國産スポーツブランドの走馬圏、數(shù)量勝ちの発展モデルはもう引き継がれにくくなりました。人件費の上昇と製品同質(zhì)化の深刻さは密集して店をオープンさせて、規(guī)模化の限界効果は小さくなりました。

最近、李寧、安踏などの企業(yè)は相次いで利潤低下のニュースを暴露しました。多くのブランドの店は次々と閉店して、寒い冬の雰囲気が強(qiáng)いです。

専門家の分析によると、北京五輪後の急速な拡大と「粗放式」の発展を経て、國産スポーツブランドはすでに深さ調(diào)整段階に入っており、業(yè)界全體で大きな調(diào)整を迎えている。

國産スポーツブランドは厳冬に遭遇した。

いくつかの國産スポーツがあります。

企業(yè)は小売店の減少、収益力の低下などの兆候が見られます。

今年上半期、李寧グループは販売ルートの変革を継続的に推進(jìn)し、248店舗を新設(shè)した上で、店舗の収益評価を行い、経営構(gòu)造を調(diào)整し、1200店舗の非効率店舗を閉鎖した。この閉店率は15%に達(dá)した。

6月30日現(xiàn)在、李寧の常設(shè)店、旗艦店、工場店、アウトレット店の店舗數(shù)は7303店舗で、昨年末より952店舗減少した。

また、安踏スポーツは今年に入って、店舗數(shù)も110店舗減少しました。

記者は北京西単、王府井などの商店街で取材したところ、多くの國産スポーツ用品がぎっしり詰まっているデパートで、ディーラーは大體バーゲンセールの広告を打ち出しています。

しかし、人の流れが密集しているファッションブランドと國際スポーツ。

専門店が人だかりをしているのに対し、スポーツブランドの服売り場の店は比較的寂しいです。

中國投資顧問の軽工業(yè)研究員の熊暁坤さんは記者に対し、國産スポーツブランドの走馬圏、數(shù)量勝ちの発展モデルはもう引き継がれにくくなりました。人件費の上昇及び製品同質(zhì)化の深刻さで、密集して店をオープンさせて、規(guī)?；蜗藿鐒抗闲·丹胜辘蓼筏?。

狂気の拡張による「栄養(yǎng)不良」

國産スポーツブランドの発展の軌跡から見ると、過去數(shù)年の間に、國産スポーツブランドは爆発的な成長過程を経験した。

2008年の北京オリンピックは中國のスポーツブランドに未曾有の発展のきっかけをもたらしました。消費者の激勵を借りて、スポーツの情熱と商業(yè)の賛助、広告マーケティング及びその後の香港株が発売されました。多くのスポーツブランドは十分な資本を獲得しました。

この過程で、多くのスポーツブランドは二、三線都市に大量に店舗を開設(shè)し、香港株の上場に「業(yè)績」を提供するとともに、このような方式で二、三線都市市場を占有しています。

2009年のスポーツブランドの李寧の収入規(guī)模はスポーツ用品大手のアディダスを上回り、中國のスポーツ用品市場の第二位に躍り出た。

急速な拡大の過程でブランドの特質(zhì)を重視しない開発によって、同質(zhì)化競爭が激しくなりました。今はスポーツブランドの店が多すぎて、お互いの競爭が日増しに白熱してきました。これらの店の中にも多くの効果のない店舗が存在して、経営と管理の効果がよくないです。

ネットのマーケティングの専門家の姜雲(yún)鷺は言います。

姜雲(yún)鷺は、スポーツブランド企業(yè)は同業(yè)の同質(zhì)化競爭圧力に直面するだけでなく、レジャーも受けていると考えています。

の市場圧迫。

ますます多くのファッションブランドが現(xiàn)れるにつれて、消費者はより多くの選択をしている。

実際、中國のカジュアル衣料ブランドが大量に出現(xiàn)する前に、國産スポーツブランドの服裝はある程度カジュアル衣料の機(jī)能を擔(dān)ってきました。今はカジュアル衣料はだんだんスポーツブランドのアパレル市場を分解しています。

深さ調(diào)整期間は転換圧力に直面している。

専門家は、現(xiàn)在のこのような現(xiàn)狀を変えるには、企業(yè)はまず自分の位置づけを明確にし、自身の製品構(gòu)造の調(diào)整を重視し、製品の特性を強(qiáng)化するべきだと考えています。

現(xiàn)在、國內(nèi)のスポーツブランドは國內(nèi)の國際市場の二重圧力に直面していると熊暁坤は言います。一方、多くの國內(nèi)スポーツブランドの「ルームプレー」は競爭が激しいです。一方、ナイキ、アディなどの國際スポーツブランドは低価格戦略を通じて、二、三線市場に進(jìn)出しており、國産スポーツブランドに大きな圧力を與えています。

そのため、國産ブランドは緊急にブランドの位置付けを決めて、発展の構(gòu)想を整理して、製品の構(gòu)造を調(diào)整して、個性的な製品を提供することによって自分のブランドを打ちます。

第二に、企業(yè)は粗野な発展モデルを転換し、収益力を高める必要がある。

専門家によると、李寧を代表とする國産スポーツブランドの規(guī)?；瑨埓螭贰⒋螭茝?qiáng)い発展モデルが苦境に立たされ、スポーツブランドは経営発展の戦略を転換すべきだと指摘されています。

現(xiàn)在の密集している店を放棄しなければならなくて、數(shù)量の勝つ粗野な発展のモード；製品の線を細(xì)分して、ルート、マーケティング、サービスなどの多種の措置を通じて、単店の営利能力を昇格させて、本當(dāng)に大きくて強(qiáng)いことをやり遂げます。

第三に、今の電子商取引の特徴を結(jié)び付けて、マーケティング方式を改善しなければなりません。

姜雲(yún)鷺はネットと新メディアが急速に発展している今、企業(yè)は電子商取引の有効な利用を重視し、多くのルートで経営を統(tǒng)合することを提案しています。

eコマースはマーケティングチェーンへの投入を軽減し、服裝の最終的な納品コストを低減し、価格の優(yōu)位性を形成できる。