代工企業(yè)深陷泥潭

　　在知名外企紛紛撤離中國(guó)，將加工制造向外轉(zhuǎn)移的高峰時(shí)期，中國(guó)的代工企業(yè)深陷泥潭，他們必須尋找新的出路。

　　著名的全球運(yùn)動(dòng)服裝巨頭阿迪達(dá)斯已經(jīng)決定關(guān)閉其在中國(guó)大陸唯一的一家直屬工廠。根據(jù)廠方發(fā)出的通知，這家工廠于今年10月份關(guān)閉，現(xiàn)在，公司的人事招聘已經(jīng)停止。阿迪達(dá)斯此次關(guān)閉自有工廠并非孤例，早在2009年3月，其“永遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”耐克就做出了一模一樣的舉動(dòng)，關(guān)閉了位于中國(guó)的唯一一家鞋類(lèi)生產(chǎn)工廠——太倉(cāng)工廠。與此同時(shí)，凡客宣布未來(lái)將把工廠外遷到孟加拉國(guó)，飛利浦也把大量訂單轉(zhuǎn)移到東南亞。

　　隨著一批跨國(guó)公司陸續(xù)將工廠搬離中國(guó)，作為代工業(yè)務(wù)大省的浙江，又將面臨怎樣的選擇呢?

　　代工企業(yè)沖擊波

　　位于杭州余杭區(qū)的一家為飛利浦代工起家的燈具出口企業(yè)，正面臨自成立以來(lái)的最大危機(jī)。公司負(fù)責(zé)人告訴記者，從1997年開(kāi)始，他們就主要為飛利浦貼牌生產(chǎn)各種型號(hào)的節(jié)能燈和LED燈，比例曾一度高達(dá)公司產(chǎn)能的95%以上。然而，從2011年開(kāi)始，因?yàn)闊晒夥鄣仍牧蟽r(jià)格的暴漲，飛利浦的訂單根本沒(méi)辦法接，公司業(yè)務(wù)量開(kāi)始出現(xiàn)大幅下降。今年上半年該公司出口量只有117萬(wàn)美元，僅為2010年同期的4%。

　　同樣的遭遇也降臨在杭州蕭山的一家服裝企業(yè)頭上。之前因?yàn)槠焚|(zhì)過(guò)硬，這家企業(yè)獲得了德國(guó)某知名品牌的代工訂單，每年的銷(xiāo)售額都在2000多萬(wàn)美元。今年，該公司接到了德國(guó)這家企業(yè)解除合作的通知。如果不能在短時(shí)間里找到新的客戶和訂單，這家服裝企業(yè)將面臨停產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　據(jù)浙江省國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易研究中心、WTO浙江研究咨詢(xún)中心主任張漢東介紹，隨著勞動(dòng)力和原材料成本優(yōu)勢(shì)的下降，眾多跨國(guó)公司紛紛縮減在華業(yè)務(wù)，除了外遷工廠外，很多跨國(guó)公司縮減了給原來(lái)代工企業(yè)的訂單。“浙江制造業(yè)發(fā)達(dá)，有大量為國(guó)際品牌做代工的企業(yè)，隨著這些跨國(guó)公司的產(chǎn)能外遷，未來(lái)幾年里將有更多的代工企業(yè)面臨生存危機(jī)。”

　　然而，浙江代工企業(yè)面臨的現(xiàn)狀在全國(guó)并不突出。“目前，廣東、江蘇兩省遇到的問(wèn)題比我們更加嚴(yán)重、更加突出。”據(jù)張漢東介紹，代工業(yè)務(wù)分為加工貿(mào)易和一般貿(mào)易。一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈包括從設(shè)計(jì)研發(fā)到加工制造再到品牌營(yíng)銷(xiāo)的所有環(huán)節(jié)，一般貿(mào)易涵蓋了較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，而加工貿(mào)易涵蓋的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)較短，比較單一。廣東省的代工業(yè)務(wù)即以加工貿(mào)易為主，一般貿(mào)易只占兩成。比如蘋(píng)果公司把很多元部件提供給富士康，由富士康幫助他們進(jìn)行組裝，加工完以后，成品再回到蘋(píng)果公司，這就是一個(gè)以來(lái)料加工為主的簡(jiǎn)單的加工制造過(guò)程。而浙江省的代工業(yè)務(wù)中一般貿(mào)易卻占了8成，加工貿(mào)易占了2成。比如一家紡織企業(yè)接到國(guó)外的訂單以后，首先要去購(gòu)買(mǎi)面料，組織加工，然后交貨，從最初生產(chǎn)布料到印染到接下來(lái)的裁剪、縫制都是在浙江完成的。浙江省的加工貿(mào)易很多以這種進(jìn)料加工為主。

　　“從目前的情況來(lái)看，不管是哪種加工方式，代工都遇到了比較大的沖擊。只是廣東、江蘇比浙江遇到的問(wèn)題更大一些。”張漢東介紹說(shuō)。

　　外企遷徙高峰

　　像阿迪達(dá)斯、耐克、彪馬等服裝企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力成本都是比較敏感的，這些企業(yè)把勞動(dòng)力成本控制在20%至30%之間。張漢東說(shuō)：“你可以看到在過(guò)去的二三十年，阿迪、耐克的生產(chǎn)基地就像候鳥(niǎo)一樣，根據(jù)各地生產(chǎn)成本的變化，不斷地關(guān)閉和遷移。”

　　阿迪達(dá)斯追求的是成本優(yōu)勢(shì)，其生產(chǎn)基地最早設(shè)立在歐洲，隨后轉(zhuǎn)戰(zhàn)至相對(duì)生產(chǎn)成本較低的日本，接著是韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣，然后又是中國(guó)大陸，經(jīng)歷了候鳥(niǎo)一樣的遷徙路徑。

　　對(duì)這些外資企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前選擇撤離中國(guó)，就跟它們當(dāng)年選擇來(lái)到中國(guó)一樣，都是出于成本因素的考慮，其中勞動(dòng)力價(jià)格是最主要的要素。機(jī)關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)制造業(yè)的人力成本已經(jīng)開(kāi)始超越東南亞國(guó)家，特別是利潤(rùn)較低、相對(duì)簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)。在低端市場(chǎng)，中國(guó)以前靠的是價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在泰國(guó)、馬來(lái)西亞的人工成本略低于中國(guó)，越南、柬埔寨、印度尼西亞、菲律賓這些國(guó)家的人工成本只有中國(guó)的二分之一;而緬甸、老撾，勞動(dòng)力價(jià)格連我們的三分之一都不到，非洲也是一樣，整個(gè)非洲的勞動(dòng)力成本都比我們便宜。很多跨國(guó)企業(yè)將工廠向東南亞、南美洲甚至非洲這些比中國(guó)發(fā)展滯后的國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。

　　而相對(duì)復(fù)雜的制造業(yè)，有一個(gè)產(chǎn)業(yè)配套的問(wèn)題，很多跨國(guó)公司也提到一些新興市場(chǎng)和國(guó)家的產(chǎn)業(yè)鏈配套不如中國(guó)大陸。在員工素質(zhì)方面，中國(guó)大陸有一大批熟練工，是許多新興市場(chǎng)和國(guó)家無(wú)法比擬的。“國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是一個(gè)趨勢(shì)，但不是一天之內(nèi)就能完成的。中國(guó)大陸仍然有著明顯的優(yōu)勢(shì)。”張漢東認(rèn)為，在國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì)下，大批代工企業(yè)過(guò)去以數(shù)量擴(kuò)張、規(guī)模擴(kuò)張，以?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主的發(fā)展模式已然受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

{page_break}

　　代工企業(yè)艱難爬坡

　　目前，代工企業(yè)正處于一個(gè)爬坡或者轉(zhuǎn)型的階段。

　　“浙江工業(yè)的外向度很高，工業(yè)產(chǎn)品很多都用來(lái)出口，出口產(chǎn)品的形式除了自主品牌，就是大量的代工產(chǎn)品。”張漢東認(rèn)為，當(dāng)代工遇到問(wèn)題并不代表產(chǎn)業(yè)就不能發(fā)展了，某種程度上來(lái)看，這也是浙江外貿(mào)到了一個(gè)新的發(fā)展階段。“當(dāng)廉價(jià)的勞動(dòng)力、原材料和土地優(yōu)勢(shì)漸漸消失的情況下，代工企業(yè)也應(yīng)該考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極走出去，利用全球資源，努力提升產(chǎn)品附加值，打造本土的跨國(guó)公司。”

　　然而，要真正走出去，打造本土的跨國(guó)公司，需要一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程。據(jù)了解，目前整個(gè)國(guó)際貿(mào)易當(dāng)中，訂單式的生產(chǎn)占有相當(dāng)大的比重。和訂單式生產(chǎn)相對(duì)的是自主品牌拓展的形式。張漢東認(rèn)為，“很多在國(guó)內(nèi)知名的品牌，要獲得全球的影響力仍然有很長(zhǎng)一段路要走，要提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行自主創(chuàng)新，注重保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在全球范圍內(nèi)整合資源。”

　　“這幾年，很多企業(yè)到國(guó)外投資設(shè)廠，由原來(lái)的產(chǎn)品‘走出去’到現(xiàn)在的企業(yè)‘走出去’，接近產(chǎn)品的銷(xiāo)售地，跨過(guò)國(guó)際貿(mào)易壁壘，避免反傾銷(xiāo)反補(bǔ)貼的國(guó)際貿(mào)易摩擦。”像溫州的很多皮鞋企業(yè)紛紛到俄羅斯設(shè)廠、到非洲設(shè)廠。浙江紹興一家紡織企業(yè)的負(fù)責(zé)人告訴《浙商》記者，今年他們準(zhǔn)備到埃塞俄比亞設(shè)廠，那里擁有豐富的風(fēng)力、水力、礦產(chǎn)等資源，還是全球重要的棉花種植基地之一，較為適合紡織企業(yè)投資建廠。更為重要的是，那里的人工成本低廉，當(dāng)前工人的工資是每月三四百元人民幣，這就意味著，如果加上福利待遇，在浙江紹興請(qǐng)一個(gè)工人的費(fèi)用，在埃塞俄比亞能夠養(yǎng)活七八個(gè)工人。