現(xiàn)在、大人服が主流になっています。

機(jī)會(huì)を見(jiàn)て、次々と灘子供服市場(chǎng)を占拠し、有名な海外ブランドが市場(chǎng)に進(jìn)出し、國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)のシェアを奪い取って、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が更に激しくなりました。例えば、バラバラバラバラバラ、安踏み子供、361度子供、百麗買(mǎi)収ブランドは子供服分野に入るつもりです。外國(guó)販売企業(yè)は児童消費(fèi)品市場(chǎng)に転入し、溫州の萊蒙子供靴、上海愛(ài)製造などです。デパートブランドのルートを下に移動(dòng)し、次第に専売に移行します。広告は中央テレビの広告チャンネルにあふれています。複合店のモデルが集中的に形成されています。

また、子供商品の通り、デパートの子供服フロアが形成されています。

そして、消費(fèi)者の需要は単一化から多様化と差別化に向かっている。

優(yōu)位メディアと連攜してビジネスモデルを革新する

子供服業(yè)に専念する企業(yè)にとって、現(xiàn)在の市場(chǎng)のシャッフルが激化するのは挑戦であり、更にチャンスである。

靴の服の領(lǐng)域で長(zhǎng)年の赤とんぼを打っていますが、この前に北京で拳銃で出撃して、多くの加盟商と現(xiàn)場(chǎng)契約の注文式を行いました。

これは昔から多くの人に與えられてきた印象が一般大衆(zhòng)向けの靴ブランドのようですが、今は子供服市場(chǎng)への伸びをスムーズに実現(xiàn)できますか？

浙江省紅トンボ靴業(yè)株式會(huì)社の汪建斌副総裁は、まず、赤トンボ子供服はここ數(shù)年、中央テレビの広告の投入に注目するだけではなく、企業(yè)ブランドの普及需要に対して、優(yōu)位メディアを選んで広告、広報(bào)、消費(fèi)者インタラクティブ活動(dòng)、製品革新などのシステムの企畫(huà)と宣伝を行い、自分のブランドとブランドが関心を持つ消費(fèi)団體に本當(dāng)にある種類(lèi)の連絡(luò)を確立させます。

第二に、中國(guó)の子供服業(yè)界の見(jiàn)通しは広く、赤トンボの子供服は大人の靴のマーケティング動(dòng)作モードの急速なコピーに著手しています。人材資源、代理店資源、サプライチェーン資源と管理資源の全面的な統(tǒng)合によって、赤トンボの子供服に明確な位置付けを確立し、同時(shí)に消費(fèi)者に赤トンボの子供服と他の子供服ブランドの違いを理解させます。

このため、赤トンボの子供服は3歳から12歳までの子供のために「平価で楽しいファッション」のブランドを作っています。

赤とんぼはまさに當(dāng)面の狀況を把握しなければならない。

業(yè)界はリードブランドの機(jī)會(huì)が不足しています。ブランドイメージを強(qiáng)く作ります。

また、國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)から見(jiàn)ると、子供服業(yè)界全體が斷片化競(jìng)爭(zhēng)の様相を呈しており、現(xiàn)在も脫馬圏の「戦國(guó)」時(shí)代にあり、子供服ブランドの集中度は高くない。

これは國(guó)內(nèi)の子供服業(yè)界のシャッフルの機(jī)會(huì)を提供し、同時(shí)に指導(dǎo)者ブランドの誕生を可能にします。

子供服の新しいブランドの継続的な參入については、業(yè)界関係者によると、ミス競(jìng)爭(zhēng)ならば、優(yōu)勢(shì)補(bǔ)完のクラスタ効果が形成され、子供服業(yè)の全體的な発展にとって、間違いなく花を添えたという。

位置付けの大家の特務(wù)はとっくに言ったことがあって、位置付けの本質(zhì)と最も速い方法は“第1を競(jìng)います”です。

汪建斌は記者の取材に対し、「赤とんぼはビジネスモデルの革新を通じて、國(guó)際子供服ファッション文化を引率し、中國(guó)の子供服業(yè)界の「ブランド時(shí)代」をリードし、2012年に60%以上の成長(zhǎng)を計(jì)畫(huà)しており、子供服の靴業(yè)務(wù)は3年間で4倍以上の増加を?qū)g現(xiàn)すると期待している。

子供服の集成店モードは革新的な営業(yè)狀態(tài)を開(kāi)きます。

ワン?建斌の説明によると、伝統(tǒng)的な専門(mén)店は単一品の単獨(dú)販売が多く、お店の商品は比較的に単一で、お店のイメージは比較的に味気ないです。ブランドの集積店は本ブランドの様々な種類(lèi)や異なった風(fēng)格の製品を集中的に展示することができます。

また、このブランドの製品を同時(shí)に消費(fèi)者の前に展示することは、消費(fèi)者に衝撃的な効果を與え、ブランドの消費(fèi)者の心の中での知名度と名譽(yù)度を高めるために大きなメリットがあります。

集成店モードはワンストップショッピングの體験式マーケティングプラットフォームであり、親と子供が楽しく訪(fǎng)れるような溫かみと面白いところを作っています。

赤とんぼの子供服は“平価の楽しいファッション”の概念を作ることに力を盡くして、赤とんぼは國(guó)外のZARAモードに対する探求の分析を通して、1つのブランドの集積店のモード（GT）と呼ばれる端末の新しいモードを出しました。

2007年にはすでに全國(guó)に店舗を展開(kāi)しており、新規(guī)店舗や既存の店舗を改造して展開(kāi)している。

{pageubreak}

関連資料によると、赤とんぼの大人靴集積店は大きく2種類(lèi)に分けられています。集成店の面積は大きいです。店內(nèi)では赤とんぼブランドの服裝、靴、皮具及びアクセサリーの4種類(lèi)の數(shù)百種類(lèi)の男女用品を扱っています。

集成店に変更した後、単店の利益は25%アップし、利益の増加は300%に達(dá)しました。

例えば、伝統(tǒng)的な専門(mén)店では、300足の靴だけを並べて、集成店に改造すれば、既存の數(shù)量の靴のほかに、100個(gè)のアクセサリーや50個(gè)のバッグを置くことができます。そうすると、店舗の容積率は大幅に向上します。

データによると、都市人口は全國(guó)人口の60%以上を占め、第二線(xiàn)都市は全國(guó)経済総量の55%を占め、消費(fèi)潛在力は巨大である。

現(xiàn)在、海外ブランドが占める50%の國(guó)內(nèi)子供服市場(chǎng)のシェアの中で、ほとんどが第一線(xiàn)の中心都市に集中しています。

第一線(xiàn)市場(chǎng)と違って、第二四四線(xiàn)都市市場(chǎng)の成長(zhǎng)は長(zhǎng)期的な釈放過(guò)程として表れます。これは子供服企業(yè)の持久力が必要です。

子供服企業(yè)にとって、二三四線(xiàn)都市市場(chǎng)の重要性はほとんど意識(shí)し始めました。

ルートが敷設(shè)されている上に、赤トンボの子供服はちょうど二線(xiàn)都市の二、三種類(lèi)の商業(yè)圏、三線(xiàn)都市の一二種類(lèi)の商業(yè)圏、四線(xiàn)都市の一種類(lèi)の商業(yè)圏を深さ開(kāi)発市場(chǎng)として選んだ。

そこで、赤トンボの子供服の集成店のモードはこのような背景の下で生まれました。

赤いトンボの子供服の店の中で赤いトンボのブランドの子供服、子供の靴とアクセサリなどの百種類(lèi)の男女の子供用品を経営します。

子供用の靴の価格は普通119元から259元の間にあります。透明、平価、ファッションの子供服売り場(chǎng)はスポーツレジャー、大衆(zhòng)レジャー、ファッションレジャーなどのスタイルで位置しています。

「平価の楽しいファッション」は、汪建斌の言い方で「買(mǎi)える楽しいファッション」です。

子供服の集積店という革新的なモデルの構(gòu)築は、チャネル端末の革新だけではなく、赤とんぼがサブブランドの企畫(huà)、製品構(gòu)造、研究開(kāi)発設(shè)計(jì)、購(gòu)買(mǎi)、生産、物流を端末に配送するという各重要な一環(huán)で、高度に協(xié)同的な運(yùn)営システムを形成している。

急速な市場(chǎng)反応速度は、赤トンボの革新的なビジネスモデルの底にある。

長(zhǎng)年の成長(zhǎng)の過(guò)程で、

身につけたのは「速い技量」だった。

大小の集積店を通じて、デパート、商業(yè)超、靴城の専門(mén)店のコーナーを統(tǒng)合し、店舗を新たに増やし、店舗を1000軒突破した。これらの市場(chǎng)では、赤トンボの子供服「平価の楽しいファッション」のブランドイメージを構(gòu)築する。