ブランドや企業(yè)の「空洞化」概念についてイメージがあるために、まず物語(yǔ)を話してもいいです。

生産型の企業(yè)があります。

世界各地で販売されていますが、中國(guó)だけで15%の布靴が生産されています。

その後、経営の過(guò)程で、彼らは自分にブランドがないことを発見(jiàn)しました。

ブランド「足下」（アナログブランド）を登録しました。

自主ブランドを持って、自分の加盟店とチェーン販売ルートがあります。

良い景色は長(zhǎng)くありませんて、企業(yè)が50%近くの販売量があるのが海外なため、海外は自分のブランドがなくて、ただ簡(jiǎn)単に労働者を代行します。

ヨーロッパのサブプライムローン危機(jī)以來(lái)、海外の

國(guó)內(nèi)に影響を與えて、輸出の販売量は急激に下がりました。

一方、國(guó)內(nèi)の不動(dòng)産業(yè)界は日増しに向上し、金融投資も盛んになっています。

企業(yè)の社長(zhǎng)は直ちに不動(dòng)産に進(jìn)出し、銀行や學(xué)校などの産業(yè)に投資することを決めました。

新産業(yè)に足を踏み入れて、もとは靴業(yè)會(huì)社の幹部が不動(dòng)産會(huì)社と金融會(huì)社に分かれました。元産業(yè)の人數(shù)は元の1000人から500人に下がりました。布靴の商売は利益が落ち始め、赤字も出ました。

しかし、「足下」ブランドの影響力を利用して、土地を手に入れて、資金を貸して、不動(dòng)産業(yè)界の利益が急増しました。金融融資の収益も悪くないです。

靴業(yè)は大吉を閉店することができますか？會(huì)社の所有者は利弊を分散した後、ブランドの影響力は主に靴業(yè)から來(lái)ています。

既存の産業(yè)を維持するために、靴會(huì)社は経営を続けさせられましたが、業(yè)務(wù)は主に既存の不動(dòng)産と金融業(yè)界の輸血によって支えられています。

人件費(fèi)や技術(shù)投資を減らすため、靴會(huì)社は実際には削減すべきでない投入を段階的に削減し、企業(yè)の運(yùn)営をより困難な狀況にしています。

二年後、靴會(huì)社の運(yùn)営は更に困難になり、人材の流失が深刻で、既存のデザインと技術(shù)優(yōu)勢(shì)がなくなり、業(yè)界の地位が一気に下がりました。

恐ろしいことに、國(guó)內(nèi)不動(dòng)産と金融は國(guó)家のマクロ経済政策コントロールの影響を受けて、発展の勢(shì)いは緩やかになり始めました。

物語(yǔ)はもちろん作りごとです。指定席に座る必要はありませんが、多くの社長(zhǎng)が意識(shí)的に中に自分の影を見(jiàn)つけてくれると信じています。

靴業(yè)の「空洞化」は靴業(yè)ブランドの「空洞化」とも言われています。主にここ數(shù)年來(lái)の靴業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)が激しく、海外輸出は國(guó)際経済危機(jī)の影響を受けて退廃的な勢(shì)いになり、広東恵州と浙江溫州の靴業(yè)生産基地の企業(yè)転換で非実業(yè)に入ってきました。

非実業(yè)業(yè)業(yè)界の産業(yè)チェーンは比較的に短いため、製品は無(wú)形で、多くは知恵密集型あるいは資金需要型の業(yè)界です。

例えば、不動(dòng)産の巨額の利益に誘われて、華堅(jiān)靴業(yè)と奧康グループが進(jìn)出した不動(dòng)産業(yè)界です。

こうした資金密集型の業(yè)界が、本業(yè)を靜かに「空洞化」させるのではないかと心配になる。

産業(yè)の空洞化現(xiàn)象の発生は、企業(yè)転換の中で現(xiàn)れ、企業(yè)の利害回避反応後の自己保護(hù)であることが分かります。

しかし、企業(yè)経営者がこのような現(xiàn)象をよく認(rèn)識(shí)して避けることができないと、産業(yè)が存在しやすくなります?！该撏摔筏胜?、ログアウトしない」にもかかわらず、すでに実在していた「ゾンビ企業(yè)」です。

溫州市靴革産業(yè)協(xié)會(huì)の謝芳秘書(shū)長(zhǎng)は、2012年現(xiàn)在、溫州で生産停止の靴企業(yè)が100社以上あり、閉鎖されたのは100社以上で、來(lái)年溫州の靴企業(yè)の數(shù)はさらに減少すると述べました。

彼女の話によると、オーコン、カンナ、赤トンボ、東蕓の4つの溫州靴企業(yè)は資本市場(chǎng)の融資を借りてさらに力を入れます。

もちろん、これらの企業(yè)は例外なくブランドの上で空洞化の危険があります。赤とんぼは不動(dòng)産、金融、教育業(yè)界に入ります。

実業(yè)は中國(guó)國(guó)民経済の命脈であり、アメリカ経済がサービス産業(yè)を主導(dǎo)していることを羨ましく思っていますが、國(guó)情が決定しました。

実業(yè)は中國(guó)の將來(lái)性が期待できます。

靴業(yè)企業(yè)にとって、企業(yè)の空洞化を避けるには、まず実體業(yè)界が大いにやりがいがあることを観念的に認(rèn)識(shí)し、業(yè)界の潛在力を深く掘り起こす覚悟と自信が必要です。

具體的な企業(yè)経営の中で、アイデアを革新して、例えば開(kāi)放的なシステム內(nèi)で資源を統(tǒng)合します：他の人のために労働を代行することができて、他の人の製品を代行することもできて、“ニワトリの頭になることができて、鳳凰の尾がもできます”。

例えば、成都の丹露靴業(yè)は自分のブランドの販売があります。また、赤トンボなどの靴業(yè)ブランドのオーダーメイド代行もあります。生産能力の規(guī)?；瘎抗颏瑜瘜g現(xiàn)しました。

夕日の企業(yè)だけが夕日の産業(yè)を持っていません。

靴業(yè)界の実體経済をアピールするのは、前かがみが遠(yuǎn)くないからです。ヨーロッパの金融サービス業(yè)が急速に発展し、大量の製造業(yè)が外回りして実體経済の「空洞化」を招き、仮想経済が暴発した高福祉は、経済が不振の時(shí)に外力のない「輸血」をもたらし、これはヨーロッパ大陸を席巻する「主権債務(wù)危機(jī)」の重要な原因です。

日本は同様に免れることができなくて、産業(yè)の“空洞化”は日本の“10年を失いました”を譲って、中國(guó)はもちろん警戒するべきです。

空が空いている大根のようです。冬ではなく、春です。