10月25日、3000萬元を出資して改裝し、10年近くの歴史を持つ

センター専門店は一日のビジネスエリアで営業(yè)を再開します。

このヤゴールは世界最大のブランドの旗艦店の営業(yè)面積が5000平方メートル近くあります。傘下のスタイルの異なる5大ブランドを集めています。

これまで、ヤゴールはここ二年で10億元を超えて投資しました。相次いで北京、杭州、上海、西安、瀋陽などの都市で営業(yè)面積が千平方メートルを超える大型旗艦店を創(chuàng)建しました。

として

ベテラン上場(chǎng)會(huì)社は、アパレルメーカーのアゴアという大きな手書きで大きな仕事をしています。

これに先立ち、ヤゴール會(huì)長(zhǎng)の李如成氏も、國(guó)際金融危機(jī)の啓発について、ヤゴール氏は自分の強(qiáng)みがまだアパレル産業(yè)であることを認(rèn)識(shí)し、多元拡張の態(tài)勢(shì)からアパレルブランドの運(yùn)営を中心に調(diào)整したと述べた。

また、上場(chǎng)企業(yè)としては、金融投資が會(huì)社の業(yè)績(jī)に大きな影響を與えるので、金融投資の規(guī)模を抑えることを決めました。

投資を増やす。

ブランドが集まって販売実績(jī)を高める

年報(bào)によると、ヤゴール2011年ブランド服裝業(yè)務(wù)収入は同24.7%増の157店で、2302店に達(dá)し、同15%以上の伸び率で、粗利率は2.8ポイントから65.7%まで上昇した。

ブランド服裝業(yè)務(wù)収入全體の営業(yè)収入に占める比率は2010年の21%から33%に大幅に上昇した。

明らかに、服のこの主要な産業(yè)はアゴアに対する貢獻(xiàn)度を高めています。

ヤゴールはルートが王であるという道理をよく知っています。

1995年にマーケティング會(huì)社を設(shè)立し、現(xiàn)在まで全國(guó)に2800あまりの販売拠點(diǎn)を持っています。ヤゴールは今までルート建設(shè)に30億元を投じました。

ヤゴル董事の劉新宇氏によると、大型旗艦店は代表とブランドの新イメージを集中的に展示しており、寧波天一商圏、北京東単、杭州武林及び上海外灘一號(hào)などの地は寸土のわずかな金でありますが、ヤゴルは依然として巨資を宣伝してこれらの商業(yè)センター區(qū)域で形を整え、ブランドが集まっている旗艦店を出しています。

これらの大型旗艦店は地域の販売の模範(fàn)として、YOUNGOR、MAYOR、GY、Hart Schhaffner Max、HANP（ハンマファミリー）の5大ブランドを集中的に展示しており、ファッション化、個(gè)性化、多階層的なブランド構(gòu)造を通じて多様な消費(fèi)ニーズを満たし、新たな販売成長(zhǎng)點(diǎn)をもたらしています。

ヤゴールにとって、ブランドの多元化はブランドの細(xì)分化と伸びを?qū)g現(xiàn)し、ブランドの訴求表現(xiàn)をより明確にし、売場(chǎng)の統(tǒng)一イメージ建設(shè)はブランドイメージを全體的に向上させると同時(shí)に、ブランド運(yùn)営能力の飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)する重要な體現(xiàn)でもあります。

紹介によると、今年の8ヶ月前、北京大鐘寺ブランドの旗艦店の売上は900萬元に達(dá)し、年內(nèi)の北京市場(chǎng)では1000萬元を超える旗艦店が2軒に達(dá)し、杭州武林旗艦店の前6ヶ月の売上高は1665萬元に達(dá)し、寧波中心ブランドの旗艦店は改裝の前年には6000萬元を売り上げた。

ブランド文化のウィンドウ効果

武林商圏は杭州の商業(yè)センターの一つで、商業(yè)ビルが林立して、人波が激しくて、毎日何千何萬人もの観光客を迎えることができます。

ヤゴールは寸土の延安路で4.5億元を出資して巨大な旗艦店を作った。

今年1月15日に開業(yè)してから、杭州旗艦店の店長(zhǎng)の子供海輪さんは業(yè)績(jī)のプレッシャーが大きいです。

彼女の直接指導(dǎo)――ヤゴール杭州會(huì)社の社長(zhǎng)の高亜莉さんは、デパートで何年間も転々としていても、小売端末の豊富な管理経験を持っています。

杭州武林旗艦店の営業(yè)面積は2000平方メートルを超えています。五つのブランドの専門店があります。その中にYOUNGORだけで六種類の製品があります。シャツにはいくつかの機(jī)能性のシリーズがあります。

多様な商品の管理はデパート式の総合管理により、以前の単一ブランド専門店の管理より複雑です。

慎重に考えた結(jié)果、彼女たちは旗艦店を重要なプラットフォームとして、ブランド文化の伝播をしっかりと行い、活動(dòng)を通じて利益をもたらすことを決めました。

その後數(shù)ヶ月間、このお店ではシャツ文化祭、洋服文化祭、ズボン祭り、父の日の「父のためにシャツを贈(zèng)る」などの活動(dòng)が相次いで行われました。洋服やワイシャツのファッション文化を広めることで消費(fèi)者との交流ができ、マーケティング活動(dòng)に文化と感情體験を積極的に注入しました。

ヤゴール服裝ホールディングスの李如剛會(huì)長(zhǎng)によると、「地域市場(chǎng)の重要なブランドイメージの窓口として、旗艦店はサービス、製品及び文化活動(dòng)を通じてブランド文化の伝播を行い、ブランドの発展にもたらす社會(huì)的利益はここにあります?！?/p>

これによりますと、寧波フラッグシップショップは開業(yè)期間中に、「知恵」、「自然」、「責(zé)任」、「都市」、「青春」など多くの有名モデルがショーを行い、ブランドの特徴を演出することを皮切りに、周辺のデパート、地元の學(xué)院と協(xié)力して定期的に多様なブランドショーを開催し、寧波ひいては華東地區(qū)のイメージウィンドウとなり、ファッションを伝播し、ブランド文化の內(nèi)包を展示し、名実ともにファッションの発信源地となります。

ブランド運(yùn)営創(chuàng)建業(yè)界のベンチマーク

「ヤゴールは旗艦店として位置づけられているのはブランド體験式サービスで、店に入って、すばらしい商品を提供する以外に、消費(fèi)者はきめ細(xì)かで思いやりのあるサービスを感じることができる」と劉新宇氏は記者団に語った。

各旗艦店では、「ワンストップFA（ファッションアドバイザー）サービス」を深化させています。

杭州旗艦店の子供海輪店長(zhǎng)は記者に言いました?！袱亭丹螭ⅳい丹膜樯唐筏谓B介、セット販売から最後のお客さんを送るまでは営業(yè)員が受け付けています。どの店員もお客さんのファッションコンサルタントになり、お客さんのために體験式のショッピング環(huán)境を作ります?！?/p>

もちろんこれは販売技術(shù)が必要であり、また各ブランドの製品を熟知しています。これは営業(yè)員の個(gè)人素質(zhì)に対してもっと高い要求を提出しました。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)では本當(dāng)にワンストップサービスのブランドが少ないです。これは「ブランド」に屬する特許ですが、劉新宇さんから見ると、「お客さんは商品を買うだけではなく、サービスを買うだけでなく、環(huán)境を體験するために來たのです。

旗艦店としてはあらゆる面で最善を盡くすべきです」

このために、各旗艦店は店舗管理、人員育成などの多方面で模索しています。例えば、寧波では、「店舗5 S標(biāo)準(zhǔn)化管理」を?qū)g行します。

同時(shí)に、本社も各旗艦店に対して専門的なサポートを提供します。

高亜莉氏によると、注文會(huì)から専門的に大手店に対して製品のサンプルを提供し、杭州地域の旗艦店で新しい制度を普及させ、例えば製品物流部門がドッキング部門を設(shè)立してサービスを提供し、ブランド旗艦店を地域ブランドとして運(yùn)営し、宣伝普及の核心など、さらに旗艦店の拡大を推進(jìn)している。

李如剛は「現(xiàn)在ブランドの旗艦店はまだ初歩段階にあります」と素直に承諾し、精密化管理を通じてヤゴールにいくつかの新しい変化をもたらし、全體的にサービス水準(zhǔn)、管理水準(zhǔn)を向上させ、小売端末管理の新たな飛躍を?qū)g現(xiàn)し、ヤゴールのマルチブランド戦略のために、新たなルート運(yùn)営モードを模索したいと思います。