現(xiàn)在、大量の外國(guó)の有名ブランドが中國(guó)に進(jìn)出し、現(xiàn)地ブランドと競(jìng)爭(zhēng)しています。陳英傑氏は、新しいブランドを創(chuàng)造することによって、刺激的な成長(zhǎng)が難しくなり、代理國(guó)際ブランドの數(shù)が増えると指摘しています。

冀増代理國(guó)際ブランド

第3四半期の內(nèi)陸部の経済は減速して、先月ダッファニー第3四半期の営業(yè)資料を発表し、コアブランドの同店売上高は年ベースで5%しか伸びず、前年同期比23%増と大幅に減速した。グループによると、第3四半期は引き続き業(yè)務(wù)の重點(diǎn)を四半期末の清廉庫(kù)での販促活動(dòng)に置き続け、販売量が増加したが、平均販売価格が下落した場(chǎng)合、利益に影響を與えるという。陳英傑氏は、大陸部全體の経済第3四半期の減速の下で、グループは依然として同店の売上高の伸びを記録しているが、販売の伸びが鈍化していることを形容している。彼はまた、ダファニーは大衆(zhòng)化の流行市場(chǎng)を中心に、三分の二以上の都市が三四線都市に位置しており、內(nèi)陸部の都市化が進(jìn)むと、集団収入はさらに上がると予想しています。

靴業(yè)界の在庫(kù)問題に対して、彼はこの業(yè)界が最も在庫(kù)を恐れていることを認(rèn)めました。在庫(kù)をコントロールするために、陳英傑は、グループは気候や社會(huì)的余裕などの要素に基づいて、中國(guó)北部、中部、南部の3つの市場(chǎng)に細(xì)分化され、それぞれの市場(chǎng)で試売される見通しで、「冬の靴は北方で試売を開始した後、中部と南方でどれぐらい売れるかを予測(cè)し、販売業(yè)者が注文して追加する」としている。彼はまた1年を6シーズンに分けて、毎シーズンはダファニーが新商品を発売します。店頭で売られている靴の種類は平均的に2ヶ月ごとに季節(jié)が変わります。

內(nèi)陸の消費(fèi)市場(chǎng)はだんだん成熟してきた。

以前のダファニーに対して「靴箱」などのオリジナルブランドを開設(shè)し、內(nèi)陸部を占拠しています。靴業(yè)市場(chǎng)では、陳英傑氏は、現(xiàn)在中國(guó)で新しいブランドを開設(shè)するのはますます難しくなっており、ダファニーは國(guó)際ブランドの拡大に転じると指摘しています。グループは現(xiàn)在約10のブランドがあり、その半分は國(guó)際ブランドの代理です。彼は中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)が次第に成熟し、消費(fèi)ブランドがますます多くなり、國(guó)際ブランド競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)に屬していると説明しました。

彼は引き続き、市場(chǎng)が細(xì)分化されているため、ターゲット消費(fèi)群は徐々に縮小され、新しいブランドの企畫と市場(chǎng)の位置を見つけるのはもっと難しいと言いました。また、新しいブランドの設(shè)立は、チームの育成、商品の競(jìng)爭(zhēng)力、規(guī)模収益コストの優(yōu)位性などを含めて、現(xiàn)時(shí)點(diǎn)の國(guó)際ブランドと競(jìng)爭(zhēng)できるとは限らない。陳英傑氏は、「ダッファニーは代理ブランドを選別する時(shí)、基礎(chǔ)と知名度を備え、海外に20年から30年の歴史を持つ國(guó)際ブランドを選ぶ」と指摘しました。彼は國(guó)際ブランドの代理を通じて、外國(guó)ブランドの國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)出に協(xié)力し、グループも利益を得て、ウィンウィンに達(dá)することを期待しています。