再編と産業(yè)の再シャッフルの時である。

業(yè)界の景気が下り坂になるのは、立ち遅れた生産能力を淘汰し、構造を自主的に調整し、ハイエンド産業(yè)や産業(yè)チェーンに移行する良い機會である。

「冬越し」は「5枚の服」を著るようにと言いました。

企業(yè)にとって、経済の低迷にどう向き合うべきか？

下降によるストレスの多い企業(yè)には、「服」が5つあります。

第一に、現(xiàn)金を王とし、財布を引き締める。

「現(xiàn)金を王とする」という理念を堅持し、資金チェーンの破壊を防止し、「黒字」の破産現(xiàn)象を避ける。

資金循環(huán)の観點から、利益は現(xiàn)金に転化しなければならない。

利益が現(xiàn)金に転化できないと、企業(yè)の次の生産サイクルが起動できなくなり、企業(yè)は「黒字倒産」を招きやすいです。

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第二に、従業(yè)員を育成し、製品を最適化し、革新を強化し、競爭力を高める。

多くの企業(yè)は人員削減と同時に人力投資を減らし、企業(yè)のコストを減らす。

しかし、社會の長期的な発展から分析して、これは企業(yè)と社會の1種の短視の行為です。

経済の低成長期に直面して、企業(yè)は人材を準備して、従業(yè)員に対する訓練を強化して、それによって、新しい挑戦を迎える能力があります。

第三に、戦略同盟を構成し、企業(yè)の協(xié)力を強化する。

戦略連盟を構成するには、運用速度を向上させることができるという利點があります。

リスクを分擔して、會社に大きなリスクを伴うチャンスを把握させることができます。

技術の交流を強化して、會社に各自の獨立した市場の上で競爭の優(yōu)位を維持することができます。

重要な市場情報を得ることができて、會社が順調に新市場に進出することができます。

第四に、タイミングを摑んで、タイムリーにM&Aを展開し、特に歐米諸國でM&Aを展開する。

第五に、企業(yè)の誠実と信用を守る。

景気の低迷期には、企業(yè)の粉飾が頻発した。

しかし、誠実と信用を重んじる企業(yè)だけがビジネスチャンスを勝ち取ることができます。