中広網(wǎng)北京は9月27日、経済の聲「央広財経評論」によると、

従來は中國の対外貿(mào)易の強みでしたが、今はこの業(yè)界の情勢がますます厳しくなりつつあります。

発表される8月の紡織服裝の輸出データは下落傾向にあり、7月の衣料品の輸出量は8%にまで落ち込んだ。

このように二連敗したのは、2008年の金融危機の時だけです。

紡績服裝企業(yè)はこのような下落をどう見ていますか？先日発表された外國貿(mào)易の「國八條」について、どのような期待がありますか？記者は江蘇省小豆集団の周海江総裁にインタビューしました。

記者：紡績業(yè)は二ヶ月連続で減少しました。これは非常に珍しいことです。連続業(yè)界の現(xiàn)狀と苦境をどう思いますか？

周海江：今のところ、中國全體の紡織服裝業(yè)が直面している挑戦は確かに大きいです。一方、海外市場はあまり景気がよくないです。もう一つの要因は國內(nèi)と海外の綿の価格差です。國內(nèi)の価格はそれより20%ぐらい高いです。

もう一つの要因は労働力のコストが上がり、いくつかの要素がありますから、競爭力がだんだんはっきりしてきました。

國八條の登場は中國紡織服裝企業(yè)にとって大きな利益があると思います。稅金還付の適度さを高めて、銀行の支持も含めて、資金面ではこれらの中小企業(yè)に対して資金問題を解決しています。

二番目は稅金の還付が早い一ヶ月で、私達の資金コストに基づいて一點ぐらいで、資金のコストを下げることに相當(dāng)します。

第三類は広報の効率を高めることによって、輸出の効率面においても便利さを提供し、小企業(yè)の輸出に対する自信を強めました。

これらの政策が導(dǎo)入されたのは間違いなく紡織服裝業(yè)の外郭環(huán)境にもゆとりがあります。しかし、私達の內(nèi)外の綿の価格差は中國の紡織服裝業(yè)の影響に対して非常に大きいです。海外の綿は私達より4～5千トン安いです。このような差は中國の紡織服裝企業(yè)に労働力のコスト上昇の要因に直面しています。

記者：企業(yè)は「國八條」の促進を借りて、具體的なモデルチェンジはどうなりますか？

周海江：企業(yè)自身から言えば、やはり早く2つの自社企業(yè)を作るべきだと思います。一つは自主的に革新し、一つは自主ブランドです。

自主的創(chuàng)造革新を昇格させなければ、自分の研究開発能力です。私達の製品は付加価値を高めることができません。東南アジアなどの低コストと競爭することができません。

しかし、中國のアパレル企業(yè)は國際的に競爭力を高め、自主ブランドもあります。

自主的なブランドがあってこそ、加工部門ではなくて、人に鼻を引っ張られて歩いています。このブランドが自分の手に握られたら、これらの市場は私達に掌握されたことを意味します。このようにすれば、私のこの消化能力はかなり高くなります。

中國の紡織服裝の私の進路は政府が私達にこんなに良い外郭環(huán)境を提供してくれた以外に、肝心な點は自分達がまだ二つの企業(yè)を作る必要があります。自主的に革新し、自主的なブランドです。

紡績服裝業(yè)の苦境について、経済の聲を特約して論説員、財経コラムニストの劉暁午氏が分析コメントした。

江蘇省小豆集団の周海江総裁は特に対外貿(mào)易について言及しました。

細則の役割を、彼は三つの方面にまとめた。

実は海外市場で疲弊しています。服裝紡績業(yè)は厳しい狀況です。

このような狀況の下で、対外貿(mào)易の「國八條」の細則の登場は速く効果がありますか？

劉暁午：以前は紡織服裝業(yè)と経済全體は比較的に対等な関係だと思っていましたが、今日は小豆集団の周海江総裁の見方を見て、紡織服裝業(yè)はマクロ経済に対して、今の狀況は非常に厳しいと思います。

振り返ってみると、國八條は私達の紡績服裝業(yè)の役割はどれぐらいですか？短期的に言えば、輸出還付の延期、稅関の稅金申告政策の便利さ、金融政策のいくつかのサポートがあります。実はこれらの政策は短期的に企業(yè)のコストを緩和することができます。

このコストの減速の度合いはまだ小さいかもしれません。全體的に言えば、中國の紡織服裝業(yè)の競爭力の低下はやはりコストの上昇にあります。

ですから、中長期から見れば、外國貿(mào)易國八條は短期間で一定のコスト削減の役割を果たすことができますが、中長期の紡織服裝産業(yè)の競爭力向上から言えば、私達の任務(wù)はやはり責(zé)任感があります。

周総が言ったように、対外貿(mào)易の「國八條」は外郭の環(huán)境を作るだけかもしれません。実は一番重要なのはやはり紡織服裝業(yè)自身の発展です。

現(xiàn)在、國內(nèi)の紡織服裝企業(yè)はこの二文字までどれぐらいありますか？

劉暁午：今の狀況から見ると、やはり距離があると思います。

中國の紡織服裝企業(yè)は一般的にその競爭力は主にコスト要素の基礎(chǔ)の上に建てられています。労働力のコスト、土地のコストなど、環(huán)境資源の低コストも含まれています。

今は狀況が変わってきました。重國紡織服裝産業(yè)のブランドを見に來ました。

今は小豆などの大手ブランド企業(yè)がこの仕事を始めています。これはいいことだと思います。

しかし、全體的な環(huán)境から見れば、このような國際的に有名なブランドはまだ少ないです。

第二に、製品の革新から言えば、実際には中國の紡織服裝の生産販売量は世界第一位で、市場の占有率も比較的大きいですが、私達の多くのハイテク製品は実際にはまだ弱いです。高級生地の生産は全部輸入に頼っています。

だから、自主ブランドから、製品の自主的創(chuàng)造革新という観點から、中國紡織企業(yè)はまだ大きな道があります。

10年間の貿(mào)易配當(dāng)はほとんどなくなりました。

非常に大きな困難に直面しているのは、國內(nèi)から東南アジア諸國への注文が急激に流出するということです。

以前のコストの競爭力戦略の基礎(chǔ)の上に立てば、私達は比較的受動的になるかもしれません。

第二に、私たちの競爭力は必ず先の周海江総裁が言った2つの自社企業(yè)、自主ブランドと自主革新を創(chuàng)立します。もし私たちの自主ブランドがあったら、実際には私たちの職場が変わりました。工場は國內(nèi)から東南アジアに流れていきます。しかし、私たちのブランドはすごいブランドになってから、実際には市場があります。

もし2つの企業(yè)を作るなら、中國紡織服裝産業(yè)の競爭力戦略のこのような移転変化を?qū)g現(xiàn)して、中國紡織服裝産業(yè)の道はもっと広いです。