秋に入ったばかりで、中國の服裝業(yè)界も「多事の秋」に入りました。

李寧會社の人事異動、美特斯邦威は虛偽の財政報告を疑われて、マイナスのニュースが次から次へと暴露されました。この一連の問題の根源は在庫問題と関係があります。

実際には、高在庫はすでに中國の服裝業(yè)界の難題となっていますが、高在庫を引き起こした原因については、販売景気の下落要因は業(yè)界の拡大の要因より遙かに大きいです。

在庫と販売の難題を解決するために、各企業(yè)も大いに意気投合して、あるいは電気商との協(xié)力を求めて、あるいはルートを選んで沈下して、しかしこれらは根本を治す策ではありません。

時には明るい半年報が會社に迷惑をかけることもあります。

今回はメトスボンベを転倒させた「バナナの皮」は、依然としてアパレル業(yè)界で繰り返し取り上げられている高在庫問題です。

以前のメトスボンベの半年間報告によると、會社の棚卸資産の殘高は年初の25.6億元から17.5億元に大幅に減少し、下落幅は32%に達し、逆市は21%伸びた。

アパレル業(yè)界では高在庫の上半期に苦しんでいます。

メディアが疑問視していますが、メトスボンベの逆市場の成長や貓の飽き飽き飽きし、関連するリスクはすでに圧制された加盟企業(yè)の反発と高管集団の撤退を招いています。

10月15日にメットスボンバーが廃止されました。

同日夜には4000字の清澄公告が発表された。

メトスボンベの消化在庫についての説明によると、今年上半期の直営端末小売システムは22%の伸びを維持し、在庫の規(guī)模を効果的に下げるために強力な支持を提供した。同時に在庫の規(guī)模をコントロールするために、新品の仕入れは同29%減少した。

それでも、メトスボンバーは依然として衰えを取り戻すことができない。

急速に在庫を削る一方で、衣料品業(yè)界では一般的に在庫高に耐えており、米テックス邦威が「粉飾」した2012年の財務(wù)報告に対する質(zhì)疑は珍しくないようだ。

実は、衣料品繊維會社の一員として、在庫の滯積と売掛金回転率の低下に直面しているのは、ミッドスバン一家ではない。

2011年のアパレル企業(yè)が提供した財務(wù)データから見ると、李寧の在庫総額は11.3億元に達し、総資産比率の15.5%を占めています。海瀾の家の在庫総額は38.6億元で、総資産の56.82%を占めています。

七匹狼、九牧王、森馬などのブランドの在庫も高止まりしています。

今年の中報では、87社の上場アパレル紡績企業(yè)の中報が発表した累計在庫量は732億元で、このデータは2011年に699億元で、2010年には501億元だけです。

去年から今まで

在庫の問題に直面しているようです。

販売の落ち込みが主因だ

多くのアパレル紡績企業(yè)にとって、目下の苦境は販売景気の低迷要因が業(yè)界拡大の要因よりはるかに大きいからです。

実は、高在庫の直接の原因は販売が悪いことです。

現(xiàn)在の経済狀況はアパレル企業(yè)の在庫高に大きな影響を與えています。

ある評論家は「高在庫、販売の差は現(xiàn)在のアパレル業(yè)界に共通している問題だ」と話しています。

靴服業(yè)界の獨立した評論家の馬崗さんはこれについて分析しています。

今年の経済成長は無気力で、

の大きな環(huán)境の下で、アパレル業(yè)界は明らかな衝撃を受け、在庫問題が目立っています。

一方、國內(nèi)のアパレルブランドの利益は引き続き下がっています。

この二年間の人件費の増加によって、服裝の価格が急騰しています。以前のブランド服のメーカー出荷時のブランド価格はコストの三倍ですが、今はメーカーからのブランドの価格が7倍から10倍まで上がっています。

中國のアパレル業(yè)界のベテラン分析者の汪前進氏は、「これは300元から400元までの國內(nèi)商品の値段を意味しています。現(xiàn)在の価格は1000元から2000元ぐらいで、これはほとんど中級國際ブランドの価格水準(zhǔn)です?！?/p>

価格はすでに「國際接続」となっていますが、國內(nèi)の商品は付加価値が高くなく、市場の販売は継続できません。高在庫の圧力に加えて、利潤の空間も考えられます。

出口またはルートの整合

多くのアパレル企業(yè)にとって、在庫の整理はスケジュールに入っています。

馬崗さんは「やはり小売の角度から在庫問題を解決します。例えば電気商と協(xié)力して、専門の在庫整理會社に助けてもらって、工場の店と協(xié)力して、販促力を高めるなどです?！?/p>

実際、多くのアパレルブランドはネット販売運営會社と連絡(luò)して、ネットルートを開拓しています。

彼らは「三網(wǎng)合一」と呼ばれる販売モデルを作りたいです。これからは「オンラインインターネット」「オフラインの伝統(tǒng)的な実體店チャネルネットワーク」と「攜帯電話のモバイルネットワーク」を合わせて販売して、日に日に増加する在庫を消化します。

もっと低い価格で

三四線都市に行くのも、いくつかの企業(yè)のしょうがない選択です。

三線と四線のルートのディーラーは四半期の製品、特に低価格の在庫品に興味を持っています。

これまでディーラーに厳しい管理をしていた「十月ママ」は、落ち込んだルートの動作を開始し、三四線都市でディーラーを募集しました。

しばらくの間、在庫のストレスに悩まされてきたアパレル企業(yè)は、それぞれ元気が出てきました。

在庫の減量を目的とする各種の措置は、必ず一定の効果を上げます。

しかし、これによって在庫を消化し、高在庫を形成する根本的な原因は変わっていないとしても、高在庫の消化在庫から高在庫の循環(huán)は企業(yè)の生存と発展に直面する圧力と挑戦を変えることができない。

データによると、中國ブランドのアパレルの生産販売は60%から70%の間、さらに40%も悪い。

しかし、不思議なことに、同じ市場環(huán)境に直面して、外資の服裝ブランドはほとんど在庫がないです。

業(yè)界関係者によると、國內(nèi)のアパレル企業(yè)は管理メカニズムと方法の革新を行っておらず、関連データの分析とサポートがなく、本當(dāng)に効率的で柔軟なサプライチェーンシステムがなく、在庫が暴走する重要な原因でもあるという。

內(nèi)功の練習(xí)において、國內(nèi)の服裝企業(yè)はまだまだです。