新華社南京電によると、紡績(jī)服裝業(yè)は2008年以來(lái)の業(yè)界不振を再現(xiàn)している。

この間

政府の指導(dǎo)者の招待

グループなど10社の紡織服裝企業(yè)の責(zé)任者が座談し、対応策を協(xié)議し、紡織服裝企業(yè)は次々と企業(yè)の転換とアップグレードを加速しなければならないと提出しました。

今まで、紡績(jī)服裝は江蘇の伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)と重要な民生産業(yè)で、規(guī)模は「兆級(jí)」にランクされています。小豆を代表とする世界ブランド、中國(guó)ブランド、有名ブランドは全國(guó)の前列に位置しています。

しかし、今回の経済の低迷を背景に、大きな挑戦に直面しています。

國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議で可決された「対外貿(mào)易の安定成長(zhǎng)を促進(jìn)するための若干の意見(jiàn)」は非常にタイムリーで、輸出信用保険のカバー範(fàn)囲を拡大し、中小企業(yè)がもともと注文を受ける勇気がなかったことを意味しています。

十八大代表、中國(guó)民間企業(yè)の黨建設(shè)第一人者、小豆集団黨委員會(huì)書(shū)記、周海江総裁は「しかし、私たちは國(guó)際的な圧力が非常に大きいことを見(jiàn)るべきです。

私の提案は「二自」企業(yè)を作ることです。一つは自主ブランドを作ることです。二番目は自主革新企業(yè)を作って、技術(shù)の含有量と品質(zhì)を高めて、コストを消化することです。

上海紅富士家紡有限公司の董服龍理事長(zhǎng)も「2自」企業(yè)の構(gòu)想を認(rèn)めた?！脯F(xiàn)在の業(yè)界の発展は需要反落に直面しており、価格の高い企業(yè)と高い在庫(kù)の現(xiàn)象に直面しており、伝統(tǒng)的な価格競(jìng)爭(zhēng)はデッドエンドの一つであり、ブランドの向上、技術(shù)革新、內(nèi)部の潛水によってモデルチェンジアップしなければならない」と述べた。

最近では、アディダス、ナイキなどの國(guó)際的な衣料品、靴大手がベトナム、インドネシアで生産ラインを増?jiān)O(shè)しています。

アディダスとナイキの生産は中國(guó)紡織服裝業(yè)に警鐘を鳴らしました。周海江は企業(yè)減稅、労働者権益保護(hù)法の整備などの措置を取る以外に、もっと重要なのは核心技術(shù)を持つ自主ブランドをたくさん育成することです。

このようにしてこそ、市場(chǎng)経済において発言権、定価権を持つことができ、さらに市場(chǎng)を分割する主導(dǎo)権を持つことができる。

「無(wú)錫のような経済発達(dá)地域に位置しています。労働力、土地などの要素コストはいずれも経済の未発達(dá)地域より高いです。正常な発展ロジックでは、小豆のような大きな労働集約型企業(yè)は死んでしまうはずですが、小豆は生きています。しかも、よく生きています。2008年の金融危機(jī)の後でも、小豆は毎年2桁の成長(zhǎng)を維持しています。2011年に営業(yè)収入は351億元で、今年の上半期に稅金は30%増加しました?！?/p>

周海江は言った。

小豆はなぜ健康で安定した発展を維持することができますか？周海江はその中の「秘密」を作り出しました。ここ數(shù)年実施されたモデルチェンジ?アップ戦略のおかげで、アパレル業(yè)界のトップ企業(yè)として、小豆はここ數(shù)年生産経営型から運(yùn)営型へ転換しました。

「私たちはもとの生産経営型から運(yùn)営型を創(chuàng)造し、元のプロジェクトセンターを見(jiàn)本工場(chǎng)とし、殘りは全部アウトソーシングします。

私達(dá)自身の精力は主に研究開(kāi)発設(shè)計(jì)において、先端は創(chuàng)造で、後端は運(yùn)営です。

小豆集団は革新の三つの要素をしっかりと摑んでいます。人材、プラットフォーム、投入、革新力は急速に向上しています。

話(huà)します。