アウトソーシングは伝統(tǒng)服裝企業(yè)特に中小伝統(tǒng)服裝企業(yè)は電子商取引の上から選んで、まず電子商取引の外注はある程度電子商取引の危機(jī)を緩和して、服裝企業(yè)に電子商取引の夢を?qū)g現(xiàn)させることができます。

各生産店に投資しました。主に個性的なTシャツ、マグカップ、変色カップ、DIYパズル、木版畫、石板畫などのDIY服を作っています。最初の時、自分はネット技術(shù)をある程度知っていましたので、ウェブサイトを作りました。一連の普及を通して、効果があまりよくないことを発見しました。

「船を借りて海を渡る」というモデルについては、アパレル企業(yè)、特に中小アパレル企業(yè)に最適な方法だと思います?，F(xiàn)在、國內(nèi)で有名な電子商取引アウトソーシングプラットフォームは必ず売られ、第一ビジネスなどがあります。これらは伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)のeコマース進(jìn)出のいくつかの形式を分析しただけですが、まだ明らかに解決されていません。eコマースに入るための伝統(tǒng)的なルートとの衝突などの問題について、多くの電子商取引服裝企業(yè)を分析しました。

価格が安定している。多くの人がネットで服を買うのは、一番の問題は価格の優(yōu)位性です。そのため、多くの伝統(tǒng)的なルート商が委託している服裝企業(yè)にとって、まず伝統(tǒng)的なルートの利益を維持し、ネット価格の安定性を維持し、オンライン価格の安定性をできるだけ確保します。服裝マーケティングはラインの下に大きな衝撃を與えます。ラインの下で參加します。少し実力のある中小アパレル企業(yè)に対しては、「オンライン注文、オフライン參加」のモデルが完全に実行できます。市場規(guī)模を拡大しながら伝統(tǒng)的なルートに利益を與えることができます。

ルート商人に電子商取引市場の開拓を奨勵する。今は少し影響力のあるルート商はすべて自分の電子商取引プラットフォームがあります。アパレル企業(yè)にとっては電子商取引に參入し、ルート商との衝突を招く恐れがあります。服裝企業(yè)はチャネル商にネット市場を開拓するように勵まします。大袈裟に宣伝しないようにします。もしあなたのアパレル企業(yè)はやはりルートの重點(diǎn)を伝統(tǒng)のルートに託して、電子商取引に対してただ1つの試みだけならば、あなたは低調(diào)を維持しなければならなくて、できるだけ多くの宣伝をしないで、黙々として店をオープンして、黙々としてお金を儲けてすみます。

服裝マーケティング戦略専門家、ファッションネットマーケティング策謀師競爭戦略、アパレルマーケティング管理、ネットアパレルマーケティングの分野で豊富な実戦経験を持っています。大學(xué)を卒業(yè)してからずっと服裝マーケティング理念の発展に関心を持つ最前線を提唱しています。最新の市場服裝マーケティングの法則を研究する上で深い悟りを持っています。