最近、米國(guó)では「大統(tǒng)領(lǐng)の御衣」と呼ばれています。ブルックス?ブラザーズスイスの有名なブランドの史尊臣、イタリアの有名なデニムの服裝のReplayは一ヶ月足らずの間に、あるいは営業(yè)ポイントを縮小したり、あるいはいっそのこと済南のデパートから撤退しました。撤退の原因は多いですが、彼らの共通の特徴は全部代理の運(yùn)営パターンを採(cǎi)用しています。

ここ二年、各大國(guó)際一、二線。ブランド済南市場(chǎng)にも続々と進(jìn)出しています。特に済南のいくつかのショッピングセンターは、泉城市民に新たなブランドをもたらしました。しかし、大きなブランドが市場(chǎng)に受け入れられるわけではないです。市場(chǎng)の試練を経て、一部の風(fēng)土に合わないブランドが市場(chǎng)から淘汰されました。

市場(chǎng)に適応していないのは主にこれらの三線ブランドです。あるいは代理店を通じて駐在しているブランドです。和諧広場(chǎng)の張連営社長(zhǎng)は、「彼らは自分のブランド文化を地元の文化と結(jié)びつけることができず、管理も追いつかず、どうやって自分をマーケティングするかもわからず、結(jié)局はアウトを余儀なくされました?！?/p>

ある業(yè)界関係者によると、萬(wàn)達(dá)百貨店から撤退したばかりの史尊臣本は代理店が経営を擔(dān)當(dāng)していますが、エージェント権利も本社に回収され、直営に変更されます。ここ數(shù)年、多くの國(guó)際ブランドが夢(mèng)のように、バーバリー、マールロン、アルマーニなども次々と代理店と別れて、ブランドの直営を始めました。代理店は短期の利益をもっと重視して、ブランドの維持の面で、往々にして足りないことをします。コストを節(jié)約するために、代理店はもっと多くのコストを出してブランドイメージの維持と宣伝の上に置くことはできません。だからブランドイメージのコントロールと関連アフターサービスは時(shí)には大いに割引します。これに加えて、宣伝、販促などの市場(chǎng)経営過程において、コミュニケーション効率が低く、経費(fèi)の不足、マーケティングモデルの単一性が代理店が市場(chǎng)に適応しにくい主な原因である。

恒隆のある擔(dān)當(dāng)者によると、ブランドが淘汰される共通の要因は、済南の消費(fèi)市場(chǎng)とマーケットの位置づけに対する適応能力が足りないことだという。この面で直営ブランドはより専門的になりがちです。代行ブランドは主に海外の経験、パターンをそのままコピーします。

エルメスがとっているのはすべて直営モードです。中國(guó)區(qū)の陳可詩(shī)総経理は筆者に言いました。このようにしてこそ、現(xiàn)地の消費(fèi)市場(chǎng)に適応できると思います?！?/p>

調(diào)査によると、調(diào)和広場(chǎng)はブランドを淘汰されて20%を超えました。恒隆広場(chǎng)も七、八十軒の市場(chǎng)に適応しにくいブランドを最適化しました。他のショッピングセンターを加えて、ブランドの構(gòu)造を調(diào)整しました。