にあるアパレル業(yè)界內(nèi)、ある程度の服裝企業(yè)が業(yè)界をまたぐ多元化の発展を選んだほうがいいのか、それとも服裝の主業(yè)の発展に専念したほうがいいのか、このような討論はずっと止まったことがない。あるアパレル企業(yè)はアパレル主業(yè)以外の産業(yè)で急速に発展し、あるアパレル企業(yè)も非主業(yè)に苦しんだことがある。アパレル企業(yè)が多元化の発展の方式で新しい利益の成長點(diǎn)を求め、不動(dòng)産、株式投資、新エネルギーなどの産業(yè)を傘下に組み入れる例は珍しくない。それらの非主業(yè)によって、関連服裝企業(yè)はより短い時(shí)間でより多くの富を蓄積したようで、服裝企業(yè)全體も急速に発展した。

國內(nèi)の服裝業(yè)界のリーダー服裝企業(yè)ヤゴルは産業(yè)多元化の発展の典型と言える。ヤゴルは浙江寧波の民営服裝企業(yè)で、初期に服裝、紡績類の業(yè)務(wù)で起業(yè)し、その後、不動(dòng)産業(yè)務(wù)と株式投資を大いに拡張し、「服裝、不動(dòng)産、投資」という3つの馬車で自分の前進(jìn)を牽引した。

2009年、中國の不動(dòng)産市場のピーク時(shí)、ヤゴル不動(dòng)産業(yè)務(wù)の會(huì)社全體の売上高の割合は42%に達(dá)した。2010年のヤゴル地産業(yè)の営業(yè)総収入への貢獻(xiàn)は47%に達(dá)し、貢獻(xiàn)率はほぼ半減した。しかし、2011年の「史上最も厳しい不動(dòng)産コントロール」に悩まされ、ヤゴル氏はプロジェクトの周期的な要因で不動(dòng)産の交付が32.34億元減少し、収入と営業(yè)利益は前年同期比46.94%と32.12%減少した?，F(xiàn)金回収速度は減速し、流入は前年より25.26億元減少したが、土地代金、工事代金および各稅金を支払うと、流出は前年より23.04億元増加した。李如成氏はこれまで、2011年にヤゴル不動(dòng)産事業(yè)が完成した業(yè)績は期待値の3分の1にすぎなかったと明らかにした。

株式業(yè)務(wù)の面から見ると、1999年、ヤゴルは3.2億元を出資して中信証券の9.61%の株式を獲得し、中信証券の第2大株主となり、ヤゴルの株式投資はこれで第一歩を踏み出した。ヤゴル2009年年報(bào)によると、同社は中信証券など14の上場企業(yè)の株式を保有しており、投資総額は46.7億元、時(shí)価総額は126億元だった。ここ數(shù)年來、株式市場の低迷のため、會(huì)社はここ數(shù)年毎年投資が減少し続け、2010年に50億元以上、2011年に20億元以上投資している。しかし、この業(yè)務(wù)は會(huì)社に依然として小さな損失をもたらした:2011年、會(huì)社の投資プレートの純利益は61%減少した。

　　スギの衣裝國內(nèi)のアパレル業(yè)界のもう一つのトップアパレル企業(yè)で、同じく紡績アパレルで起業(yè)し、その後も主業(yè)とは関係のない他の産業(yè)を始めた?，F(xiàn)在、杉杉服裝の産業(yè)はファッション産業(yè)、新エネルギー新材料、投資、園區(qū)開発、國際貿(mào)易、文化産業(yè)の6つのプレートに関連している。

1999年に杉杉服裝本部が上海に移転した後、多元化戦略を?qū)g施し始めたことが分かった。現(xiàn)在、スギ服裝科學(xué)技術(shù)はリチウムイオン電池の正極、負(fù)極材料及び電解液の分野で國內(nèi)最大であり、技術(shù)先進(jìn)性と規(guī)?；蚊妞鞘澜绁去氓?の生産服裝企業(yè)に入った。同時(shí)に、スギ服裝は寧波スギ服裝科學(xué)技術(shù)創(chuàng)業(yè)園、中科廊坊科學(xué)技術(shù)谷、中科蕪湖生物科學(xué)技術(shù)谷などの科學(xué)技術(shù)孵化器に投資し、中國のシリコンバレーの構(gòu)築に力を入れ、科學(xué)技術(shù)服裝企業(yè)の成長発展に強(qiáng)力な支持と発展プラットフォームを提供した。

　　「多元化は間違いなく、どの國でもどの時(shí)期にもアパレル企業(yè)が多元化に成功した例がある。國內(nèi)のアパレル企業(yè)の中には國境を越えた多元化が行われており、一定の時(shí)期に成功したものもあるが、ある時(shí)期には國內(nèi)政策の方向性などの要因で非主業(yè)に問題があったが、多元化に失敗したと言えるのだろうか。こうして簡単に結(jié)論を下す」と話した。呉健民氏は言った。

呉健民は、アパレル企業(yè)規(guī)模とリスク抵抗能力が一定の高度に達(dá)し、會(huì)社のガバナンス構(gòu)造が科學(xué)的で、創(chuàng)業(yè)チームがかなりの活力と革新意識を持っており、人材チームの建設(shè)が完全であるなどの條件の下で、服裝企業(yè)の最も賢いやり方は歐米、日韓などの國のいくつかの大服裝企業(yè)を?qū)Wび、投資、合併、買収合併などの方式で、外脳を利用して多元化の道を?qū)g現(xiàn)することである。アパレル企業(yè)家自身が再學(xué)習(xí)してから起業(yè)するのではなく、最初からやり直すのです。