étendue et niveau de gestion

La marge de gestion est la limite quantitative qui permet à la direction de diriger efficacement la prochaine session.D'après des études empiriques, il serait préférable d'avoir un effectif inférieur de quatre personnes au maximum.Selon les chercheurs, il y avait entre 1 et 24 personnes.En raison de la diversité de la portée de la gestion, différents niveaux de gestion sont créés.Le niveau de gestion est proportionnel à la taille de l 'Organisation dans une fourchette donnée, c' est - à - dire:OrganisationPlus la taille de l'Organisation est grande, plus le niveau de gestion requis est important; dans les conditions fixées par la taille de l'Organisation, le niveau de gestion est inversement proportionnel à l'ampleur de la gestion, c'est - à - dire moins il est nécessaire.

Concentration and partition

Le pouvoir centralisé ou décentralisé ne peut pas être jugé simplement par ? capital ? ou ? mauvais ?.Dans les entreprises qui ont réussi, il existe à la fois des entreprises relativement décentralisées et des entreprises ou équipes relativement centralisées, de sorte qu'il n'existe pas de mécanisme universel permettant aux dirigeants de décider sur la base duquel ils devraient être décentralisés ou dans quelle mesure.Pour déterminer le degré raisonnable de centralisation ou de décentralisation au sein d'une organisation, il convient de tenir compte de la qualité, de la taille de l'Organisation et de la répartition spatiale des activités opérationnelles par rapport à l'environnement d'accueil,Prise de décisionsL 'importance et la qualité des gestionnaires, les exigences de la cohérence des politiques de cloisonnement et l' utilisation des moyens modernes de contr?le, ainsi que l 'histoire de l' Organisation et ses qualités de chef.

Ligne droite et état - major

Dans l'Organisation, la ligne droite et l'état - major relèvent de deux catégories distinctes.Les relations en ligne sont essentiellement des relations de commandement et d'ordre, et le personnel en ligne est investi de pouvoirs de décision et d'action; les relations d'état - major sont des relations de service et d'assistance et les officiers d'état - major n'ont que des pouvoirs de planification, de conseil et d'orientation.La bonne gestion des relations linéaires avec les officiers d'état - major et le plein exercice du r?le légitime des officiers d'état - major sont des éléments importants de l'efficacité de l'Organisation dans la conception et l'exploitation des serviettes.

Organisations officielles et informelles

Une organisation dite formelle est un acte ou une capacité délibérément coordonnés par deux personnes ou plus.SystèmeC 'est un système de comportement caractérisé par la personnalité de l' Organisation qui a une structure, un objectif unifié et une fonction spécifique.L'organisation formelle est le résultat du travail de conception de l'Organisation, qui doit être clairement défini par l'administration au moyen d'une planification formelle et de documents tels que l'organigramme et les descriptions de poste.L'organisation formelle a des objectifs, des mandats, des structures, des fonctions et des relations de responsabilité, de pouvoir et d'intérêt clairement définis entre ses membres, ce qui confère une force considérable au comportement de ses membres.L'existence d'organisations informelles et leurs activités peuvent avoir un effet positif ou négatif sur la réalisation des objectifs de l'organisation formelle.Le r?le positif des organisations non gouvernementales se manifeste par leur capacité à répondre aux besoins psychologiques difficiles des employés dans les organisations officielles, à créer des relations humaines plus harmonieuses et harmonieuses, à renforcer l'esprit de coopération entre les employés et, en fin de compte, à modifier le fonctionnement des organisations officielles.Le r?le négatif des organisations non gouvernementales se manifeste par le fait qu'elles peuvent avoir un impact très négatif sur les travaux des organisations formelles si leurs objectifs ne co?ncident pas avec ceux des journées officielles d'organisation.Les organisations informelles exigent une plus grande cohérence de leur comportement, ce qui peut entraver le développement personnel de leurs membres.En outre, les pressions exercées par les organisations non gouvernementales influent sur le processus de changement dans les organisations formelles, ce qui entra?ne une inertie dans l'innovation organisationnelle.