一つの企業(yè)が群れをなしていたら、まず敵の內亂に抵抗しないでください。

昔の國內のスポーツ用品のボス

まさに次の段階にある。

ただ、內傷はまだ治っていません。

甫は取締役兼最高財務責任者の鍾奕祺が辭任したと発表しました。水曜日李寧は25.23%の株式を関連企業(yè)の非凡な中國に売卻した重いポンドの爆弾を放出しました。資本市場が騒然となりました。このニュースは投資家の「足で投票する」を迎えました。

ちょうど風雨が揺れ動く時期の李寧にあって、大刀を振るって“傷を治療します”の方式を使って、この方式は疑問符を満たしています。

マーケティング専門家の李志起氏によれば、怒濤の中で変革をし、成功すればもちろん利益を得ることができますが、既成の答えがない「模索」には、リスクが伴うはずです。

上向きの「痛み」

深刻な在庫圧力と持続的な業(yè)績の低下により、李寧會社の「モデルチェンジ90後」ブランドの再生は成功していないことが証明されました。

しかし、これは間違いを犯したという意味ではない。

李寧は國內のスポーツ用品企業(yè)の中で、真っ先に問題を意識して、真っ先にモデルチェンジする企業(yè)を思い付きます。

靴の服の評論家の馬崗はかつて《第一財経日報》の記者に対して、事実上、これらの問題はすべての企業(yè)に存在しています。

當時、李寧は問題が発生しました。安踏、特歩などの現地企業(yè)はまだ自分に問題がないと主張していました。

李寧は自発的にモデルチェンジを求めるのは間違いないです。間違っているのはモデルチェンジの方式が急すぎる方向に偏りがあり、その結果、大多數の消費者は李寧がすでに「70後」、「80後」を捨てたと思っています。

當時は會社のCEOだったが

「90後」という概念自體はブランドではなく創(chuàng)意的な位置づけであることを明らかにしたが、消費者はお金を買わず、既存の顧客を失った後、新生代の顧客も李寧に対して特別な認可を示していない。

過去のミスに対して、李寧で七年間働いたことがあります?，F在の肝心な道CEOの張慶さんは二文字にまとめられています。

張慶氏は記者に対し、過去にブランドも資源も分散しており、ブランドから見れば、李寧からロットまで、艾高から新動まで、精力が分散しすぎて、李寧會社の市場環(huán)境と企業(yè)見通しが楽観的すぎるという判斷を反映している。

戦術的に見ると、ブランドの再生という普及行為のミスで、企業(yè)イメージや価値観が曖昧になってしまいます。

しかし、今年以來、李寧改革の大きな方向はすでに明らかになりました。

「経費を減らすか、管理層を変えるか、株式売卻に至るかは、企業(yè)の過去の修正であり、傷を治療する行為である」

張慶さんは「変化の過程で陣痛をもたらしたとしても、それは上に向かう痛みです?！?/p>

誰が「救いの場」ですか？

張志勇さんは「90後の転換」ブランドのリフォームの主導者です。今から見れば、このリフォーム運動はもう市場に認められなくなりました。

CFO鍾奕祺や元CEOの張志勇氏ら核心管理者の辭任については、國民の多くは賛同と新鮮な血液注入への期待を抱いている。

名前を明かさない関係者は記者に対し、「鍾動祺がCFOを擔當した時、李寧はブランドの再生計畫を行っていた。ブランドの再生に対する市場の疑問に直面した時、スポーツ用品業(yè)界が下降しているという見方が一貫してあり、李寧會社が問題があったわけではない」と語った。

最近は投資家の視野の中に登場しました。李寧會社が8月に行った半年の業(yè)績説明會で、彼は注文會の販売狀況が未來の販売狀況を予兆できないので、來年の第二四半期の注文會を変更すると発表しました。

これからは注文會の成約狀況を発表しません。