思う存分見る

市場では、現(xiàn)在多くの企業(yè)が休日に「賞、贈與、割引」などのキャンペーンを開催していますが、この方式はお客様に企業(yè)のサービスを実感させてはいけません。お客様と企業(yè)を密接にリンクさせてはいけません。お客様の心をつかんではいけません。

実は、靴の服の企業(yè)のマーケティングは主にやはりサービスを核心にして、特に古い取引先の感情を維持します。

販売端末は企業(yè)が消費者に接觸する最も直接的なプラットフォームであり、消費者が商品を買う時に、喜びの気持ちを持って、目的のある雰囲気を作ることができれば、価格が少し高くても消費者は満足できる。

未來市場の「80後」は主力軍です。この世代はとてもファッション的で、個性的です。

個性に対するニーズを適時に把握するために、

毎年世界中を旅して、ファッションセンスを求めて開発しています。

靴の服の製品はオリジナルの照れ隠しの保溫機能以外に、その代表している個性的な文化も企業(yè)が力を入れて研究する課題です。

この理念をよりよく解釈するために、多くの企業(yè)が突破點を探しています。

お客様は何かの製品が必要です。まずどの企業(yè)のサービスを受けるかを決めます。

サービスが顧客を感動させたら、企業(yè)のブランドを鳴らし、サービスをよくすることは企業(yè)の最も貴重な財産です。

例えば、「祝日のマーケティングの核心は価格戦である」という言い方に対して、祝日のマーケティングは価格戦をするのではなく、製品の勝利の鍵は品質であり、それ自體の価格ではない。

価格戦だけでは企業(yè)が生き殘るのは難しい。

合理的な利潤空間の中で、何度も割引セールをしても意味がありません。

出來上がり

顧客に報いる革新的な方法が必要です。

もし消費者が1000元の製品を買うなら、企業(yè)は彼に100元のサービスを贈呈しますが、製品を買う消費者は直接に體験に來てはいけません。

消費者は自分では食べられないかもしれませんが、人情にかなって何を楽しめばいいですか？

つまり、企業(yè)は消費者を引き付けたり、サービスしたりする方式を変えるべきです。

価格といい、享受といい、求めるのは気持ちであり、企業(yè)は消費者の立場に立って問題を考えるべきである。

祝日にいくらかの販促活動をするのは、企業(yè)が消費者にフィードバックする方式である。

大部分の國民の心の中には、祝日に近い時には消費計畫を少し緩めて、祝日になったら買うほうがお得だという印象があるに違いない。

値下げは比較的に低い手段です。ハイエンドの方式は製品の価格性能比を高めることです。

祝祭日のマーケティングは製品自身の価値、品質を要求する一方、製品の潛在価値を掘り起こし、付加価値を高め、価格性能比が自然に向上し、販促の目的を達成するだけでなく、製品の核心競爭力を高めることができる。