メンズの需要は十?dāng)?shù)年來の第1回の痛ましい下がることに遭遇して、かつて光り輝くスーツの古いブランド

杉山株式、大楊創(chuàng)世はモデルチェンジをせざるを得ない。

臨時緊急時であれ、長期戦略決定であれ、倉庫に積まれた積み荷は彼らの転換の道の一つです。

統(tǒng)計によると、アゴアの在庫は流動資産の75%以上を占めており、スギの株式は

主な不況は多くのアパレル業(yè)界のアナリストに見捨てられました。アパレルメーカーの楊さんの創(chuàng)業(yè)在庫回転率は32%下落しました。

「在庫危機」が広がっており、業(yè)界関係者によると、企業(yè)の一番つらい「冬」は來年上半期に登場するという。

今年の春と秋の新商品の注文會で、ヤゴールは初めて注文を増やしました。注文の落ち込みを取り戻そうとしています。

いくつかの注文會の現(xiàn)場では、注文指標(biāo)がキャンセルされ、ディーラーが直接注文しないなどの異常が頻発しています。

今年の注文は未曾有の慘狀だ。

ある中級男裝ブランドを経営している長年の人が明らかにしました。

大量の在庫がディーラーの情熱を冷まし、アパレル上場會社も大変だった。

記者の統(tǒng)計によると、男裝を主とする老舗上場會社ヤゴール、スギの株式、楊創(chuàng)世は今年中報の在庫はそれぞれ237.6億元、8.7億元、2.2億元に達した。

今年上半期、ヤゴール営業(yè)利益は同3.6%から11.78億元まで減少し、在庫高は業(yè)績のキラーとされています。

今年の中報によると、在庫は流動資産の73.9%を占めている。

実際、去年からヤゴールの在庫比は急激に上昇しています。

昨年末と年內(nèi)はそれぞれ75%、76.8%だったが、2010年末は65.3%だった。

在庫圧力は在庫回転率に反映されており、今年中報では、會社の在庫回転率は0.12回となり、前年同期より4%下がり、0.94回のメンズ上場會社の平均値を大きく下回った。

これに対応して、在庫回転日數(shù)はヤゴールが同業(yè)者より明らかに高いです。

中報の在庫回転日數(shù)は1558日で、業(yè)界平均は382日の4倍です。

つまり、在庫の入庫から完全消化まで、ヤゴールは4年かかり、業(yè)界では1年しかかかりません。

キャッシュフローでは、加盟企業(yè)の返済狀況が悪化しています。

會社の売掛金回転日數(shù)は2010年中報の23日間、2011年中報の17日間から、今年中報の11日間の減速となります。

相対的に、スギ株式、ヤン創(chuàng)業(yè)の在庫滯貨は明らかではないようです。

注意に値するのは、両社の純利益の伸びも楽観的ではない。

今年の中報、スギの株式衣裝

純利益は406萬元で、同73%減少した。

大楊創(chuàng)世の営業(yè)収入は1.41%下落し、純利益は31.45%下落した。

今年の春夏商品は去年8月に注文したもので、狂ったように注文して隠れています。しかも去年の秋冬服と今年の春服の売り切れ率は往年より低いです。當(dāng)然大量の在庫があります。今は多くの販売店が注文できません。

上記の業(yè)界関係者は述べた。

「マクロデータから見ると、男裝業(yè)界の需要は例年の20%から10%に下がり、需要が足りない。

服裝業(yè)界は普通6ヶ月から9ヶ月前まで生産を組織していますが、現(xiàn)在は企業(yè)の多くは在庫を取りに行く過程にあります。

上海のある大手証券會社のアナリストによると、衣料品企業(yè)の在庫圧力は特に來年上半期に増加するという。

ヤゴールの重さのポンドは販促をします。

スギの株価は薄めの服の成分を減らします。

ヤゴールとスギの株式は

多元化した二つのサンプル。

服裝、不動産、投資はかつてアゴアの業(yè)務(wù)の版図の3車の馬車です。

同様に、衣類以外にも、スギ株式の主要事業(yè)はリチウム電池材料と投資の2つのブロックを含む。

この二つの「まともな仕事をしていない」寧波企業(yè)は國內(nèi)の服裝の細分市場シェアの第一位を何度も獲得しました。

違いは、今年に入って以來、ヤゴールは「服裝の本業(yè)に復(fù)帰する」と宣言していますが、スギの株はだんだん服裝の行列からフェードアウトしています。

あの會社はもうアパレルの會社とは言えない。

スギの株式については、複數(shù)のファッション業(yè)界のアナリストが長い間研究していないと述べた。

今年の中報によると、スギ株式の衣料品事業(yè)の純利益は7割以上下落しており、複數(shù)のブランドを統(tǒng)合して経営しているため、大幅な費用引き下げが発生しているという。

業(yè)界関係者は、服の販売が難しいというのが本當(dāng)の理由だと疑問を呈しています。

會社の棚卸資産は去年の8.15億元より6.23%増加しました。

また、スギ株式の経営活動によるキャッシュフローの純額は1182萬元で、同58.60%の大幅な減少となった。

アパレル業(yè)界が大手の電機メーカー進出を背景に、杉株式は電商分野ではほとんど足を踏み入れておらず、販売ルートは低毛率の加盟モデルを中心としている。

服裝は伝統(tǒng)的な主業(yè)ですが、毛利率は絶えず低くなり、純利益はますます少なくなり、徐々に新材料業(yè)界に転換していきます。

深セン証券會社のアナリストは述べている。

スギ株式と同様に、ヤゴールの主力商品は男性スーツで、同じように複數(shù)のブランドを運営しています。

現(xiàn)在、ヤゴアの在庫量はスギの二倍以上ですが、ヤゴアは店舗の在庫消化の仕方を拡張しています。

上半期には、ヤゴール?ストア109社から2525店まで、主にデパートの新規(guī)店舗と自営店を中心に、4.5億元を出資して作った杭州の巨大旗艦店を含み、一部のフランチャイズ店を閉鎖しました。

去年會社は店舗を増やしました。157軒です。

深センのある大型商店街のヤゴール売り場の販売員によると、今年はヤゴールプロモーションが例年より頻繁に行われている。

先週末にイベントを2日間やりました。會場は5%割引されています。2週間後にまたイベントが行われます。

ヤゴールは90年代から不動産に介入し始め、再び帰國する服裝の主要な業(yè)務(wù)について、長期追跡研究の証券會社のアナリストは「服裝を中心とすることはあまりありません。

消化在庫のようです?！?/p>

大楊創(chuàng)世の在庫回転率は32%下落した。

スギの株価やアゴアの転換とは違って、アパレル業(yè)界で奮闘してきた大楊創(chuàng)世は「內(nèi)部転換」を求めています。

服裝の加工から主にマーケティングの自社ブランドに変えます。

大楊創(chuàng)世は主に各種類の中高級正裝製品を生産して販売している會社です。スーツ、ジャケット、婦人服、運動服、綿入れなどの各種製品を加工しています。大部分の製品は日本、イギリス、アメリカ、ドイツなどの國のアパレル小売大手に販売しています。M&S、Macys、P&C、Aokiなどを含みます。

今年の中報で、楊創(chuàng)世の純利益は5227萬元から3916萬元まで下落し、前年同期より33.5%下落した。

社內(nèi)関係者によると、加工業(yè)は現(xiàn)在販売収入の6割以上を占めている。

注文加工を主とする企業(yè)は、大楊創(chuàng)世の在庫の増加は明らかではないが、在庫回転率は大幅に減速している。

統(tǒng)計によると、今年の中報の在庫回転率は1.25回で、前年同期より32%減少した。在庫回転日數(shù)は144日間で、前年同期より34日間多く消費した。

アパレル企業(yè)の數(shù)百數(shù)千店規(guī)模に比べて、発売10年以上の楊創(chuàng)世拡張は非常に緩やかである。

2011年年報によると、3大ブランドの一つである創(chuàng)世ブランドの店舗は約25社。

昨年は北京、青島、成都、鄭州などで4店舗が新たに販売されましたが、2010年には5店舗が追加されました。

楊さんは一人とは言えません。

ブランドは、自社ブランドの業(yè)務(wù)の比率が少なすぎます。」

華南の大手証券會社のアナリストが直言しています。

社內(nèi)関係者によると、現(xiàn)在の大楊創(chuàng)世の自社ブランドの販売は20%を超えている。

アパレル業(yè)界は完全に競爭している業(yè)界で、自分のブランドを鳴らして、ルートを建設(shè)するのは彼らが在庫を消化する一番いい方法です。