蔡大同さんは二年後に工場はどこに引っ越しますか？彼の同行者は工場を閉鎖しないようにしたいです。

記者は福州の主な都市區(qū)から車を走らせて二輪を出して、三環(huán)に迫って、倉山區(qū)福灣大道の両側(cè)に大量の物流會(huì)社、外國貿(mào)易工場が散布しています。

蔡大同が共同で創(chuàng)設(shè)した會(huì)社は福灣工業(yè)區(qū)で二階建ての服作りの職場を借りました。2000平方メートルの工場のリオは2/3の職場があります。

報(bào)道によると、「毎週同業(yè)者が閉店しています。昨年の注文は前より40%若いです?！?/p>

蔡大同さんは「今年はほとんど新しい注文がない」と話しています。

これは多くの同行者が倒産した主な原因です。

蔡大同は主に蛍光馬挾み、レインコートの貿(mào)易を経営しています。歐米に輸出しています。

大軍の一員

地元の同業(yè)者會(huì)によると、今年は2008年よりも厳しい狀況だ。

「2008年は輸出注文を受けられません。

今年は引合も少ないです?！?/p>

蛍光マーチは輸出服の中で毛利が比較的高いです。蔡大同は蛍光マーチの輸出商に屬しています。また、古い注文書の一部を握ります。

「すればするほど難しくなります。20年前に加工して輸出したセーターは30元で、今の利益はいくらですか？お金を稼ぐ人がたくさんいます。一つの業(yè)界は3年で儲(chǔ)かりにくくなります?！?/p>

コストダウン

今月、工場の建物は3年間の賃借期間が満了しました。蔡大同と大家さんは3年間の契約を更新しました。家賃は1平方メートルあたり11.5元から18元まで跳ね上がりました。50%アップしました。契約の約束後、毎年8%値上げします。

蔡大同はまだ工場移転の問題を考えています。

3年前に工場はメインタウンから倉山區(qū)に移転しました。

計(jì)畫によると、三環(huán)が完成した後、都市地區(qū)はもう工場を保留しなくなり、この工場は引き続き外に移動(dòng)します。

今後はむしろコストが安いかもしれません。

蔡大同はこのように自分を慰めた。

工場の賃貸の暴騰は蔡大同を苦笑させ、労働者の去就はさらに彼に十二分の精神を起こさせた。

「工員募集は難しいです。

私たちはみな労働者を募集して‘労働者を買う’と呼んでいます。

新入社員を紹介するとボーナスがあります。新入社員が慣れない前に20%の給料を加算します。

出來高によって計(jì)算しているので、新米の労働者は手慣れたばかりで、仕事量に応じて月給を払っても新入社員は流失します。

以前は募集広告で月給は1800元と書いていましたが、募集できます。今は「3000元ぐらい」と書いています。

もちろん、労働者の実際の平均月給は少し低くて、2700元ぐらいです。

寮にパソコンを配し、ブロードバンドを通して――これは90後の標(biāo)準(zhǔn)裝備です。

年齢の違いは工場では非常にはっきりしています。

養(yǎng)家は難しく、中年労働者の黃海さんの収入は若い人より一段高いですが、彼は止む勇気がなく、ため息をついて言いました。

3年前に比べて、労働者の給料は70%上昇して、工場の賃貸は50%上昇して、利潤は下がります。

蛍光マーチのもとの粗利益率は10%で、今は5%まで下がって、服裝の外國貿(mào)易で依然として高利益に屬して、多くの企業(yè)はすでに損失しました。

小さな工場の倒産ラッシュ

前回2008年を耐えました。2009年に業(yè)務(wù)が大爆発しました。蔡大同は注文書を6つに分けて同行します。

彼は去年下請け業(yè)者を減らして、今年は全部自分で生産しました。この6つの下請け業(yè)者は半分倒産しました。

蔡大同の工場には180人の労働者がいます?！溉氖摔涡」訾稀⒍啶巩bしました?！?/p>

同業(yè)者は次から次へと工場を閉鎖したが、蔡大同は輸出を考えずに國內(nèi)販売に切り替えた。

彼は外國貿(mào)易會(huì)社に紹介されたヨーロッパ人客以外に、自分でアメリカの顧客を開拓しました。

最近アメリカの顧客が訪問して、アメリカ経済は回復(fù)していると言いました。

蔡大同はこの取引先の注文が続いていると信じています。

「國內(nèi)販売の返済期間が長いので、先に在庫を作って、季節(jié)になったら取引先に発送して、決算時(shí)間は半年を超えます?！?/p>

彼は3ヶ月間の返済サイクルです。

國內(nèi)販売をして、蔡大同はルートが見つからないことを恐れているだけでなく、資金チェーンが効果のある日を擔(dān)えないことを心配しています。

小注文が消えて、去年の大得意先から注文が続いていますが、大注文の量も半分以下になりました。

ヨーロッパでは昔、街頭勤務(wù)の人がこの蛍光ホースを著ていましたが、今はシーズンが変わります。

蔡大同は人民元の切り上げ問題にもう注目しなくなりました。今は歩いて量を量って工場の稼働を維持しなければなりません。

今二大取引先の注文がもう注文しないなら、すぐに工場が終わるということです。

福建省

業(yè)界協(xié)會(huì)の関係者によると、今年の初めから全省の紡織服裝の輸出は30%も大幅に減ったという。

今年の紡績服裝の輸出狀況については、工業(yè)情報(bào)部は年初にも楽観的な見通しを示しており、半年後には「利益は持続的に減少し、企業(yè)の損失は拡大している」と話し、損失額は同128%増となり、「より多くの中小型企業(yè)は淘汰のリスクに直面している」と述べました。

寒い冬に夜明けを待つ

だけではない

寒い冬を感じました。福建茶輸出入會(huì)社の営業(yè)員も外國貿(mào)易をして17年になりました。初めて輸出がこんなに難しいと感じました。

輸出信用保険會(huì)社は市場に近いデータを握っています。

今年の第3四半期の輸出狀況は楽観的ではない。

中國輸出信用保険福建支社の業(yè)務(wù)管理処長の張午氏によると、輸出データは2008年は谷底にあり、2009年は2007年の良好な水準(zhǔn)に回復(fù)し、2011年には福建の輸出は30%以上伸びたが、2012年の情勢は明らかに逆転し、注文が下落し、価格もよくない。

服裝の輸出よりもっと厳しいのは電子製品です。

張午氏によると、世界経済の観點(diǎn)から、商品が過剰で、売掛が主要な競爭手段の一つになっている。

業(yè)界関係者は、

寒い冬にはブランド企業(yè)が一番いいです。業(yè)界のシャッフルの中で生き殘るのはもっと大きな市場を獲得する見込みです。

外國貿(mào)易の服裝はルート、取引先のコントロール権に対してあってこそ、優(yōu)勢を高めることができます。

多くの外國貿(mào)易服裝企業(yè)は國內(nèi)販売に転換して、生存してきたのも次の経済周期で繁栄しています。

その他に、多くの企業(yè)は業(yè)務(wù)の重點(diǎn)をブラジル、インド、オーストラリアなどの新興市場に転向してみて、競爭が激しくて、需要が萎縮している歐米市場を避けて、谷間を過ぎる機(jī)會(huì)もあります。

これは神通力のある「外國貿(mào)易の冬」です。