多くの人の印象の中で、商人はすべて工夫を凝らしたので、ただ金を儲けるだけを知っています。

しかし、金董との面とのコミュニケーションを通じて、その體には銅の臭いが少しも感じられません。もっと多くの本のにおいが漂っています。周りの人々に感染しています。コミュニケーションよりも、筆者の考えを昇華させているようです。

まさに銭董のこのような獨特な文化の風(fēng)格で、やっと文化をよく使って企業(yè)をリードして最も短い時間の內(nèi)でみごとに常規(guī)を超えて、式の急激な発展を乗り越えました。

商海浮沈：勇者革新の潮流

1995年の春、改革開放の春風(fēng)が中國の大地を吹き渡ってもう3年になりました。溫州のより多いです。

メーカーにとって、赤とんぼが市場に入る時間はあまり良くないです。

銭董が赤トンボを創(chuàng)設(shè)したばかりの時、改革開放の最前線陣地として、溫州、靴業(yè)者は4300軒余りがありました。その中には康奈、キルダ、オー康などの優(yōu)れた人もいます。全國の靴企業(yè)はもっと多くて、森達(dá)、富貴鳥などはすでに有名で、當(dāng)時溫州ひいては全國の靴市場の競爭は非常に激しいと言えます。

こんなに激しい市場競爭では、他の人には勝てないことを知っています。

赤とんぼグループ會長

彼は危機の存在を深く感じた。

しかし、チャンスは危機とともにある。

銭董は目の前の困難と圧力に脅かされていません。溫州人特有の商業(yè)頭脳によって、彼は創(chuàng)業(yè)の夢を持ち、困難に「ブランド開路、文化興業(yè)」戦略を?qū)g施し、先進文化と民族文化を発揚することをすでに擔(dān)當(dāng)しております。

製品開発センターは海外駐在事務(wù)所と配送センターが提供する市場情報組織の人員によって設(shè)計し、設(shè)計した製品は集団內(nèi)部でマーケティング及び他の関係者からなる専門家グループを通して審査し、審査の結(jié)果、ある種類の靴の種類の生産、生産量などを決定します。

配送センターは販売注文と市場予測を結(jié)合する方法で生産計畫を手配します。

一方、事務(wù)所の注文書が配送センターに屆いたら、すぐに生産を手配し、當(dāng)日の注文書を當(dāng)日に手配し、適時に狀況を事務(wù)所にフィードバックして、生産を販売するようにします。

市場を?qū)Г趣筏?、販売を中心として、対向製品を組織し、適時に供給を満足させる。

生産上、

十?dāng)?shù)條國際的に先進的なイタリアの生産ラインを?qū)毪贰刂?、上海、広州及び成都に生産基地と購買センターを設(shè)立し、市場の最前線に近いです。

このように、端末販売、設(shè)計開発、生産購買及び物流配送は市場をめぐる連動體を構(gòu)成しています。

人材戦略：赤とんぼの飛び上がるために翼を立てる

一流の企業(yè)には一流の人材がいる。

赤とんぼは二八割の割合でマーケティングチームを作ったことがあります。つまり、20%の従業(yè)員は親縁、地縁と血縁関係を持っています。80%の従業(yè)員は社會から來ています。市場信用システムがまだ整っていない時、このような割合の組み合わせはリスクを減らすことができます。

今日、民間企業(yè)の赤とんぼとして財権、マーケティング権と経営権を下に置いて、相次いで財務(wù)副総経理、マーケティング副総経理執(zhí)行総裁として職業(yè)マネージャーを雇って、家族式管理を絕えず突破して、健全な現(xiàn)代企業(yè)管理制度を作ります。

「潤有根の草、渡縁の人」は、赤とんぼ人力資源部の人事道を総括しました。根があるということは、赤とんぼ企業(yè)文化の根があり、人としての根本があります。赤とんぼには潤沢と滋養(yǎng)があるという理由があります。潤は和風(fēng)雨式の潤物が細(xì)くて無音で、心の交流を重視し、蕓術(shù)の運用が本當(dāng)に企業(yè)の人間本位の管理思想を體現(xiàn)しています。

赤いトンボは自分の153の人材プロジェクトがあって、つまり3～5年の內(nèi)に、100人の職業(yè)のマネージャー、50人の中間層の株主、30人のマーケティングのマネージャーを製造して、それによって団體の質(zhì)の飛躍を?qū)g現(xiàn)します。

文化は一度形成すれば生命力が長いもので、文化を持つチームは百戦百勝のチームです。このようなチームこそ、「赤とんぼを永遠(yuǎn)の社會就業(yè)機會を提供できる企業(yè)に創(chuàng)造する」というビジョンを?qū)g現(xiàn)するための組織保障です。

人間化管理：社員に落ち著き先を與える

赤とんぼは「遠(yuǎn)距離でお金を管理し、近距離で人を管理する」と実行します。

いわゆる“遠(yuǎn)距離はお金を管理します”は企業(yè)の社長とお金が一定の距離を維持するので、資産に対してマクロコントロールを行って、主要な精力はいくつかの審査の小さい事のために浪費する必要がありません。

「近距離管理者」は財務(wù)審査許可権を財務(wù)副総経理に委託することによって、総経理と従業(yè)員の心をより近くにし、従業(yè)員の主観能動性を十分に尊重し、平等、友愛、団結(jié)、活発な雰囲気を創(chuàng)造するように努力し、従業(yè)員に共同の帰屬感と凝集力、親和力を発生させる。

文化：赤とんぼを抜群に引き出す秘寶

赤トンボ集団の新園で、赤とんぼ文化を代表する特色のある塀を見つけました。

銭董によると、この「文化」の壁を作るために使うお金は100萬円を超えるという。

塀は會社の理念、精神と文化を最も適切に表現(xiàn)し、壁には全部で30枚の成語物語と靴文化の浮き彫りがあります。これは全部伝統(tǒng)文化と服飾文化の精華です。

セクションごとにトンボの形をしています。また、その散在している鉄網(wǎng)は、赤とんぼのネットワークと觸覚の所在を表しています。

従業(yè)員の寮の建物は現(xiàn)代の人の本理念に合って、完備している機能と施設(shè)と45%を超える緑化率があります。

工場がなく、二の安定市場がない創(chuàng)業(yè)初期に、個人の小企業(yè)の赤トンボリーダーとして、銭董は獨自に道を切り開いて、「ブランド開路、文化興企」の戦略を?qū)g施することを提案しました。

銭董と彼の赤とんぼチームは血脈で永嘉學(xué)派の獨特な商道文化を伝承し、赤とんぼ文化の現(xiàn)代商旅を開いています。彼は自覚的に「誠実と信用を基にして、企業(yè)を尊敬し、多くの人に味方しないで、堂々としていて、金持ちで、贅沢ではなく、達(dá)則兼済」という儒商精神を伝承しています。

特に貴重なのは、10年來、同じく富を創(chuàng)った浙商大環(huán)境の中で、銭董と彼が放した赤トンボが勢いによってリードされていません。浙江文化の「善進取、急求利」の功利主義にとらわれていません。

銭董は紅トンボに商売の道を與えたのです。中國の伝統(tǒng)的な儒家文化から始まったのです。永嘉學(xué)派から生まれました。

現(xiàn)在、富を創(chuàng)造して、文化を経営して、愛を獻(xiàn)上してすでに赤とんぼの企業(yè)文化の3大スポットライトになりました。

より大きな社會価値を創(chuàng)造するために、より多くの社會的責(zé)任を負(fù)って、金波はまた新しい発展計畫を制定しました。