業(yè)績考課アパレルプロモーションの実行力を?qū)g現(xiàn)する有効なメカニズムである。業(yè)績考課は服裝販促執(zhí)行目標(biāo)の具體的な要求であり、服裝販促執(zhí)行賞罰の準(zhǔn)縄である。業(yè)績基準(zhǔn)の制定は科學(xué)性、実行可能性を體現(xiàn)し、定性、量子化考課を結(jié)合しなければならない。具體的な審査內(nèi)容は以下の通りである。

アパレル販促現(xiàn)場の表現(xiàn):アパレル販促サイトの敷設(shè)率、販売ポイントアパレル販促雰囲気の醸成、例えば生き生きとした宣伝、アパレル販促製品の陳列表現(xiàn)など。服裝の販促効果の審査:製品の販売量に対する貢獻(xiàn)率、ブランドに対する有効な向上の程度、どのようにすばらしい販促活動をしますか?多くのマーケティング擔(dān)當(dāng)者は、販促活動を萬能の妙薬と見なしている。私たちのマーケティング擔(dān)當(dāng)者がどのようにしているかを見てください。販売量を流しますから、販促に來てください?？妥悚瑦櫎い?販促に來なさい。注文會が始まります。ライバルの反応の程度など。

服裝販促費(fèi)用管理:服裝販促費(fèi)用の狀況、販促を利用して私たちのどのような目的を達(dá)成するか、これは私たちが販促活動をする前にまず考慮しなければならないことであり、私たちが行う活動に目標(biāo)の位置づけを行うことである?？激à皮撙欷?、組織者が活動の目的さえ明確でなければ、理想的な目標(biāo)を達(dá)成することはできないだろうか。単位服裝販促コスト、異なる衣料品の販売促進(jìn)科目費(fèi)用構(gòu)造割合など。服裝販促物資管理:服裝販促物資の送受信管理プロセス、制度、服裝販促物資の活動効果への貢獻(xiàn)割合、服裝販促費(fèi)用の使用狀況など。服裝販促顧客管理:服裝販促販売ポイントの客情関係、顧客の服裝販促活動に対する支持力を勝ち取り、顧客が勝手に服裝販促資源を遮斷する能力などを防止する。

服裝販促人員管理:服裝販促人員の職責(zé)、業(yè)務(wù)考課基準(zhǔn)の制定、業(yè)務(wù)追跡と監(jiān)督などを明確にする。アパレル販促業(yè)績考課は定期的に効果評価を?qū)g行し、各アパレル販促期間の成果と不足を絶えず総括し、販促が解決できる問題の意味を理解できなければ、販促はブランドの急速な発展を促進(jìn)できないだけでなく、「突然死」する可能性が高い。何事にも両面性があり、プロモーションも例外ではありません。それは利剣のようなもので、うまくいかないとかえって自分を傷つけることになります。服裝市場の変化に応じて調(diào)整を行う。

経済の急速な発展の今日で、社會の制品の供給は比較的に過剰で、市場の競爭の中で勝ちたいと思って、販促はますます多くの業(yè)界と商店にマーケティングの法寶とされて、ベッドの品もこのようにして、家紡織物の業(yè)界に従事して10數(shù)年來、マーケティングの人として、マーケティングチームはいつもこのようないくつかの話題を探求しています:販促活動はどんな問題を解決することができますか?販促活動の意味は何ですか。服裝の販促案と実行力は魂と肉體の関係のようなもので、肉體(あるいは肉體の欠陥)を失って、魂は言葉ができなくて、行動することができなくて、その存在の意義を表現(xiàn)することができません。そのため、企業(yè)は服裝の販促案を制定する時、必ず服裝の販促を強(qiáng)化します管理実行力は、有効な措置をとり、服裝販促資源を統(tǒng)合し、服裝販促活動の有効な実施を促進(jìn)する。