先日、広州策恩ネット科技有限公司の第一回戦略サミットと新商品注文會が広州茘灣區(qū)広仏デジタル創(chuàng)意園で盛大に開催されました。

今回の會議は、策恩2012高幫新商品「漸行漸野、硬漢新旅」のテーマ発表會と本體

戦略サミット

當日、會場の雰囲気は簡単で、全國の各大都市からの特別ゲストが、「風生水起」を意味するレッドカーペットを通りました。VIPカードを受け取ってから、案內(nèi)員によってメイン會場に入り、サインをして寫真を殘してから、活動室に入って、リラックスして楽しい「茶話會」に參加して、モデルショーを鑑賞しました。

専売システムが確立され、「半直営」管理モデルが護衛(wèi)されます。

招待に応じて來た各地のゲストは、マーケティングディレクターの譚洪獲さんの案內(nèi)で會社の各部門に対して理解しています。

見學(xué)の過程で、譚さんは各部門の職能職責と運営概況を詳しく説明しました。

そして、會議室に座って、正式にスタートしました。第一回戦略サミットと新商品注文會です。

會議では、招商部の廖経理が中國人男性を分析しました。

市場の近況について、彼は「オンラインでブランドを普及させ、ラインの下でブランドを発展させ、位置付けし、我々はラインの下で共に発展する道を歩まなければならない。お客様に雙方向の選択を得させる」と話しています。

現(xiàn)在、中國のハイエンドの男性靴市場は巨大なユーザー層を持っています。一年余りのオンラインテストを経て、策恩の成功は完全にラインの下に伸びると思います。

商品を厳しくコントロールし、マーケティング戦略をしっかりと身につけさえすれば、ハイエンドの男性靴市場にかかとを止めることができます。將來、実體の加盟店に対して、「半直営」の家政婦式管理モデルを?qū)g行して、加盟商の投入にすべて生産があることを確保します。

満場の拍手の中で、策恩の専売システムは正式に創(chuàng)立します！

続いて譚総將策恩の発展過程と風格地位をPPTで弁舌さわやかに説明しています。策恩男靴はネットのハイエンドブランドとして、何萬もの貴重な買い手を獲得しました。月の販売実績は千萬を突破しました。

オンラインラインの下でどうやって衝突を避けますか？

答：020発展途中の障害物として、將來策恩は製品を分盤して運行します。「上下に區(qū)別がある」（オンラインラインの下で區(qū)別がある）ようにして、実體とオンラインをそれぞれ広げて、加盟先の利益を十分に保証します。

もしお客さんがネットでデザインを気に入ったら、本體の店に代理購入を手伝ってもらえますか？

一部のお客様の心の中に「オンライン購入はリスクがある」という心理に基づいて、私達は実體のお店にオンラインモデルの靴を並べます。お客様の気に入った商品があれば、直接に実體のお店に代理購入させてもいいです。

これもなぜですか？私はずっとオンラインとオフラインは相対的に獨立しているし、また密接に依存していると思います。

これは諸刃の剣で、オフラインの実體の店、オンラインに対する補充で、線のインターネットを利用する店、成り行きの現(xiàn)代の若い一族のショッピングの習(xí)慣です。

回答：かなり一部のハイエンドユーザーのグループに相當して、すべてとても重視します。

知名度は、どのようにメディアを利用してブランドを顧客に広めますか？

會社の投資先は多くの國內(nèi)のトップスター資源を持っています。ブランドイメージを形成するために全力を盡くしています。2013年、策恩限定版の靴は數(shù)十人の映畫とテレビの人気のある第一線の男性スターのファッションで撮影され、全面的に策恩端末の視覚イメージを向上させます。

その時、私達は宣伝の力を強めて、ブランドの知名度を増加します。

「三つの確?！埂溉膜魏诵母偁幜Α?/p>

オンラインでカードを作って、ラインの下の布屋に行くには、慎重なレイアウトが必要です。

どのように加盟先の維持を獲得するかも企業(yè)の最も重視する問題です。

募集部の廖経理は「3つの確?！工摔膜い普Zっています。

策恩は“半直営”の家政婦式サービスを採用して、1対1のカスタマーサービスで、直ちに実體の店の販売狀況を収集して分析して、第1時間はマーケティング戦略を調(diào)整します。

半直営経営モデルは最大のレベルで加盟者の立場に立って問題を考えるので、収益だけは許されません。私達の舞臺裏チームは加盟企業(yè)と緊密に繋がっています。一番効果的で迅速な反応を提供します。

これはウィンウィンの基礎(chǔ)です。

この「三つの確?！工膝姗`モラスに見えますが、加盟企業(yè)の利益を第一に置くという堅持を明らかにしました。

核心競爭力について、廖社長はこう答えた。顧客、製品、チーム。

お客様の評判がいいのはブランドが一番堅固な理由があります。どのブランドの競爭力も常に実際のところに落ちます。それは製品に回帰して、先端の製品の品質(zhì)と自分の風格を持つ製品のデザインです。

もちろん、良いチームだけが持続可能な発展の鍵です。どんなに素晴らしい戦略でも、優(yōu)れた成熟したチームが実行されるべきです。

この「三つの核心競爭力」は普通のように見えますが、最もコピーできない核心力です。

「3つの確?！埂?つのコア競爭力」は、未來のエンティティ専売の動向を決定します。

ゲスト契約、策恩の道、手を攜えて共に行きます。

會議後、多くの加盟企業(yè)が一斉に見本室に行って、策恩2012秋冬の新品を見學(xué)します。

200種類以上の秋冬の高幫新商品は、「漸行漸野、硬漢新旅」のテーマを訴えています。覇気の狂ったデザインは、それぞれ重點の陳列方式があります。前者は男性の硬骨漢の個性の中で、拘らずはっきりと現(xiàn)れています。後者はブランドの風格を完璧に解釈します。

招待されたゲストたちは惜しみなく賞賛の意を表し、喜びの気持ちが言葉にあふれています。

見學(xué)の過程で、ゲストたちは製品の材質(zhì)、仕上げなどを絶えずに聞きました。譚総及び関係スタッフは熱心にゲストに設(shè)計のセンス、製品の工蕓及び展示の美學(xué)を説明しました?，F(xiàn)場の雰囲気はとても熱いです。

數(shù)時間にわたる熱い議論の中、一部のゲストは「このような態(tài)度のある會社との協(xié)力を期待しています。

アイデアを決めても、チューンとの協(xié)力協(xié)定を結(jié)んだ。

ドット狀に発展する

大きな空白市場に直面して、策恩は未來の1、2年の時間を通して、全國の第二線都市萬達広場で20軒の自営イメージの旗艦店を設(shè)立して、少なくとも200軒の加盟専門店を開拓します。

地域內(nèi)のブランドチェーン式のセンセーションを確保し、點帯面で全國を放射します。未來のオンラインラインの下で発展する道の中で、策恩は各地の優(yōu)勢によって、大量の広告メディアを投入し、爆撃のように普及してブランドの前進を促進します。

第一回戦略サミット及び新製品

の中で、策恩は最も獨特な魅力を全力を盡くして大衆(zhòng)に展示して、その慎重な“オンラインラインの下で雙回路は変革します”のマーケティング戦略、獨特な製品風格を持って、強いチームの創(chuàng)造力と、招待されたゲストに明るい市場の見通しを見させました。