良好なブランド建設(shè)環(huán)境を構(gòu)築し、地域経済の発展にサービスし、さらに泉州ブランドの影響力を高め、すでに

業(yè)界合意

國家品質(zhì)検査総局品質(zhì)管理司の高陽副司長、『中國ブランド』雑誌社の高伯海社長、特歩電子商取引総経理の肖利華氏、七匹狼理事長の助理?xiàng)钪媸悉胜嗓螛I(yè)界エリートは「ブランドが國際言語権を奪うにはどうすればいいですか？」

観點(diǎn)1：國際的な発言権を奪う

「世界の75%のスポーツ用品、腕時(shí)計(jì)、1/3近くの服、1/2の靴は中國製ですが、國內(nèi)にはまだ一つありません。

企業(yè)は國際標(biāo)準(zhǔn)の制定に參加できます?！?/p>

高陽氏は、世界経済がますます複雑になり、歐米市場は底を探り続けており、現(xiàn)在は民族ブランドの全面的な上昇の時(shí)だと述べました。

「基準(zhǔn)を制定するということは、業(yè)界の言語権を奪うことです」

高陽氏によると、中國は最近の時(shí)期に國際標(biāo)準(zhǔn)制定の議長國資格を獲得できるように努力している。

この言葉の中で、泉州の多くのブランドは関連業(yè)界の國際標(biāo)準(zhǔn)制定者になりたいです。

高陽氏によると、中國は國際標(biāo)準(zhǔn)制定主席國の一つとなり、中國の各業(yè)界にとって、ISO常任理事國に劣らない意味で、「全國の競爭力のある産業(yè)は、この國際盛宴に參加したいという希望があります。泉州は福建海西経済発展の核心地域として、非常に大きいことを期待しています?！?/p>

彼は泉州ブランドは文化の內(nèi)包、知名度、名譽(yù)度などの面で引き続き優(yōu)勢を発揮し、ブランドのプレミアム能力を強(qiáng)め、更に多くの知恵と心血を注いで、百年の老舗を作り上げていくと考えています。

観點(diǎn)二：ブランドの核心価値を堅(jiān)持する

高伯海さんは、業(yè)界の言語権を奪うにはその核心価値を把握する必要があると考えています。

コア値はブランドの究極の追求であり、ブランドマーケティング普及活動(dòng)の原點(diǎn)であり、企業(yè)のあらゆる活動(dòng)はブランドの核心価値をめぐって展開される。

彼は言います：“ブランドの核心の価値がいったん確定したら、滴水穿石の定力で維持して、20年、甚だしきに至っては上百年のブランドの建設(shè)の過程の中で、終始?jí)浃à氦摔长魏诵膜蝸齻帳驁?jiān)持します。

長い歳月の中でこの點(diǎn)を非凡な定力でやり遂げて、粗暴な運(yùn)動(dòng)に邪魔されないで、ブランドの毎回のマーケティング活動(dòng)を譲って、広告費(fèi)はすべてブランドのために足し算をして、消費(fèi)者に核心の価値を伝達(dá)しますかます消費(fèi)者に核心の価値を連想させる作用を果たすことができます。

月日がたつにつれて、核心的価値は消費(fèi)者の脳に深く焼き付けられ、ブランドが消費(fèi)者に最も影響力のある內(nèi)包になります。

観點(diǎn)三：品質(zhì)管理システムの導(dǎo)入

楊宙氏によると、七匹狼は「ファッションで経典を受け継ぎ、ブランドに人生を激勵(lì)させる」という企業(yè)使命を守り、業(yè)界內(nèi)で率先して服裝ブランド文化経営理論を提出し、ブランドを中心に生活形態(tài)産業(yè)を主導(dǎo)する現(xiàn)代企業(yè)経営體系を形成した。

「當(dāng)社の社內(nèi)では、早くから専門研究班を設(shè)立し、実際に自己評(píng)価を展開し、消費(fèi)者の感受性を重視し、商品の品質(zhì)管理を強(qiáng)化し、會(huì)社の運(yùn)営管理を最適化し、ブランドのモデルチェンジをアップグレードしています?！?/p>

彼の紹介によると、七匹狼は多くの専門的な服裝デザインの人材を持っています。

主に設(shè)計(jì)チームはパリ、香港、臺(tái)灣、祖國大陸など世界各地の優(yōu)秀なデザイナーから構(gòu)成されています。

ブランド建設(shè)以外に、品質(zhì)體系を完備し、企業(yè)ブランドをさらに向上させます。

肖利華氏によると、品質(zhì)はシステムの概念です。

ここ數(shù)年、完璧な品質(zhì)システムを創(chuàng)立しました。研究開発段階で合格した原材料を使って品質(zhì)管理を?qū)毪肥激幛蓼筏?。研究開発、設(shè)計(jì)、材料選択、生産、包裝、倉庫保管、配送、陳列、販売、サービスの全過程を含めて、原材料と完成品生産の前期、中期品質(zhì)ガイドと管理を強(qiáng)化し、全工程で外部協(xié)力メーカーの製品品質(zhì)をコントロールします。

肖利華氏は「いいブランドと製品の品質(zhì)は絶対に區(qū)別できません。続いて、もっと厳しい生産管理に力を入れて、ブランド文化市場を深く耕していきます。