「本來は正月休みを準(zhǔn)備していましたが、水の泡になりそうです?！?/p>

江蘇

常熟のある経営企業(yè)の職場(chǎng)擔(dān)當(dāng)者許強(qiáng)さん（仮名）は「十一」の後、ほとんど休んだことがなく、週末も當(dāng)直しています。

徐強(qiáng)の説明では、彼の會(huì)社の今年の狀況は：上半期の取引は比較的に薄く、最悪の3～5月に注文が2割ぐらい下がるだけではなく、生産ラインも完全に開けていないので、稼働率はほぼ80%です。

この間、82軒の家がありました。

會(huì)社は今年の第3四半期の決算を発表しました。そのうち68社が黒字を?qū)g現(xiàn)しました。

このデータから見ると、紡績(jī)服裝業(yè)界は金融危機(jī)のどんよりよりを徐々に抜け出してきたようです。

しかし、閉幕したばかりの広州交易會(huì)のデータによると、紡績(jī)服裝の成約は15.5%減少しています。大種類の商品の注文狀況から見ると、家庭用紡績(jī)品の注文書と男女服は同期比で増加しているほか、他の種類の注文量は前月比で大幅に減少しています。

汪さんは記者に対して分析しました。紡織服裝業(yè)界は絶えず優(yōu)勝劣敗と両極分化の過程を経験しています。

二極の傾向

「十一」の後、許強(qiáng)の會(huì)社はフル稼働を開始しました。

彼の予想によれば、この狀況は年末まで続くということです。

通年の予想では、會(huì)社の業(yè)績(jī)は去年と同じかもしれません。國(guó)內(nèi)全體の伸びは大きくないですが、輸出業(yè)務(wù)は去年より約20%増加しました。

高い科學(xué)技術(shù)の含有量と生産効率と獨(dú)特な製品性能のため、経編業(yè)はずっと紡績(jī)業(yè)界の中の高地と譽(yù)められています。

この會(huì)社は経営者の中で規(guī)模が大きいです。

そのため、業(yè)界全體が低迷する中で、彼らの會(huì)社の狀況は比較的に良いです。

これは一番許強(qiáng)を喜ばせます。

しかし、多くの企業(yè)はそんなに楽観的ではないです。

浙江湖州南區(qū)重兆シルクロード工業(yè)園區(qū)內(nèi)に位置し、シルクと生地を生産する企業(yè)の中ぐらいの規(guī)模で、2008年前は業(yè)界ではまだ小さく有名で、毎年一定のスピードで成長(zhǎng)しています。

しかし、金融危機(jī)以降、企業(yè)生活はますます苦しくなりました。

今年、この企業(yè)の擔(dān)當(dāng)の王さんは「工場(chǎng)を閉鎖する」という考えもありました。

以前、會(huì)社には百臺(tái)以上のシルクマシンがあったが、今は50臺(tái)もないので、売れるとは限らないと彼女は言っています。

各種のコストが上昇しています。會(huì)社は全く利益がなく、ローンの金利も高く、在庫も多く、注文も持続性がなく、今年の損失は堅(jiān)苦しいことです。

これは2つの比較的に典型的な企業(yè)で、今年でもあります。特に3四半期以來、紡織服裝業(yè)界の両極分化の縮図です。

紡織服裝業(yè)界の発表した今年の第3四半期の決算によると、68社の上場(chǎng)會(huì)社が利益を?qū)g現(xiàn)したが、業(yè)績(jī)の伸びは43社にとどまった。

もう一つの明確な現(xiàn)象は、上流の紡績(jī)企業(yè)の多くは下流の服裝企業(yè)に及ばないです。

企業(yè)の調(diào)子がいい。

以前の第3四半期の純利益は紡績(jī)服裝プレートの一番上のヤゴール（600177.SH）にあります。

これは典型的な「多元化」會(huì)社です。

2009年、アゴアの不動(dòng)産業(yè)務(wù)は會(huì)社全體の営業(yè)収入の42%を占めています。2010年にアゴアの産業(yè)は営業(yè)収入に対する貢獻(xiàn)は47%に達(dá)して、半分近くの壁江山です。

しかし、2010年の下半期に始まった「史上最も厳しい不動(dòng)産規(guī)制」により、2011年のヤゴール総売上高は同20.49%下落し、純利益は同34.03%下落した。

ヤゴール氏はこれによって何度も対外的に主業(yè)復(fù)帰を宣言しています。

中國(guó)の金會(huì)社のヤゴールに対する研究報(bào)告によると、紡績(jī)服裝のプレートの業(yè)績(jī)は同30%増加した。

これによりますと、「回帰」の主な事業(yè)後、アパレル事業(yè)の成長(zhǎng)は明らかに優(yōu)勢(shì)を占めていますが、これまではその成長(zhǎng)を牽引してきた投資と不動(dòng)産の2つの事業(yè)は、徐々に光の輪を外しています。

中金公司の報(bào)告によると、ヤゴルの自社ブランドの服裝業(yè)務(wù)の成長(zhǎng)と服裝プレートの回収の少數(shù)株主権益は主因である。紡績(jī)と服裝の代行業(yè)務(wù)は引き続き縮小している。自社ブランドの服裝業(yè)務(wù)収入は前の四半期に比べて13%伸びており、紡織服裝のプレート収入の比率は前年同期比74%に上昇している（2011年51%）。

汪さんの分析によると、事実上、大企業(yè)の注文に問題があるのではなく、ローエンド注文が移転したのです。中小企業(yè)は主に代行をしていました。東南アジアのいくつかの國(guó)に比べて、競(jìng)爭(zhēng)力はますます弱くなりました。

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高コストと注文移転

企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力が弱まり、ここ數(shù)年急激に上昇した原材料のコストと人件費(fèi)には無縁ではない。

広州交易會(huì)からのデータ分析によると、7つの「輸出の成約に影響する突出した問題」があります。その中の2つは、中低級(jí)の製品の注文が東南アジアの新興紡織服裝業(yè)國(guó)家に移転することです。國(guó)內(nèi)の綿花の価格は國(guó)際市場(chǎng)の4000元/トン以上を上回り、直接製品の価格と競(jìng)爭(zhēng)力に影響します。

労働力だけで會(huì)社のコストは15%ぐらい増加したと、許強(qiáng)さんは本紙の記者に言いました。

現(xiàn)在、バングラデシュの縫製工の月給は48ドル（約300元）ですが、中國(guó)のこの職種の月給は2500～3000元です。

また、2011年以來、中國(guó)の綿花価格は「ジェットコースター」の相場(chǎng)を経験しているため、國(guó)內(nèi)外の綿花価格の格差が拡大しており、織物の輸出に大きな比重を占める綿織物は、原材料の価格が高すぎるため、輸出量が大幅に落ち込んでいます。

南通のある輸出型服裝會(huì)社の責(zé)任者は記者に対し、今年以來、會(huì)社の生産に必要な有機(jī)綿はインドからの輸入に変えざるを得なくなりました。

コストを考慮して、國(guó)內(nèi)の有名なメンズ企業(yè)の関連責(zé)任者は今年の上半期に記者に対して、會(huì)社はファッションデザインの一環(huán)をイタリアに移すことを考えています。また一部の生産加工業(yè)務(wù)をヨーロッパに移すつもりです。2015年までにイタリアで自分の海外センターを建設(shè)する可能性があります。

しかし、このような生産コストによる産業(yè)移転も新たな懸念を引き起こしている。

自然の友など5つの環(huán)境保護(hù)団體がこのほど発表した報(bào)告書によると、労働力が密集している成衣加工の一環(huán)で、大量の就業(yè)職位を創(chuàng)造でき、エネルギー消費(fèi)が低く、汚染排出量が少なく、ゆっくりと中國(guó)に転出しています。

これに対して、汪さんは産業(yè)移転は大勢(shì)の赴くところですが、バングラデシュ、ベトナムなどの國(guó)の人口が限られているため、服裝の生産能力も限られています。中國(guó)の膨大な生産と輸出と比べて、移転の総量は限られています。

上海企業(yè)の社長(zhǎng)が広州交易會(huì)に參加したばかりです。

彼は中國(guó)の主な服裝の輸出商の一人です。

彼は記者団に対し、會(huì)社の注文は3ヶ月を超えていませんが、普通の年景服裝企業(yè)の注文は普通6ヶ月までです。

彼はこのような低迷狀況はおそらく2年間続くだろうと話しています。

外需が弱いため、去年の下半期以來、會(huì)社の製品は10%値下げして輸出を確保しなければなりません。

閉幕したばかりの広州交易會(huì)からの情報(bào)によると、6カ月以內(nèi)の中、短注文は86.6%と0.3ポイント増えた。

在庫切れの心配

紡績(jī)業(yè)に比べて、下流の服裝企業(yè)は生活が少し楽ですが、在庫があります。

同花順の統(tǒng)計(jì)データによると、今年上半期だけで、紡織服裝プレート80社以上の上場(chǎng)會(huì)社の在庫は671.66億元に達(dá)した。

特に大衆(zhòng)化したカジュアルな服、運(yùn)動(dòng)服は更に高在庫の苦難を逃れられません。

いくつか位置づけの中でハイエンドのブランドの服裝の企業(yè)の情況はずっと良くなりました。

しかし、多くの企業(yè)も早く大量の量、大流通、低価格などの簡(jiǎn)単で粗放な拡張方式は今ではもう適用されなくなりました。市場(chǎng)は靜的ではなく、過去に成功したモデルは今ではコピーされにくいと認(rèn)識(shí)しています。

そこで、多くの企業(yè)が経営方式と製品ラインの調(diào)整で異なる試みを始めた。

例えば、一部の企業(yè)は単一の製品構(gòu)造を打破するために努力して、絶えず製品の種類を拡充します。

かつての男子ズボンの専門家の九牧王さんは、ここ數(shù)年來だんだん男性のズボンの業(yè)務(wù)の比重を下げて、かわりに各式の紳士服の製品を出しています。

もっと多い企業(yè)はルートの開拓に力を入れます。

例えば、國(guó)內(nèi)の羽毛ジャケットのトップのボストン（03998.HK）はロンドンを通じてヨーロッパの旗艦店として初めて海外市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

多くのスポーツブランドは國(guó)內(nèi)の二、三線、ひいては四五線市場(chǎng)を開拓することによって、より広範(fàn)な消費(fèi)グループを獲得します。

許強(qiáng)さんは來年の情勢(shì)に対してかなり楽観的です?，F(xiàn)在私たちの製品はイギリスで市場(chǎng)を開けました。來年の輸出は今年より悪くないはずです。

最悪の日はもう終わりました。未來はますます良くなります?！?/p>