めぐって

會(huì)社のマイナスニュースは、このごろずっと安生できない。

高管から次々と出発して、非凡な中國(guó)と「左手を右手に倒す」ゲームをして、ネットショップと実體店にお客さんを奪いに行きます。

李寧會(huì)社のすべり曲線はすでに一目瞭然ですが、2008年から現(xiàn)在に至るまで、李寧會(huì)社は下降の過(guò)程で、ずっと加速しているようです。

2008年、北京、鳥の巣。

李寧がトーチを持って祥雲(yún)に足を踏み入れて、走っていて北京オリンピック競(jìng)技場(chǎng)の主なトーチに火をつけた時(shí)、李寧會(huì)社は世界でもトップと言えるかもしれません。

殘念ながら人をいじり、意気軒昂の李寧ひいては彼の後ろの李寧會(huì)社はこの一年間に政策決定の方向に偏りがあって、それによって落ちぶれ始めました。

この年、李寧會(huì)社はスポーツ専門分野とレジャー分野の両方において、より良い収穫をもたらしていませんでした。むしろ北京オリンピックが終わった直後に、李寧株価は一年前の1/4までほとんど暴落しました。

その後の二年間、李寧會(huì)社の核心業(yè)務(wù)指標(biāo)が全面的に悪化し、2011年には「李寧牌」が

超えて、國(guó)內(nèi)のスポーツのブランドの頭を譲ります。

2011年にも、全業(yè)界で低二桁の成長(zhǎng)が実現(xiàn)されたという前提の下で、李寧は下降しています。

マルチブランド戦略の配置がはっきりしない上に、內(nèi)部の派閥爭(zhēng)いもブランドイメージの下に隠されています。

最後に張志勇らが出発したが、李寧が出山したのは重責(zé)を積んだ露店で、李寧ブランドの常設(shè)店である旗艦店、工場(chǎng)店及び割引店の店舗數(shù)は去年に比べて千近く減少しました。

同時(shí)に、1年か2年以內(nèi)に在庫(kù)を整理することを志す前提で、李寧はオンラインルートの販売力を強(qiáng)めましたが、李寧ネットショッピングセンターの多くの製品の割引活動(dòng)はその実體店の販売代理店に大きな危機(jī)を感じさせました。

質(zhì)に入れる

販売価格はすでに販売代理店の購(gòu)買価格より低くなりました。李寧は自分にもう一つの難題を出しました。それは販売代理店の苦情を解決できないなら、李寧傘下の実體店の加速消滅は事実となります。

オンライン販売の規(guī)模は李寧會(huì)社全體の販売規(guī)模の比重を占めていますが、あまり高くない前提の下で、李寧のやり方は快刀亂麻を斷つように見えますが、更に飲むのが汚水で渇きをいやしているようです。