現(xiàn)代の科學(xué)技術(shù)の急速な発展、アパレル市場の供給過剰、製品の同質(zhì)化現(xiàn)象が日増しに深刻化している情報(bào)経済時(shí)代において、服裝ブランドの優(yōu)位資源をどのように統(tǒng)合し、服裝ブランドの競爭優(yōu)位性を強(qiáng)調(diào)し、向上させるか？

ブランドのアパレル市場価値は、各アパレルブランドの主とアパレルブランドの運(yùn)営者の前に、早急に解決しなければならない重要な課題です。

賢明な企業(yè)主が言ったように、「私たちは重要なのは服裝ブランドがアパレル市場に本當(dāng)に含まれている価値を見つけることです。それは服裝ブランド立身服裝市場の根本です。」

服裝ブランドの位置づけ：ブランドの市場価値を確定する「土臺(tái)」

アパレルブランドの位置づけは、アパレルブランド商品のアパレル市場の動(dòng)向を決定しました。

どんな服裝ブランドの製品でも、ターゲットとなる消費(fèi)群は相対的で、広くて、無限的ではない。

したがって、我々は服ブランドを企畫するには、まず、広範(fàn)な衣料市場の調(diào)査に基づいて、自身の優(yōu)位性と業(yè)界の衣料品市場の動(dòng)向を合わせて、衣料品ブランドの位置づけに関する問題を解決しなければならない。

服裝ブランド製品の位置づけ

まず、服裝ブランドの位置づけ問題を解決したいです。

服裝ブランドの位置づけは特定の目標(biāo)服裝市場と特定の目標(biāo)消費(fèi)群體に対して設(shè)定され、目標(biāo)消費(fèi)者の知恵の中で獨(dú)特な価値ある地位を占める過程または行動(dòng)を達(dá)成する。

私達(dá)は製品の設(shè)計(jì)において、目標(biāo)消費(fèi)者の消費(fèi)特徴と心理から出発しなければならない。価格の上で目標(biāo)消費(fèi)者を設(shè)計(jì)し、納得できる心理価格だけではなく、製品の包裝デザインと製品の機(jī)能品質(zhì)設(shè)定に目標(biāo)消費(fèi)者の期待値を達(dá)成または超えなければならない。

このようにしてこそ、私達(dá)の製品のために服にスムーズに入ることができます。

よい基礎(chǔ)を打ち立てる。

例えば、ハイエンドにある電気製品は品質(zhì)だけでなく、他の製品よりも精緻に作られるべきです。製品の機(jī)能の差異化、外観のデザインの差異化などの面でも優(yōu)れていなければなりません。

アパレルブランド市場の位置づけ

服裝ブランドの服裝市場の位置づけは服裝ブランド製品の位置づけを前提としています。

製品の位置付けが正確になっただけで、私達(dá)の服裝ブランドはどのような戦略をとっていますか？どのようなルートを通じて服裝市場に進(jìn)出し、消費(fèi)者に認(rèn)められ、受け入れられますか？

この面で最も典型的な成功事例は「マールボロ」のように、最初は女史のタバコとして位置づけられていましたが、販売が伸び悩んでいました。その後は服裝ブランドを男性のタバコと位置づけ、服裝ブランドのイメージ、文化要素を掘り起こして純化し、アメリカの「西部カウボーイ」の硬漢イメージを作り出しました。

衣料品ブランドの位置づけにおいて価格の差別化戦略「通殺通食」の高さ、中、低消費(fèi)衣料市場は極めて賢明ではなく、服裝ブランドに災(zāi)難的な結(jié)果をもたらしている。

服裝のブランド戦略をとり、異なった服裝市場の位置づけの製品に異なる服裝ブランド名を與え、それによって消費(fèi)者に服裝ブランドの曖昧さと混同を避ける。

全軍壊滅の憂き目にあう。