年に一度の中國(guó)西部國(guó)際靴博覧會(huì)は重慶璧山で予定通り開(kāi)催されています。今年は例年に比べて規(guī)模が大きく、ランクも高く、人気も高いですが、會(huì)議に出席した企業(yè)家の表情は明らかに「二派」に分かれています。

「産業(yè)移転のグローバルな背景において、現(xiàn)在、製造業(yè)が飽和狀態(tài)を超えている東部地域は原材料、労働力コストの上昇、人民元の切り上げ、加工貿(mào)易及び輸出稅還付政策の調(diào)整など、多くの難題を被っています。」

中國(guó)皮革協(xié)會(huì)の張淑華理事長(zhǎng)の一言が東靴のオーナーの悩みの所在を物語(yǔ)っています。

今、企業(yè)はコストは利益の多少に関係するものではなく、生きていけるかどうかを話しています。

ある靴會(huì)社の社長(zhǎng)は東部の靴企業(yè)が直面している生死の苦しみを本音で述べました。

利潤(rùn)か？

生死か

コスト革命、この語(yǔ)は今年の溫州靴業(yè)界で非常に流行っています。

溫州の溫州の溫州の北の千石の工業(yè)園の中國(guó)の最大の民営の靴の企業(yè)の奧康グループの本部に入る時(shí)、面と向かって1枚の幅を見(jiàn)ます：2008コストの活動(dòng)の月は盛大にスタートして、従業(yè)員の通勤する工場(chǎng)區(qū)の入り口の通路の上で掲げます。

今年の製靴の全體コストは去年より20%増えました。靴の小売価格が上昇していない狀況で、企業(yè)のコスト圧力はますます大きくなります。

奧康靴業(yè)製造有限公司の生産部の社長(zhǎng)、樊曼如は記者に語(yǔ)った。

このために、今年は専門(mén)的にコストグループを設(shè)立し、専門(mén)職を設(shè)立し、コストコントロールの仕事をさらにきめ細(xì)かくしました。

コスト活動(dòng)月間では、主に原材料の定量化使用、人的資源の更なる統(tǒng)合とオフィス、生活団地のエネルギー節(jié)約などの措置をとって、一度の電気、一滴の水を節(jié)約する観念を社員一人一人の心に深く入り込ませます。

中國(guó)の靴の都溫州溫州の溫州の海の工業(yè)區(qū)の取材の時(shí)、往年のこの時(shí)期の多忙な生産の情景は今年は寂しくなりました。

「実は企業(yè)は単子がないのではなく、受注ができないのです。人民元の為替レートが不安定ななどの影響を受けて、7、8月のリストができなくなりました。

500人の靴のサイズを作っている?yún)疑玳L(zhǎng)が記者にそのいきさつを説明しました。

「企業(yè)全體のコストは去年より26%ぐらい上がっています。その中で新労働契約法が施行された後、従業(yè)員の給料だけでこれは200萬(wàn)ぐらい増加しています。その他の大部分のコストは原材料、輸出稅金還付、人民元の為替レートなどで、現(xiàn)在企業(yè)は基本的に元本経営を維持しています。進(jìn)退両難です?！?/p>

コストの上昇によって、企業(yè)のリスクに対する抵抗力は非常に弱くなり、ちょっとした意外があると、永遠(yuǎn)に回復(fù)できない狀況に陥る可能性があります。

調(diào)査と協(xié)會(huì)からの訪問(wèn)によると、ほぼ3分の1の中小靴企業(yè)が倒産したり、経営が悪化したりしています。3分の1の靴企業(yè)が経営を維持しています。もう1/3はわずかな利益しかありません。

來(lái)たのは速すぎて、私たちは準(zhǔn)備ができていません。まるで災(zāi)難のようです。

30年以上靴を経営しています。製靴に対して濃厚な感情を持っている靴會(huì)社の社長(zhǎng)です。昔の輝かしい靴業(yè)に直面したくないです。今日は東の方で沒(méi)落しています。

同様の狀況では、珠江デルタはより深刻なようです。2007年11月のアジア靴業(yè)商會(huì)の統(tǒng)計(jì)報(bào)告によると、広東の靴工場(chǎng)は5、6千軒あり、中型の靴工場(chǎng)はすでに1000軒以上閉鎖されています。そのうち、2、3ヶ月の間、恵東の3000軒余りの靴工場(chǎng)の中に4、500軒の中小靴工場(chǎng)が倒産しました。

政策的な要因以外にも、産業(yè)自身の要因によって、各企業(yè)は生まれた日から今日の運(yùn)命を定められています。

現(xiàn)在、珠江デルタは70%を超える企業(yè)は依然として「低コスト、低利益」の加工貿(mào)易モデルに頼っています。いつも価格チェーンのローエンドに位置しています。利益は5%から10%の間だけです。

このような労働集約型企業(yè)はコア競(jìng)爭(zhēng)力がなく、低コスト優(yōu)勢(shì)がなくなり次第、直接生死の選択に直面する。

西部のコスト潛在力は喜びの憧れを持ちながら、苦しみのあがきと彷徨っています。

コストの魔の棒は東西の靴業(yè)を氷火二重の光景にしました。

東部の靴企業(yè)が生死に直面して必死にもがくのとは違って、重慶璧の山西部の靴都內(nèi)の機(jī)械が轟き、多忙な光景を呈しています。

毎年6000萬(wàn)足の靴はここから世界各地に売られています。

重慶奧康置業(yè)有限公司の蔣遠(yuǎn)武総経理によると、2003年5月から、奧康集団が投資して作った中國(guó)西部靴都工業(yè)園の建設(shè)が始まった。

総敷地面積は2600ムーの園區(qū)基地で、一期工事は1000ムーで、中國(guó)西部最大の靴取引センターを建設(shè)し、敷地面積は137ムーの奧康集団生産基地を占めています。

第二期の敷地面積は1600ムーで、完成期を基礎(chǔ)に靴完成品取引センターと品質(zhì)検査センターを建設(shè)し、世界500強(qiáng)企業(yè)、ブラジル、カイロを含む50戸の靴製造企業(yè)が1年以內(nèi)に內(nèi)陸に竣工して生産を開(kāi)始します。三期工事はすでに前期の計(jì)畫(huà)作業(yè)を完成しました。敷地面積は2500ムーで、皮具、製革、製靴ブランド企業(yè)の生産加工基地を建設(shè)し、有名な靴企業(yè)を?qū)毪筏蓼埂?/p>

今は5年が経ちました。一期工事はもう順調(diào)に完成しました。

第二期工事は猛烈な勢(shì)いで建設(shè)中である。

重慶奧康置業(yè)有限公司の蔣遠(yuǎn)武総経理は靴都の建設(shè)経験を総括する時(shí)に、「奧康集団と壁山県人民政府は西部靴を作る際に実踐しなければならない中で、「東西インタラクティブ、協(xié)力発展」という優(yōu)勢(shì)を補(bǔ)完し、共同で作り上げます。

西部の靴都の成功によって生み出された模範(fàn)的な意義は、國(guó)務(wù)院西部が行う十分な肯定を得て、「東西インタラクティブ、協(xié)力発展」のモデルと呼ばれています。

同時(shí)に、重慶では胡錦濤総書(shū)記が重慶のために作った「314」の全體的な配置を深く貫き、全國(guó)の省級(jí)部門(mén)の都市と農(nóng)村の総合的な組み合わせ改革を全力で推進(jìn)しています。

昔の荒涼とした田舎は今や繁栄した都市の様相を呈している。

関係者によると、2012年までに中國(guó)西部の靴都工業(yè)園は既存の計(jì)畫(huà)建設(shè)をほぼ完成させる見(jiàn)込みで、中國(guó)西部の靴都の靴類(lèi)製品の生産量は1億組を突破し、年間生産額は100億元を突破するという。

中國(guó)西部の靴都の成功運(yùn)営及び西部の靴業(yè)の繁栄発展は、西部のコスト優(yōu)勢(shì)に起因しています。

オーコングループの王振滔総裁は分析しました。

現(xiàn)在は単純にコストに依存して生きている中國(guó)の靴業(yè)にとって、西部は絶対的な土地、エネルギー、交通運(yùn)輸、労働力などの優(yōu)位性を持っています。

試算によると、東部の沿海に比べて、重慶の璧山で靴を生産する企業(yè)は20%のコストを節(jié)約できます。

同時(shí)に、重慶はとりわけ恵まれた港と長(zhǎng)江の黃金水道の低コスト物流優(yōu)勢(shì)を持っています。

西部から上海までの貨物輸送業(yè)務(wù)に長(zhǎng)年従事している四川佳匯物流公司の責(zé)任者である李昆氏は記者に、西部企業(yè)の輸出物流コストは製品の総コストの約20%を占めているが、水路運(yùn)送の費(fèi)用は道路の半分、鉄道の1/3だけであると紹介した。

最近ちょうど良いニュースが屆きました。重慶寸灘保稅港區(qū)はすでに國(guó)家稅関総署を通じて審議されました。保稅區(qū)を設(shè)立した後、対外貿(mào)易の輸出商品は上海まで通関輸出しなくてもいいです。直接に重慶から水路に行きます。物流コストを大幅に低減します。

また、西部地區(qū)では畜産業(yè)が発達(dá)し、全國(guó)の半分以上の牛や羊、豚などの生皮資源を提供しています。長(zhǎng)い間これらの生皮は東部沿海地區(qū)に運(yùn)ばれて皮革に加工され、東部の皮靴生産企業(yè)に送られてきました。

このような「皮在西、靴在東」の狀況は市場(chǎng)経済資源の合理的な配置の要求に合わないです。靴製造企業(yè)にとって、生産コストが増加しました。

「東靴西シフト」は生産コストを効果的に下げることができます。