1管理幅度與管理層次

　　管理幅度是指管理者能有效領(lǐng)導(dǎo)育接下屆的數(shù)量限度。學(xué)者通過實(shí)證研究認(rèn)為，理想的下級(jí)人數(shù)最好是4人，最多不超過9人。而合的研究者認(rèn)為是1—24人。因?yàn)椴煌墓芾砜缍龋纬刹煌墓芾韺哟巍Ｔ诜冉o定的條件下，管理層次與組織規(guī)模的大小成正比，即組織規(guī)模越大，所需要的管理層次就越多;在組織規(guī)模給定的條件下，管理層次與管理幅度成反比，即管理幅度越大，所需的管理層次就越少。

　　2集權(quán)與分枚

　　集權(quán)或者分權(quán)不能簡(jiǎn)單地用“資”或“壞”來(lái)加以判斷。在成功的企業(yè)巾，既有相對(duì)分權(quán)的企業(yè)，也有相對(duì)集權(quán)的企、隊(duì)因此，并不存在著一個(gè)普遍的標(biāo)淮可以使管理者依據(jù)它來(lái)判斷應(yīng)當(dāng)分權(quán)到什么程度，或是應(yīng)當(dāng)集權(quán)到什么程度。確定一個(gè)組織中職權(quán)集中或分散的合理程度，需要考慮經(jīng)臺(tái)環(huán)境和業(yè)務(wù)活動(dòng)件質(zhì)，組織規(guī)模和空間分布廣度，決策的重要性和管理者的素質(zhì)，對(duì)方釘政策一致性的要求和現(xiàn)代控制手段的使用情況以及組織的歷史和領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)件等因素。

　　3直線與參謀

　　在組織中.直線與參謀是兩類不同的職權(quán)義系。直線關(guān)系本質(zhì)上是指揮和命令的關(guān)系，直線人員擁商決策和行動(dòng)的權(quán)力;參謀關(guān)系則是一種服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系，參謀人員只擁有籌劃、建議、指導(dǎo)的權(quán)力。正確處理直線與參謀的關(guān)系，充分發(fā)揮參謀人員的合理作用，是組織設(shè)計(jì)和運(yùn)作巾有效地發(fā)揮各方面力量協(xié)同作用的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　　4正式組織與非正式組織

　　所謂正式組織是兩個(gè)或兩個(gè)以上個(gè)人有意識(shí)地協(xié)調(diào)的行為或能力的體系，是一個(gè)具有一定結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一目標(biāo)和特定功能的以組織人格為特征的行為系統(tǒng)。正式組織是組織設(shè)計(jì)工作的結(jié)果，要經(jīng)由管理者通過正式的籌劃，并借助組織圖和職務(wù)說明書等文件予以明確規(guī)定。正式組織有明確的目標(biāo)、任務(wù)、緯構(gòu)、職能以及由此形成的成員間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，出此對(duì)成員行為具有相當(dāng)程度的強(qiáng)制力。非正式組織的存在及其活動(dòng)、既可對(duì)正式組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極的作用，也可能產(chǎn)生消極的影響。非正式組織的積極作用表現(xiàn)在，它可以為員工提供在正式組織中很難得到的心理需要的滿足，創(chuàng)造一種更加和諧、融洽的人際關(guān)系，提高員工的相互合作精神，最終改變正式組織的工作情況。非正式組織的消極作用表現(xiàn)在，如果非正式組織的目標(biāo)與正式組織日標(biāo)發(fā)生沖突，則可能對(duì)正式紐織的工作產(chǎn)生極為不利的影響。非正式組織要求成員行為一致性的用力，可能會(huì)束縛其成員的個(gè)人發(fā)展。此外，非正式組織的壓力還會(huì)影響到正式組織的變革進(jìn)程.造成組織創(chuàng)新的惰性。