全國(guó)の20人の優(yōu)秀な企業(yè)家が中南海で意気揚(yáng)々と國(guó)家指導(dǎo)者の授賞を受けています。20年が経ちました。20人の企業(yè)家の中で、ずっと國(guó)有企業(yè)に留まり、現(xiàn)在まで活躍しているのは汪海さんだけです。軍人出身の汪海さんは今年67歳で、35年間企業(yè)のリーダーを務(wù)めました。この中で改革開(kāi)放は30年を占めました。中國(guó)の改革開(kāi)放30年、彼は実踐者であり、証人でもあります。1975年、部隊(duì)が転業(yè)した後、彼は雙星集団の前身である青島市第九ゴム工場(chǎng)に転入しました。30年余りの間、汪海の掌の下の雙星は石をなでて川を渡って、雪だるま式に大きくしました。資産総額は800萬(wàn)元から60億元まで増加しました。販売収入は3000萬(wàn)元未満から100億元まで増加しました。逼して市場(chǎng)に進(jìn)出して改革を行う雙星は1983年に市場(chǎng)に進(jìn)出しました。當(dāng)時(shí)、中國(guó)は経済と計(jì)畫(huà)経済が不足していました。2000人以上の従業(yè)員を持つ青島ゴム九工場(chǎng)は依然として國(guó)家計(jì)畫(huà)に従って回転していました。しかし、この年の年末になると、初期の改革開(kāi)放は計(jì)畫(huà)経済と市場(chǎng)経済の間に真空が現(xiàn)れ、商業(yè)部門(mén)はゴム九工場(chǎng)の「ばかでかい」という解放靴を拒否しました。生産計(jì)畫(huà)は商業(yè)部門(mén)の下ですが、生産任務(wù)を完成したら要らなくなりました。青島ゴム九工場(chǎng)の黨委員會(huì)書(shū)記に任命されたばかりの汪海さんは山のように積み上げられた200萬(wàn)足の解凍靴に直面して、強(qiáng)制的に「自主販売」の第一歩を踏み出しました。_ビジネス部門(mén)の怒りには理由がないわけではない――この企業(yè)は意外にも“紅頭文書(shū)”を無(wú)視して、あからさまな違反行為をしている。しかし、當(dāng)時(shí)の汪海さんは、靴を売って、企業(yè)を生き殘らせる以外に、もう多くのことを管理できませんでした。彼の指導(dǎo)の下で、従業(yè)員達(dá)はいっそのこと晝ごろに靴箱を背負(fù)って市場(chǎng)に飛び込んで、青島で現(xiàn)地販売するだけではなくて、また煙臺(tái)、石家荘、南京、蘭州で売って、一年後に、200萬(wàn)足の解凍靴は意外にも全部売れました。市場(chǎng)に追い込まれた汪海は、逆にこれから市場(chǎng)経済の魅力を味わい、次々と立ち入り禁止區(qū)域に突入する冒険の旅を開(kāi)始しました。1984年に人事任命の上級(jí)者と「赤い頭の書(shū)類」は計(jì)算しました。當(dāng)時(shí)、全中國(guó)ではまだ任命制を?qū)g行していませんでした。雙星は初めて計(jì)畫(huà)経済の舊體制、舊體制の鎖を落として、身分の限界を破って、「舊三鉄」（鉄飯碗、鉄給料、鉄椅子を盜む）と「三鉄の欄干、鉄の鎖、鉄の欄干、鉄の鎖を壊しました。當(dāng)時(shí)、ゴム九工場(chǎng)の機(jī)構(gòu)設(shè)置はすでに生産、販売の実際的な需要から大きく逸脫しており、300人以上の幹部が浮き上がっていました。汪海は実際の仕事の中で、舊確かな管理モデルの弊害が発生していることを?qū)g感しました。當(dāng)時(shí)、企業(yè)は國(guó)家の「大釜飯」を食べ、従業(yè)員は企業(yè)の「大釜飯」を食べて、生産効率の低い體制體制體制體制は企業(yè)の生命力と活力を窒息させました。汪海が一部の機(jī)関を合併、撤廃すると発表した時(shí)、矛盾が爆発しました。「政策的根拠がありますか？」一部の上級(jí)指導(dǎo)者の親族で構(gòu)成された武裝部と安全課は、工場(chǎng)內(nèi)の決定を執(zhí)行しないことを拒み、國(guó)家労働部にまで告訴しましたが、汪海は一歩も譲歩していません。全部の契約制度では、國(guó)有企業(yè)の多くの弊害が根治され、利益がよくなり、給料が増えました。企業(yè)の従業(yè)員の積極性はもっと高くなりました。その後、ダブルスターは政府機(jī)関と窓口に機(jī)構(gòu)を設(shè)置する禁止區(qū)域を突破しました。市場(chǎng)のゲームの中で、トウ小平が持ち出した「発展こそ硬い道理」の改革理論は汪海に大きな啟示を與えました。90年代初め、汪海は再び大獄の危険を冒して「市場(chǎng)経営」の改革を行いました。國(guó)有資産の価値増値に有利な前提の下で、雙星経営會(huì)社を請(qǐng)負(fù)販売し、従業(yè)員が「會(huì)社に靴を売る」から「自分に靴を売る」への転換を完成しました。多くの星人を百萬(wàn)長(zhǎng)者の生産ラインに送りました。同時(shí)に、競(jìng)爭(zhēng)性分野の國(guó)の資産価値増値のために新しい道を模索しました。ここ數(shù)年、彼は鄧小平が提出した「農(nóng)村責(zé)任田」の方法を工場(chǎng)に移植し、工場(chǎng)の設(shè)備を従業(yè)員個(gè)人に請(qǐng)け負(fù)って、企業(yè)の職位を従業(yè)員一人一人の「責(zé)任田」に変えて、従業(yè)員自身の管理、自らの消耗を?qū)g現(xiàn)し、グループ全體の生産効率は30%以上向上しました。前の拡張を超えて市場(chǎng)の改革に勝つと、企業(yè)の発展がとても速いです。1992年以降、中國(guó)の改革開(kāi)放の市場(chǎng)経済體制が初歩的に確立され、不足経済が次第に終わり、過(guò)剰現(xiàn)象が発生しました。國(guó)內(nèi)は一定の規(guī)模の靴製造企業(yè)の総數(shù)が數(shù)千社に達(dá)し、生産能力が過(guò)剰になり、全國(guó)の80%の靴製造企業(yè)が損失を出しました。多くの同業(yè)者は、まだ汪海が聡明で、10數(shù)年前に低コストの拡張を行って、コストの優(yōu)位性を備えましたと羨望しています。1985年、中央は企業(yè)が「橫方向経済連合」の道を歩むことを提案しましたが、汪海は一年前に黃島ゴム工場(chǎng)と橫方向経済連合をして、自分の古い製品を農(nóng)村に移すことに成功しました。安い工場(chǎng)と労働力を得ました。その後一年余り、汪海は青島周辺地區(qū)に13の共同経営拠點(diǎn)を建設(shè)しました。今から見(jiàn)れば、橫方向経済連合は実際には低コスト拡張である。_は當(dāng)時(shí)、これも反逆の例であった。ある人は「汪海は都會(huì)では住めない」と言っています。また、汪海を「工場(chǎng)泥棒」と指摘している人もいます。しかし、汪海はストレスを抱えています。90年代初めから、沂蒙山に山東中、砂漠の二つの靴城を建てました。今まで、雙星はすでに前後して山東、河南などの辺鄙な山岳地帯に投資して十?dāng)?shù)個(gè)の生産基地を建てました。10萬(wàn)人以上の農(nóng)民が富をもたらすことに成功した同時(shí)に、資産規(guī)模は急激に拡大しました。前世紀(jì)90年代後半、靴市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)は更に殘酷でした。ダブルスターはまた新しい投資の方向を選びました。――製靴と同じゴム業(yè)界のタイヤ業(yè)です。わずか數(shù)年間で、「スナック大」（舊湖北省東風(fēng)タイヤ會(huì)社の合併）を通じて、早く食べて遅い（元湖北省東風(fēng)タイヤ會(huì)社の買(mǎi)収）。雙星が青島、中原、湖北省十堰の三大タイヤ生産基地を形成し、タイヤ製品は1000萬(wàn)セットの年間生産能力を達(dá)成した。タイヤ業(yè)界の発展は、その組み合わせの鋳造機(jī)械とゴム機(jī)械の発展を促し、雙星鋳造機(jī)と消しゴム業(yè)界の実力も全國(guó)で上位にあります。2007年末、汪海はまた高い調(diào)子で、雙星上場(chǎng)會(huì)社は製靴業(yè)務(wù)を剝離し、タイヤと機(jī)械業(yè)務(wù)に専念し、上場(chǎng)會(huì)社に靴製造業(yè)務(wù)をさせられた雙星有名人実業(yè)會(huì)社は靴業(yè)を強(qiáng)制すると発表しました。_は「敢えて天下の先」を自任する企業(yè)家として、汪海は雙星を率いて改革開(kāi)放の30年間に、國(guó)有企業(yè)の中で數(shù)多くの「第一」を創(chuàng)造しました。業(yè)界內(nèi)では反響が強(qiáng)く、複製が難しいです。第一にブランド戦略を?qū)g施し、初めて多元化経営を行います。第一に同業(yè)界の株式上場(chǎng)企業(yè)は、初めて財(cái)産権制度改革を行います。改革の過(guò)程で、汪海は絶えず企業(yè)を改革し、中國(guó)の改革開(kāi)放の「事実に基づいて真実を求める」理論の精髄を使いました。これも雙星の「30年の謎」の一番いい答えです。