先日、國(guó)內(nèi)

大手は株価が大幅に縮小され、幹部が徹底的にシャッフルした後、李寧會(huì)社のオンラインエレクトビジネスとオフラインディーラーの間の矛盾がまた浮上した。

李寧はネットで大いに割引して販売していますので、一部の販売業(yè)者は殘念ながら実體店を閉鎖して、販売店がネットで注文して店舗で販売しています。

原材料の価格が上昇し、労働力のコストが上昇し、ブランドの革新力が強(qiáng)くないです。

國(guó)際市場(chǎng)の持続的な弱さの中で、我が國(guó)のブランド

蓄積された多くの弊害が集中して現(xiàn)れる。

先日、國(guó)內(nèi)のスポーツブランド大手は株価が大幅に縮小され、パイプが徹底的にシャッフルされた後、李寧會(huì)社のオンラインエレクトビジネスとオフラインディーラーの矛盾がまた浮上しました。

李寧はネットで大いに割引して販売していますので、一部の販売業(yè)者は殘念ながら実體店を閉鎖して、販売店がネットで注文して店舗で販売しています。

一人が近づく

會(huì)社の人士は、李寧の陣痛と問(wèn)題は未來(lái)他の中國(guó)のスポーツブランドにすべて遭遇すると思っています。

このようにして、服裝ブランドの生存発展に関する大議論が巷間で起こっています。

深セン小売協(xié)會(huì)の花濤執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)は記者の取材に対し、「李寧の問(wèn)題は多く、その中で盲目的な拡張は在庫(kù)高の重要な原因であり、國(guó)內(nèi)の多くのアパレルチェーンブランドも同様の問(wèn)題に直面している」と述べました。

ブランドを持続的に経営していくためには、ブランドのモデルチェンジが必要です。

「

在庫(kù)高企業(yè)

実は、李寧が暴露した在庫(kù)問(wèn)題は服裝業(yè)界全體の現(xiàn)狀の「氷山の一角」にすぎない。

聞くところによると、今年の上半期に、安踏、361度、特歩、ピケなどを含む國(guó)內(nèi)42社の上場(chǎng)種類のアパレル紡績(jī)企業(yè)の在庫(kù)総額は483億元に達(dá)した。

在庫(kù)が一番多い企業(yè)はそれぞれアメリカの服飾、森馬服飾及び李寧で、在庫(kù)量はそれぞれ17.53億元、14.73億元及び11.38億元である。

在庫(kù)量が1億元を下回るのは4社だけです。

同時(shí)に、紡績(jī)業(yè)界も明らかな寒さを感じました。

「家紡業(yè)三巨頭」が発表した三四半期報(bào)によると、純利益は富アンナが23.96%増加したほか、ロレツの紡績(jī)は1.47%だけ増加し、夢(mèng)の紡績(jī)は赤字になった。

高企業(yè)の在庫(kù)に直面して、多くのアパレル企業(yè)が工夫を凝らしてこの苦痛の泥沼を這い出しました。

その中で、割引セール、電気商法及び二、三線都市の集中消化などの方式が一番よく使われています。

上記のようないくつかの方法で在庫(kù)の消化に成功したとしても、在庫(kù)高企業(yè)を形成する根本的な內(nèi)因は変わっておらず、高在庫(kù)から消化在庫(kù)まで、高在庫(kù)の循環(huán)まで、アパレル企業(yè)の生存と発展に直面する圧力と挑戦を変えることはできないと業(yè)界関係者が指摘しています。

現(xiàn)在、全國(guó)のアパレル業(yè)界は管理體制と方法において、革新不足の問(wèn)題があまねく存在しています。

また、上場(chǎng)準(zhǔn)備や上場(chǎng)準(zhǔn)備のために、新規(guī)店舗を盲目的に拡張し、関連データの分析とサポートがなく、本當(dāng)に効率的で柔軟なサプライチェーンシステムと販売チャネルシステムは、在庫(kù)の暴走を引き起こす重要な要素である。

「花濤は指摘する。

高くても低くなくてもいいです。

世界服裝第一生産大國(guó)として、世界服裝第一輸出大國(guó)として、中國(guó)服裝業(yè)界は90年代にピークを経験しましたが、過(guò)去に見(jiàn)てみると、これらの服裝製造大軍は主に洋ブランドの工場(chǎng)を主なモデルとしている企業(yè)が多いです。

コスト優(yōu)勢(shì)がなくなり、中國(guó)のアパレル企業(yè)がだんだん目覚めてきました。核心技術(shù)、知的財(cái)産権を持つ自主服裝ブランドに新たな発展のきっかけを與えました。

自主的な服裝ブランドを創(chuàng)建し、國(guó)際化の道を歩むことによって、中國(guó)の內(nèi)需を牽引し、中國(guó)の服裝企業(yè)の共通認(rèn)識(shí)と責(zé)任になります。

しかし、海外の一、二線ブランドの流入に伴い、消費(fèi)者の消費(fèi)パターンが変化し、一部の中國(guó)本土ブランドが急速に発展した後、突然元の位置付け、理念、パターン、原材料の入手が十分ではないことが分かりました。

中國(guó)のアパレル業(yè)界のベテラン分析者の汪進(jìn)氏は「高級(jí)品は海外のブランドに追いつかず、低価格ではパクリ工場(chǎng)の製造に太刀打ちできない」と話しています。

この二年間の人件費(fèi)の増加により、服の価格も飛躍的に上昇しています。以前ブランドの服のメーカー出荷時(shí)のブランド価格はコストの三倍ですが、今はメーカーからのブランドの価格は7～10倍まで値上がりしました。

「これは300元から400元までの國(guó)內(nèi)商品の価格を意味しています。現(xiàn)在の価格は1000元から2000元ぐらいで、これはほとんど中級(jí)國(guó)際ブランドの価格水準(zhǔn)です。

「汪前進(jìn)表示。

価格はすでに「國(guó)際接続」となっていますが、國(guó)內(nèi)の製品は付加価値が高くなく、設(shè)計(jì)、開(kāi)拓、運(yùn)営などの面でまだ遅れています。

それに加えて、ブランドの知名度が海外ブランドに及ばないため、ルート上でも風(fēng)下にあります。例えば、CK、北顔、コロンビア、GUESSなどのブランドを?qū)毪工毪郡幛?、デパートや會(huì)社は利益を譲ります。ボタンは一桁だけです。國(guó)內(nèi)のブランドはほとんど二桁です。少し高いのもあります。30%から40%まで行きます。

ワンさんは前進(jìn)して言いました?！袱长欷悉郅趣螭丧芝楗螗嗓畏卫麧?rùn)空間を押しつぶされます?！?/p>

転換の勢(shì)いは待てない

「ここ數(shù)年、ブランドの服は長(zhǎng)らく太い形で成長(zhǎng)してきました。

しかし、消費(fèi)者の買い物の理性が戻ってくるにつれて、多くのブランドは最初のブランドの位置づけがはっきりしないため、消費(fèi)者の歩みについていけない。

これらの原因によって、現(xiàn)在のブランドの混亂、在庫(kù)高、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)がますます激しくなっている狀況を引き起こしました。

「花濤さんは記者に言いました。

花濤氏によると、國(guó)民経済の地位の上昇に伴って、民族の誇りが高まり、消費(fèi)者が選ぶ「理性的回帰」も新たな段階に入ったという。

この背景において、ブランドの服裝は継続的に経営していくためには、製品とブランドをきちんとしなければなりません。

具體的な操作の上で、花濤は、企業(yè)はブランドの位置付けの上できっとはっきり知っていて、戦略性が強(qiáng)くて、自分の特色があるブランドの道を歩きますと思っています。

力に応じて行うべきで，成功を焦ることはできない.

調(diào)査によると、ブランドの持続可能な発展の問(wèn)題を深く探求するために、より多くのブランドがブランド創(chuàng)建の道を歩むようになることを?qū)g現(xiàn)するために、深セン市小売商業(yè)協(xié)會(huì)と深セン市羅湖區(qū)経済促進(jìn)局は國(guó)家商務(wù)部流通発展司の支持の下に、「中國(guó)（深セン）ブランドチェーントップフォーラム」を羅湖で開(kāi)催し、國(guó)內(nèi)外の有名ブランド、専門家と學(xué)者が突っ込んだ討論を展開(kāi)した。

フォーラムでは、中國(guó)の現(xiàn)在の段階でのブランド業(yè)界の発展?fàn)顩rを議論し、本土ブランドの発展の影響要因を深く分析するとともに、「本土はどのように新しいマーケティングモデルを展開(kāi)し、ラインの下の経営障壁を突破し、新たなインタラクティブ體験式ショッピングモードをリードする」というホットスポット討論を展開(kāi)します。

三日間のフォーラムはその設(shè)置議題の建設(shè)性、革新性によって多くのハイエンドブランドが參加します。

消費(fèi)者の大きなブランド、高品質(zhì)への追求に対して、花濤は百貨店が早く「バイヤー制」を?qū)毪贰r(shí)代の流れを把握し、消費(fèi)者の購(gòu)買意欲を深く掘り起こし、買い物體験を高め、ブランドのサービス本質(zhì)に回帰すると考えています。