「労働者が慌てる」「電気が慌てる」「油が慌てる」に加え、反ダンピング、人民元の切り上げ、労働力のコスト上昇、原材料の価格上昇及び輸出の稅金還付、加工貿(mào)易などの政策の調(diào)整など、さまざまな要因によって催使され、多くの靴企業(yè)は転換とグレードアップの陣痛を経験されました。

「現(xiàn)在、靴業(yè)界は命にかかわる十字路にあります。國の政策の変化に順応しながら、自分の生存と発展に直面する難題を解決します。

この時(shí)、上場融資、革新力を強(qiáng)め、製品の付加価値を高めて企業(yè)の収益を増加させ、企業(yè)が発展を求める比較的有効な道になったが、大量の中小企業(yè)はこれらの道を通じて実現(xiàn)できない。伝統(tǒng)的な銀行の借り入れと民間の融資は、大部分の企業(yè)の需要を満たすことができなく、その見通しは非常に厳しい」と業(yè)界関係者は指摘している。

大きな魚が小さな魚を食べ、魚が遅い魚を食べるゲームのルールは、この時(shí)點(diǎn)でさらに徹底的に體現(xiàn)されています。

進(jìn)まなければ後退します

「資金と実力、迫力とスピード」は數(shù)千社の晉江靴業(yè)企業(yè)を試練しています。

このゲームの代表的なブランド企業(yè)として、奈歩（中國）有限公司の新たな設(shè)立と資本ビジネスモデルが、本誌記者の注目を集めている。このため、2008年の「融智、融才、天下を許す」秋冬商品注文會(huì)を前に、奈歩（中國）有限公司の林火炎総裁にインタビューし、現(xiàn)在の経済情勢の中で、奈歩の成功した転換と変革の経緯を深く分析し、すべての企業(yè)に參考する。

天下を容する：強(qiáng)連合、巨資注入、提攜パートナーの閩南企業(yè)を?qū)毪工毪长趣摔瑜盲?、「寧為鶏頭不為鳳尾」と「用人唯親」の習(xí)慣があり、家族持株と株の損得は何よりも重く見られます。今、業(yè)界では資金貸付と三角債務(wù)操作モデル式、國家銀行信用の金融引き締め政策の衝撃を加えて、すでに多くの企業(yè)の衝撃を七八落させました。

革新革新というのは企業(yè)の発展の原動(dòng)力であり、技術(shù)、製品のレベルにとどまってはいけません。企業(yè)の株式と管理モデルは第一に、経済と政策の変革と発展に適応しなければなりません。

私はよく覚えています。例えば、正泰集団の會(huì)長である南存輝は株式の希薄化と資金の導(dǎo)入の協(xié)力について言及しました。

ですから、當(dāng)初の私の概念は100億200億、さらに多くの資産があれば、5%で十分です。

しかし、この概念は十年か二十年後に実現(xiàn)するかもしれません。だから、このプロセス自體を完成するのも資本拡張です。

その時(shí)には5%も最大株になると信じています。

今、私の観點(diǎn)は南存輝と同じで、奈歩の株式の希釈とお皿の拡大は、奈歩ブランドの運(yùn)営と発展に有利であり、パートナーと株主全員にとって、ウィンウィンである。

現(xiàn)在、奈歩はプー田楓亭で200ムー以上の生産基地を占めています。これも資金注入後、奈歩（中國）有限公司は生産能力の拡大に関する重要な措置の一つです。

奈歩は晉江業(yè)界の伝統(tǒng)観念を打ち破り、外國から巨額の資金を?qū)毪筏苾|元に達(dá)することができます。その中には重要な原因があります。

2005年から、奈歩はすでに1000以上の加盟店を作っています。その中に厳格なCIS規(guī)格で実施されている専門店は700以上あります。

有名なマーケティング専門家の路長全氏が企畫した「活力運(yùn)動(dòng)概念」は、「自由な思想、革新の精神、楽しい狀態(tài)」を提唱し、スポーツを基礎(chǔ)とした活気ある現(xiàn)代生活方式で、全國のテレビ、新聞、雑誌、ネット、戸外の全方位、立體的な普及を通じて、さらに奈歩のターゲット消費(fèi)グループから深く愛用されました。

今の競爭環(huán)境がこんなに悪い狀況の下で、もしまだマンネリを守って、マンネリを守って、企業(yè)に対して有効な変革と昇格を行うことができないならば、私は斷言してもいいです。

林火炎総裁の説明を聞いて、私は思わず笑ってしまいました。この背の高い、幅の大きい若い社長は、確かに「大腹は天下を許す」という顔をしています。

融通智：知者が天下の記者に勝つのは數(shù)日前に知っています。奈歩（中國）有限公司は2005年にすでに営業(yè)を開始しています。今回は2008年オリンピックの東風(fēng)を利用して、資源を統(tǒng)合して再編成してアップグレードし、5月から全面的に運(yùn)営しています。

これに対して、林炎は1992年にこの會(huì)社が登録されました。晉江が靴から體育産業(yè)基地にアップグレードされたように、企業(yè)が情勢の発展によって変化していくのは大きな流れです。

奈歩の將來の産業(yè)モデルは必ず泉州とスポーツ用品業(yè)界だけに限らず、さらに縦長的に発展することを主旨としています。現(xiàn)在の主な目的は2008年後の3－5年、全力で運(yùn)営し、奈歩というブランドを少なくとも10億以上の売上高を持つ企業(yè)に作り上げることです。もちろん、ここ數(shù)年を利用して、企業(yè)持分の再編と管理を最適化した後、上場を目指し、資本運(yùn)用と扁平化の多元化発展を行っています。

もし変革が企業(yè)家の気概と度胸を試したとしたら、遠(yuǎn)見卓識は企業(yè)家の知恵を示しています。速度と実行力、先機(jī)を把握すれば、企業(yè)の成否を決定する可能性があります。

記者は関係方面から知っています。2008年のオリンピック後のスポーツ競技は産業(yè)化の可能性があります。奈歩さんはもう関連産業(yè)資源に引っかかりました。

また、奈歩は2008年の國家體育総局機(jī)関チームサッカーリーグの獨(dú)占冠名企業(yè)かもしれません。

しかし、國家體育総局の機(jī)関サッカーチームの指導(dǎo)者は、リストラ後の奈歩に対して、高い関心と支持を示し、5月10日奈歩2008年秋冬商品注文會(huì)のゲストとして招待されました。

融才：形式にこだわらないで、人材を?qū)毪筏颇螝iに行った後に、大きい幅の“奈歩”の屋外の道路標(biāo)識は突然高く立って、新しいオフィスホールと製品の陳列室はすでに鳴り物入りの裝飾の中にあります。

會(huì)社の行政人事、製品開発、商品企畫、販売市場の各方面での高速運(yùn)営を保証するために、林総説によると、すでに業(yè)界內(nèi)の有力者が業(yè)界內(nèi)の優(yōu)秀な人材を調(diào)達(dá)し、導(dǎo)入して奈歩に進(jìn)出しているほか、ブランドの全力運(yùn)営を保証するための関連メディアのプロモーション、マーケティング資源、広報(bào)資源も全部所定の位置についています。

「千軍易得、一將は求めにくい」とリストラ後の奈歩（中國）有限公司は人材の需要がより切実になりますが、より厳格になり、基準(zhǔn)が自然に高くなります。

資本注入側(cè)の核心責(zé)任者によると、協(xié)力は奈歩の通路、ルートの実力と発展の潛在力を多方面にわたって調(diào)査し、調(diào)査會(huì)社に何度も評価を依頼してから決定したという。

林火炎総裁は長年にわたって業(yè)界に蓄積された豊富な運(yùn)営経験、広い人脈資源と優(yōu)良な信用度、更に協(xié)力を促す主要な要因として、これは固有の代理店と販売店のチャネルに対する影響とアピール力であり、無形の資産であり、これは資本で容易に獲得できたり、構(gòu)築できるものではない。

資金の鎖という問題を解決した後の林炎は、今は魚が水を得ているようで、すでに腕を振り上げて、人材が四方にあふれてくる勢いです。

総括：2008年オリンピックはスポーツ用品業(yè)界の発展に大きな推進(jìn)作用をもたらしました。運(yùn)営コストも世界経済環(huán)境や國家マクロ政策のコントロールでより高くなるかもしれませんが、スポーツ産業(yè)はまさに朝陽産業(yè)であり、この発展の勢いはますます激しくなります。

奈歩さんはきっと先頭に立って、チャンスをつかんで、大膽な革新を行いました。もっと大きな波のピークの先を避けました。