現(xiàn)在の企業(yè)のマーケティングシステムは主に営業(yè)と販売の分離した組織構造を採用しており、市場部と販売部分は管理を切斷し、販売総或いは販売副総計畫管理によって管理されている。

市場部と販売部のいろいろな摩擦問題が相次いでいます。

のルート管理、執(zhí)行問題も絶えない。

市場部が制定したアパレル企業(yè)のルート運営、管理方案をよく見ます。販売部は実行できないか、或いは実行したくないか、或いは実行しにくいです。

その原因を追求しますか？市場部の操作、管理方案と市場の現(xiàn)実的な問題の出入りが大きすぎるのではなくて、販売部の一方的な願望で、市場部が服裝の企業(yè)のルートの管理の難所に関心を持つことを渇望します。

販売人員？主な仕事はアパレル企業(yè)のルートメンバーと付き合うことです。服裝企業(yè)のルートを作ったのは販売の仕事をしたのと同じです。

一旦、市場部が規(guī)定の枠によって、あるいはドラッグして服裝企業(yè)のルート管理問題を解決したら、特に次の服裝企業(yè)のルート業(yè)務の展開を増加しやすいです。

実は、服裝企業(yè)のルートは製品、ブランドの成長の助壯素で、服裝企業(yè)のルートは強いです。

だからどのように服裝企業(yè)のルートの管理の実行に対して位置付けを行うのも服裝企業(yè)のルートの仕事の中の別の1つの転換點です。

今は「アパレル企業(yè)のチャネルが王」「端末が王」だった時代とは言わないが、確かに服裝企業(yè)のルートを持った発言権は誰が市場の占有権を持っているのか。

企畫部、マーケティング部、チェーン部、監(jiān)査部など、アパレル企業(yè)を設立するルート管理部だけが足りない企業(yè)が多いですか？アパレル企業(yè)のルートの発展方向、アパレル企業(yè)のルート管理の位置づけ、アパレル企業(yè)のルート運営における実際問題に応じて柔軟な解決策を打ち出していますか？アパレル企業(yè)のルート管理は販売者としての基本的な管理職責と技能ですが、企業(yè)が専門的な服裝企業(yè)のルートを持っていれば、経営職の管理職も迅速に対応できるかもしれません。解決策が出ないように、私の花はもう散ってしまいました。

服裝企業(yè)のルート管理のポイントはアパレル企業(yè)のルート管理です。

。

服裝企業(yè)のルート管理の実施位置付けは、専門のアパレル企業(yè)のルート管理部がなければ、決して販売部門が孤立して運営してはいけません。他の部門も販売業(yè)務の実際性、融合性、融通性を理解しなければなりません。例えば、服裝企業(yè)のルートの規(guī)定、ディーラーの手配（その中のディーラーはチェーン顧客、小売店、卸売りアパレル企業(yè)のルートなどを含みます）、資源の投入、政策の実施、活動の計畫、重點市場の経営などは一定のままにしなければなりません。

ある大手企業(yè)がチェーン顧客の対応が難しく、チェーン顧客部を設立したことを覚えています。

この部門の従業(yè)員はひたすらチェーンというサービスのためだけに、売上高は飛躍的に伸びています。年末の棚卸し企業(yè)全體の販売が意外にも下落しました。

なぜですか？本社の下で支社に置く資源はいつも限られていますので、多くの資源は連鎖顧客に分擔されています。他のディーラーは販売人員の低いのを頼りにして、資源を獲得するために苦労しています。

顧客チェーン部の書類を支社に提出して、市場の人員の多くは本社からの文書指示を実行します。誰が市場のために、服裝企業(yè)のルートの実際狀況を考慮しますか？誰が自分の審査點數(shù)を下げたいですか？

服裝企業(yè)のルートの建設と経営は永遠に取って代わることができないマーケティングの話題です。

強い服裝企業(yè)のルートがない企業(yè)は何とかして服裝企業(yè)のルート制限を突破して、服裝企業(yè)のルート選択の方向を決めて、突破して出ます。

の執(zhí)行方向を発揮して、服裝企業(yè)のルートの優(yōu)越性を発揮して、完璧に向かう。