1管理幅と管理レベル

管理の幅とは管理者が効果的に次の數(shù)量の限度を指導(dǎo)して育成することができることです。

學(xué)者は実証研究を通して、理想的な下位の人數(shù)は4人が一番よく、最大9人を超えないと思っています。

共同の研究者は1～24人だと思っています。

管理スパンが異なるため、管理レベルが異なる。

振幅が與えられた條件の下で、管理レベルは組織規(guī)模の大きさに比例します。

規(guī)模が大きいほど、必要な管理レベルが多くなります。組織規(guī)模が與えられた條件の下で、管理レベルと管理幅が反比例します。即ち、管理幅が大きいほど、必要な管理レベルが少なくなります。

2集権と分枚

集権または分権は簡単に「資」または「悪い」で判斷することができません。

成功した企業(yè)では、相対的に分配権を持つ企業(yè)もあれば、相対的に集権する企業(yè)もあります。したがって、普遍的な標(biāo)的淮が存在していません。管理者はそれによってどの程度の権利を分配すべきかを判斷します。

組織における職権集中または分散の合理的程度を確定するには、臺環(huán)境と業(yè)務(wù)活動部品の質(zhì)、組織規(guī)模と空間分布の広さを考慮しなければならない。

の重要性と管理者の素質(zhì)、相手は政策の一致性の要求と近代的なコントロールの手段の使用狀況と組織の歴史と指導(dǎo)者の件などの要素を打ち付けます。

3直線と參謀

組織の中で.直線と參謀は2種類の職権義系です。

直線関係は本質(zhì)的には指揮と命令の関係であり、直線人員が政策決定と行動の権力を押し合い、參謀関係はサービスと協(xié)力の関係であり、參謀者は計畫、提案、指導(dǎo)の権力しか持っていない。

直線と參謀の関係を正しく処理し、參謀者の合理的な役割を十分に発揮させることは、各方面の力を効果的に発揮させる重要な內(nèi)容である。

4正式組織と非公式組織

正式組織とは、2人以上の人が意識的に協(xié)調(diào)する行為または能力のことです。

は、一定の構(gòu)造、統(tǒng)一の目標(biāo)と特定の機能を持つ組織人格を特徴とする行動システムです。

正式組織は設(shè)計活動を組織した結(jié)果、管理者を通じて正式な計畫を経て、組織図や職務(wù)説明書などの文書を通じて明確に規(guī)定します。

正式組織は明確な目標(biāo)、任務(wù)、構(gòu)成、機能及びこれによって形成されたメンバー間の責(zé)任、権、利関係を有し、これはメンバーの行為に相當(dāng)する強制力を持つ。

非公式組織の存在と活動は、正式な組織目標(biāo)の実現(xiàn)に積極的な役割を果たすだけでなく、消極的な影響を與える可能性がある。

非公式組織の積極的な役割は、従業(yè)員に正式な組織では得られない心理的なニーズを満たすために提供することができ、より調(diào)和のとれた人間関係を作成し、従業(yè)員の相互協(xié)力の精神を高め、最終的には正式な組織の仕事の狀況を変更します。

非公式組織の消極的な役割は、非公式組織の目標(biāo)が公式組織の日標(biāo)と衝突すると、正式なニュウ織の仕事に極めて不利な影響を與える可能性があるということです。

非公式組織はメンバーの行動の一貫性を求め、メンバーの個人的な発展を束縛する可能性がある。

また、非公式組織の圧力は正式組織の変革プロセスにも影響し、組織革新の不活性性をもたらす。