「ますます殘酷な市場を前にして、靴と服の一體化を加速してこそ、日に日に殘酷な市場に淘汰されることはない。

靴と服の一體化は企業(yè)が単一製品ブランドから総合子供用品ブランドに向かう最も重要な手段である。

このような成り行きの下で、3年の時(shí)間はどれらを決定することができますか？

第一線のブランドで、どれが第二線のブランドですか？」

2009年の永高人早春注文會(huì)で、永高人営業(yè)副総経理の呂福強(qiáng)さんはこう言いました。

ここ數(shù)年の発展を経て，特に今年になった。

服市場の構(gòu)造は明らかになりました。第二線ブランドはすでに分化中です。

永高人の一體化のプロセスはまだ良性で、今の服裝全體の売上高は総額の35%に達(dá)することができます。このような成長のスピードによって、未來の數(shù)年間で60%に達(dá)することができます。

「靴と服の一體化についての問題を聞かれました。

2009年から靴と服の一體化が始まり、永高人はずっと製品の研究開発と市場の調(diào)査に力を入れています。

同時(shí)にディーラーに対するトレーニングを強(qiáng)化し、今年8月末の「永高人」2013年春夏靴服新製品発表會(huì)「上永高人」は関連の販売専門家に販売店に対する理論トレーニングを強(qiáng)化し、実踐と理論の結(jié)合を強(qiáng)化し、販売店の総合実力を向上させました。

ここ數(shù)年の研合代理店を通して、最初の抵抗からゆっくりと受け入れるようになりました。今まではすでに適時(shí)に會(huì)社に商品を求め、販売と消費(fèi)者などの関連方面の情報(bào)をフィードバックすることができます。

「今の市場の狀況から見ると、フェイクはしばらく服裝の生産に入るつもりはありません。

特にブランド全體の位置づけがまだ未熟で、関連人材が不足しています。市場があまり景気がよくない狀況で?！?/p>

フィックスポーツ用品有限會(huì)社の陳懐瑜さんはこう言います。

年代から今まで、フィックはすでに靴の製作に従事して二十?dāng)?shù)年になりました。今年の厳しい市場環(huán)境に直面して、フェイクは比較的に慎重な市場態(tài)度を取っています。子供服の分野に足を踏み入れることを急ぐのではなく、自分の優(yōu)位から種類の構(gòu)造を最適化し、種類の組合せを強(qiáng)化します。

フェイクとは対照的に、南華集団のブランド黒貓警長は全く違った態(tài)度を示している。

9月14日に行われた黒貓警察長の子供服のスタート式と靴アイテムの新商品注文會(huì)で、黒貓警察長は正式に靴と服の一體化のプロセスを開始すると発表しました。

黒貓警部の陳重慶総経理は「どんなことでも両面性があり、各企業(yè)は発展速度を緩め始め、リズムを調(diào)整する時(shí)、かえって私達(dá)にとって逆風(fēng)で上の有力な機(jī)會(huì)であり、私達(dá)がやるべきことは危険の中で勝ちを求めることである」と述べました。

これに対して、黒貓警察長は自社ブランドの特色から黒貓警察長の漫畫イメージを変革し、製品のデザインに溶け込み、流行の傾向を把握し、変化に富むようにし、消費(fèi)者のニーズに合致しています。

黒貓警察長は2012年の初めに販売ルートを整理し、調(diào)整し、ルート商の利益を拡大し、一連の発展戦略を制定し、ブランドの持続可能な発展のために基礎(chǔ)を固め、會(huì)社の靴と服の一體化を著実に発展させました。

早く靴と服を一體化させた子供靴企業(yè)として、ケンブリッジ靴服有限公司はもう三年間歩きました。安定したタクシー市場戦略をとっています?？讠偿撙巧bを促進(jìn)し、加盟商の自信を強(qiáng)化して、製品の売れ行きを開拓します。だから、今年の市場環(huán)境はケンブリッジに大きな衝撃を與えませんでした。

子供用の靴と服の一體化の傾向などについて、ケンブリッジの陳紹堅(jiān)社長はこう答えました。

企業(yè)ごとに狀況が違っています。一番大切なのはやはり企業(yè)から実際に出発することです。

今後のケンブリッジの重點(diǎn)はやはり自分の製品の設(shè)計(jì)、研究開発に力を入れて、順を追って漸進(jìn)して、自主ブランドの発展に努力します。

子供用の靴と服の一體化は子供用の靴と服の産業(yè)の発展が日増しに成熟していく傾向ですが、一體化は多くの発展傾向の中の一つであり、すべての傾向を表していません。

一體化するかどうか、どうやって一體化するべきかは、各子供靴ブランドと企業(yè)自身の位置づけと未來の発展方向にリンクするべきです。

特に、今年の不透明な市場環(huán)境の下で、合理的に計(jì)畫し、理性的に投資すべきです。企業(yè)の実際の狀況によって、勢いに応じて、総合企業(yè)の各方面の資源は、自身のブランド優(yōu)勢を発揮します。

実は子供の靴と服の一體化が始まったばかりで、業(yè)界関係者と専門家は各企業(yè)に対して、靴と靴の一體化は簡単に服と靴を並べて販売するのではないと注意しています。

しかし、多くの企業(yè)とブランドはまだ粗野なマーケティングモデルにあるので、靴の一體化は発展の傾向だと聞いて、市場の分析と自身の企業(yè)、ブランドの位置づけの発展を見落としました。

子供用の靴の一體化普及、壁にぶつかってからまた「一體化」の色変化を話します。

したがって、ブランドの持続可能な発展から、各企業(yè)は自分のブランド位置づけ、科學(xué)的で合理的な企畫ブランドの長期的な発展戦略を整理し、市場の発展と需要を真剣に研究し、多元化の経営モデルを採用し、盲目的に風(fēng)に従うべきではなく、市場の発展法則を無視して、自分を無限の深淵に推し進(jìn)めるべきである。