に従う紡績(jī)に服を著せる業(yè)界の3季報(bào)の続々と発表、男性の服裝のブランドの表現(xiàn)が比較的に安定している以外、家紡とレジャーに服を著せるなどの細(xì)分化分野の業(yè)績(jī)の多くは市場(chǎng)の予想を下回っている。企業(yè)の多時(shí)間在庫(kù)問題を悩ませているのは、業(yè)界が短期的に緩和しにくい「心の病」だ。激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で生存するために、多くの紡績(jī)服裝企業(yè)が次々と転換し、逆勢(shì)の「包囲」の道を始めた。

男裝の穏健な家紡とレジャー服の業(yè)績(jī)の憂いを報(bào)告します

三季報(bào)によると、本土の男性服ブランドの7匹のオオカミ、報(bào)喜鳥の表現(xiàn)は予想に合っているが、カヌディロの業(yè)績(jī)は予想をやや上回っている。報(bào)告期間中、7匹のオオカミの売上高は25.13億元で、前年同期比19.71%増加し、純利益は4.02億元で、前年同期比39.30%増加した。報(bào)喜鳥の売上高は17.14億元で、前年同期比28.77%増加し、純利益は3.41億元で、前年同期比36.78%増加した。カヌディロの売上高と純利益はそれぞれ3.95億元と9333萬元で、前年同期比38.27%と61.78%増加した。

利益の増加について、男性服ブランドの多くは會(huì)社の収入の増加のおかげだと表明している。7匹のオオカミによると、主な原因は會(huì)社の販売が増加し、コスト費(fèi)用が効果的にコントロールされていることだという。報(bào)喜鳥側(cè)は、主に會(huì)社の営業(yè)収入が増加し、規(guī)模経済効果が現(xiàn)れ、マルチブランド経営が曲がり角になったと明らかにした。カヌディル氏によると、會(huì)社の収入が増加したおかげで、利益総額が増加したという。

東方証券紡績(jī)服裝業(yè)界のアナリストの施紅梅氏は、ブランドの男性服のリスク移転?zāi)芰Δ瑥?qiáng)く、現(xiàn)在福建省派の男性服企業(yè)の內(nèi)部管理と文化沈殿はすでに安定期に入っており、優(yōu)位性は徐々に明らかになっているが、本土の男性服ブランドは商品構(gòu)造、設(shè)計(jì)と品質(zhì)、知名度の面で明らかに向上している。そのため、全體の業(yè)績(jī)はアパレル業(yè)界の不況の下で逆成長(zhǎng)した。

男裝と違って、カジュアル服の業(yè)績(jī)報(bào)告書には赤信號(hào)が點(diǎn)燈した。森馬服飾の3季報(bào)によると、同社の前3四半期の上場(chǎng)企業(yè)の株主に帰屬した純利益は4億7400萬元で、前年同期比41%減少した。米邦の前第3四半期の純利益は7.52億元で、前年同期比0.85%微増したが、第3四半期の第1四半期の純利益は前年同期比13.4%下落した。

同時(shí)に、家紡業(yè)界も明らかな寒さを感じた。「家紡業(yè)の3大大手」が発表した3季報(bào)によると、純利益はフアンナが23.96%増加したほか、ロレ家紡はわずか1.47%増加し、夢(mèng)潔家紡は赤字になった。

業(yè)界関係者の分析によると、マクロ経済の減速はレジャー服と紡績(jī)業(yè)界の冷え込みの重要な原因の一つであり、また、國(guó)際ブランドのルートの沈下とネットショッピングの衝撃も業(yè)界に圧力を與えた。

在庫(kù)が高い在庫(kù)が業(yè)界の痛みになるのは難しい。

三季報(bào)のデータによると、米邦の在庫(kù)は21億9900萬元に達(dá)し、森馬のアパレル在庫(kù)は年初より31.28%増加した。夢(mèng)潔家紡績(jī)期末在庫(kù)殘高は5.28億元で、期首より37.51%増加した。ロレ家紡績(jī)期末在庫(kù)殘高は6.84億元で、期首より32.35%増加した。

在庫(kù)問題はすでに企業(yè)経営に影響を及ぼし始めた。森馬公告によると、會(huì)社の在庫(kù)が増加し、それに応じて計(jì)上された在庫(kù)の下落準(zhǔn)備が増加し、業(yè)績(jī)が下落した。米邦側(cè)は、新店の開拓品質(zhì)を高め、在庫(kù)の回転速度を速め、キャッシュフローのレベルを維持し、業(yè)績(jī)を徐々に向上させるよう努力しなければならないと述べた。

実際、紡績(jī)服裝業(yè)界の在庫(kù)問題は古く、スポーツとカジュアル服の分野で特に明らかになった。投中グループの萬格アナリストは、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)が數(shù)年前に爆発的な成長(zhǎng)を遂げ、無から有への強(qiáng)い需要?jiǎng)恿Δ徊郡纹髽I(yè)を盲目的に生産させ、生産能力が過剰になり、在庫(kù)が蓄積したと考えている。同時(shí)に、「國(guó)內(nèi)生産と人件費(fèi)の増加に伴い、業(yè)界全體が革新に欠け、製品の同質(zhì)化が深刻であり、これらも服裝業(yè)界の在庫(kù)が日増しに増加する主な原因となっている」と述べた。

小売業(yè)界のベテランオブザーバーの呉子恒氏によると、海外では多くのブランドが週を周期として設(shè)計(jì)と生産を行っているという。中國(guó)では、注文會(huì)は四半期ごとに開催され、単回の注文數(shù)は避けられないほど多くなった。

また,端末需要の回復(fù)力が乏しいことも在庫(kù)の清算が困難である.中華全國(guó)商業(yè)情報(bào)センターの調(diào)査統(tǒng)計(jì)によると、2012年の中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)のゴールデンウィーク期間中、全國(guó)の100社の大手小売企業(yè)の小売額は前年同期比8.49%増加し、ここ數(shù)年來11月のゴールデンウィークの販売臺(tái)數(shù)の伸び率が初めて10%を下回った。

需要増加紡績(jī)服企業(yè)「雪を踏んで春を探す」

最近行われた「紡績(jī)企業(yè)の生存と発展に焦點(diǎn)を當(dāng)てる--2012中國(guó)紡績(jī)市場(chǎng)フォーラム」で、中國(guó)紡績(jī)工業(yè)連合會(huì)の夏令敏副會(huì)長(zhǎng)は、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)でも國(guó)際市場(chǎng)でも需要成長(zhǎng)の総傾向は変わらないと指摘した。國(guó)內(nèi)紡績(jī)服裝企業(yè)は自信を保たなければならない。

実際、需要が盛んではなく、コストが高い企業(yè)、注文の移転、中小企業(yè)の生存が困難な局面の下で、すでに多くの企業(yè)が資源配置の効率を高めるモデルチェンジとグレードアップの道を自覚している。

中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)會(huì)紡績(jī)業(yè)界分會(huì)の徐迎新常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)によると、天虹紡績(jī)グループはベトナムに工場(chǎng)を建設(shè)した。寧夏の中銀絨業(yè)もイギリスに紡績(jī)工場(chǎng)を設(shè)立した。山東如意グループがオーストラリアの綿花生産基地の80%の株式を買収する申請(qǐng)も國(guó)家の関係部門の承認(rèn)を得た。中國(guó)の有名なダウンジャケットブランドのボスデンも今年のオリンピックの開幕に際して、旗艦店をロンドンの黃金商業(yè)區(qū)に開いた。

また、多くのアパレル企業(yè)は一部の加盟店を閉鎖し、代行加工工場(chǎng)を人件費(fèi)の低い場(chǎng)所に移転し、割引店を増?jiān)O(shè)し、二三線以外のディーラーとの割引商品の流通を増やすなどの一連の措置を取って在庫(kù)の難局に対応している。

専門家はわが國(guó)の紡績(jī)アパレル企業(yè)デザインとイノベーション能力を高めるには、模倣に限らず、手縫いなどの特殊な工蕓を試して製品の個(gè)性度を高めることができます。ブランドの文化と歴史を重視し、消費(fèi)者の実際の需要を深く理解し、細(xì)分化の分野をさらに開拓しなければならない。