複數(shù)の國際的に有名な伝統(tǒng)衣裝ブランドが、インターネットブランドからの衝撃を受けています。

オフライン価格で悶絶する激戦。

國慶節(jié)のゴールデンウィークの間、インターネットアパレルメーカーのブランド凡客誠品はその製品を129元から99元まで68元の一件に下げて、全線の製品の中で割合が半分以上をカバーして、50%近く値下がりして、ユニクロに挑発する意味は十分です。

この商品は先ほどの中秋節(jié)の國慶節(jié)休暇中に、販売量は7萬件を超えて、同260%増加しました。

凡人の紹介によると、今年の秋冬のフランネルのシャツの客単価は100元ぐらいで、大部分はバングラデシュで生産して、コストは5%から10%下がりました。単品の粗毛利率は40%に達(dá)します。

「十一」の休暇期間中に、國內(nèi)の電気商は通常のクーポン、現(xiàn)金返還などの手段を除いて、ブランド全體のレベルの販促手段は平凡です。

世界的な不況の影響で、ユーザーの価格に対する感度は例年より高いです。

そのため重い在庫圧力を背負(fù)っています。最新の服裝の秋冬に入っても、H&M、ユニクロなどは販売促進(jìn)、在庫消化に重點(diǎn)を置いて、早く在庫を整理して、新商品の発売スピードを速めます。

ネット上で騒がれている「価格戦」に対し、ユニクロ側(cè)は「淡々と」している。

ユニクロの內(nèi)部関係者は記者団に対し、今回の「洞穴からの風(fēng)」の価格戦について、応戦するつもりはないと述べました。

「私たちはいつも自分の定価企畫と販促計畫を持っていますが、今年は例年の販促案とあまり違っていません。値段を下げるのも一般のお客さんに従うためではありません。なぜ急に炒めるのか分かりません。そして私たちを役に連れてきました?！?/p>

もっと激しい市場競爭に直面して、ZARAもアジア地區(qū)に注文を入れて、サプライチェーンの競爭力を高めます。

しかし、服の品質(zhì)と回転速度の二重の要求は伝統(tǒng)ブランドに圧力をかけさせます。

凡客誠品について、ある內(nèi)部関係者はインタビューに対し、このレベルから見ると、凡客誠品は自分自身が純粋なインターネットのファーストファッションブランドとして、生産コスト、在庫回転率、運(yùn)営効率と新しいスピードに優(yōu)位があると考えています。

今回開いたのは

凡客誠品の擔(dān)當(dāng)者は、服は家電、3 C、図書などの標(biāo)準(zhǔn)化製品と違って、価格はユーザーが買うかどうかを決める重要な要素ではないと考えています。

衝撃を受けたのはファストファッションチェーンブランドだけでなく、老舗の伝統(tǒng)百貨店も含まれています。

「百貨店、特に私たちのような服裝に熱中する百貨店は、電子商取引サイトの最大の衝撃の対象です。

価格戦はさらに絶望的です」

上海のあるデパートの社長はインタビューを受けた時に言いました。

ある統(tǒng)計によると、2012年上海の前月の小売額は同1%増だったが、百貨店の小売額は同9.2%減少した。

都心にある百貨店では、今年の販売は減少傾向にあり、全體の旅客數(shù)は10%減少しました。

過去10年間の百貨店の衝撃の多くはスーパー、専門店、Shoping Mallと違って、現(xiàn)在これらの小売業(yè)の実體店は同じラインに立っています。電子商取引サイトは伝統(tǒng)小売業(yè)の市場シェアを丸飲みしています。価格競爭はもはや伝統(tǒng)的な祝祭日に限ってはなく、オンラインからラインダウンしています。