中國(guó)経済の急速な発展は中國(guó)市場(chǎng)における消費(fèi)の急速な発展をも促した。

特に20～30代の若者は、買い物の頻度が高く、デザイン、色、価格、個(gè)性化、ファッションなどに敏感です。

同時(shí)に、中國(guó)の現(xiàn)在の若いグループは人口基數(shù)が大きいので、ブランドに対する忠誠(chéng)度を育てたら、服裝企業(yè)の將來(lái)の発展にも大いに役立つ。

これに対して、アパレル企業(yè)は絶えず製品に力を入れて、今の若者の消費(fèi)動(dòng)向に合わせています。

中國(guó)では

中國(guó)の服裝ブランドは優(yōu)勢(shì)を占めていません。

ファストファッションブランドの消費(fèi)者認(rèn)知度に関する調(diào)査報(bào)告によると、上位にはH&M、ZARA、ユニクロ、MANGOがあり、中國(guó)のファストファッションブランドの境遇は気まずい。

その原因を追求して、半分以上の消費(fèi)者は本土のブランドのデザインが流行に追いつけないと思って、デザインの更新のスピードは遅くて、同時(shí)に、その価格の優(yōu)位性は國(guó)外のブランドと比べてももう明らかではありません。

中外格差の根源はスピードにある。

聞くところによると、

デザインから販売まで、サイクルは15日間以內(nèi)にコントロールできます。當(dāng)日まで完成します。15日間で世界で唯一の服裝會(huì)社です。

それに比べて、伝統(tǒng)衣裝の生産期間は60日間です。

このような迅速な反応速度を達(dá)成することができます。ZARAは強(qiáng)力なサプライチェーン整合能力を持っています。

聞くところによると、ZARAの全世界の2700數(shù)軒の専門(mén)店のすべての店長(zhǎng)はすべて本部と直接つながっているPDAがあって、その作用は情報(bào)が直ちに注文書(shū)をフィード?バックするのです。

強(qiáng)大な情報(bào)システムは各國(guó)の生産と配送をコントロールしています。サプライチェーンの反応時(shí)間を大幅に短縮して、ZARAの多くの少量の製品がごく短い時(shí)間で端末に屆けられます。一部のデザインは7日間或いは當(dāng)日の設(shè)計(jì)、生産、出荷まで短縮できます。

このような高速度による高利潤(rùn)はZARAモードも國(guó)內(nèi)の多くのアパレル企業(yè)の追隨の対象となり、中國(guó)企業(yè)は続々と回転プロセスで內(nèi)功を練り、仕入れ、生產(chǎn)、物流及び小売などの面から、積極的に服裝生產(chǎn)の各段階の產(chǎn)業(yè)チェーンを作り、情報(bào)化システムを構(gòu)筑し、端末の反応速度を速める。

それでも、國(guó)內(nèi)のファストブランドは回転速度でZARAとの差があり、逆に在庫(kù)面では絶対的な「優(yōu)勢(shì)」で相手を追い抜く。

スピードの困難に直面して、服裝の企業(yè)はどこに行きますか？

今、ますます多くの企業(yè)が科學(xué)技術(shù)の重要性を意識(shí)し始めました。

先進(jìn)的な設(shè)備の購(gòu)入から情報(bào)化のプラットフォームの建設(shè)まで、絶えず科學(xué)技術(shù)の投入を増大して、すでに企業(yè)が生産コストを下げて、反応周期を短縮して、端末のコントロール能力を強(qiáng)化する重要な手段になりました。

企業(yè)の縫製工程では、電気機(jī)械一體化設(shè)備の応用が主流となっています。

「普通のミシンは、毎分3000回転で高級(jí)品として、機(jī)械と電気の一體化製品は5000-8000回転に達(dá)することができます。

新しいロックアイマシンは、単純機(jī)械化設(shè)備より2人の労働者を節(jié)約します。」

三迪貿(mào)易総経理の羅孝春は記者に対して、機(jī)電一體化設(shè)備の投入は企業(yè)に対して生産効率を高め、労働コストを減らすことに大きな助けを與えます。

関連部門(mén)は服裝加工工場(chǎng)での自動(dòng)開(kāi)袋機(jī)の使用狀況を追跡した統(tǒng)計(jì)に対し、ジャケット內(nèi)のポケット工程では従來(lái)の技術(shù)に従って8人が必要で、今は自動(dòng)開(kāi)袋機(jī)を使った後に1人の労働者だけでいいです。7人の労働者を節(jié)約できます。

機(jī)電一體設(shè)備を除いて、近年の吊りシステムの使用も企業(yè)の生産能力向上の重要な手段となっています。

「伊藤の吊り糸に乗ってから、伝送効率が半分ぐらい上がりました。生産プロセス全體の効率も大幅に向上しました?！?/p>

小豆の洋服工場(chǎng)の顧燕春工場(chǎng)長(zhǎng)は記者に対して、つり下げシステムの使用は企業(yè)のリーン生産の絶えない向上に役立ちます。

企業(yè)の生産プロセスの具體的な狀況に合わせて、サスペンションシステムの生産各段階での伝送速度を設(shè)定することによって、企業(yè)の各環(huán)節(jié)の生産効率の全體的な向上に役立つだけでなく、企業(yè)が生産プロセスに対してよりよくコントロールできるようになります。

ハードウエアの設(shè)備の投入を増大する以外、企業(yè)の情報(bào)化のレベルを昇格させて、企業(yè)のソフトウェアの実力の上昇を推進(jìn)して、業(yè)界の発展の重要な成り行きにもなります。

服裝業(yè)界に関する情報(bào)化調(diào)査報(bào)告によると、現(xiàn)在の服裝企業(yè)情報(bào)化システムの普及度は大幅に向上しており、特にPOS、顧客関係管理（CRM）、會(huì)社資源計(jì)畫(huà)（ERP）、CAD/CAM企業(yè)の普及度はいずれも50%を超えている。

情報(bào)化の発展動(dòng)向については、42%の顧客がサプライチェーン（SCM）システムを?qū)g施しており、サプライチェーン（SCM）システムは服裝による迅速な反応システムを構(gòu)築する情報(bào)化サポートプラットフォームであり、次の情報(bào)化ホットスポットであると同時(shí)に、デジタルカラーとフレキシブルな生産設(shè)備もアパレル企業(yè)に応用されるようになった。

しかし、現(xiàn)在の業(yè)界情報(bào)化の投資は依然として不足しており、國(guó)內(nèi)の情報(bào)化ソフトシステムの開(kāi)発建設(shè)もまだ十分ではない。

統(tǒng)計(jì)によると、情報(bào)化製品の応用過(guò)程で、完全に開(kāi)発された企業(yè)を選ぶのは17%だけで、多くの企業(yè)は情報(bào)化プラットフォームを建設(shè)する過(guò)程で自分の生産プロセスの具體的な特徴を完全に結(jié)合しておらず、まだ強(qiáng)大なサプライチェーン整合システムが形成されていない。

「中國(guó)のアパレル企業(yè)の情報(bào)化プラットフォームの建設(shè)は初歩が遅く、基礎(chǔ)が弱く、注目點(diǎn)が多い。

現(xiàn)在主流のアパレル企業(yè)は生産管理においてERP、OAシステム、販売システム、小売システム、さらには商業(yè)知能BIシステムの応用を徐々に増加し始めているが、情報(bào)化の各分科システムの建設(shè)においては、常に各情報(bào)プラットフォームの間に機(jī)會(huì)があるインタラクティブな関連と統(tǒng)合が不足し、情報(bào)化建設(shè)の効果はあまり理想的ではない。

AMTアドバイザーの葛星さんは現(xiàn)在の中國(guó)アパレル業(yè)界の情報(bào)化建設(shè)の現(xiàn)狀についてコメントしています。

実は、これも中國(guó)です。

企業(yè)情報(bào)化プラットフォームの建設(shè)とZARAの格差がある。

正略危機(jī)策の統(tǒng)計(jì)によると、どのようなIT施策を採(cǎi)用して情報(bào)化建設(shè)を推し進(jìn)めるかという問(wèn)題で、製品ソフトを選ぶ割合は33%前後で、完全に開(kāi)発されたのは17%前後で、ハイブリッド戦略をとるということは、製品を購(gòu)入して自発的に開(kāi)発する企業(yè)は33%前後である。

情報(bào)化製品の完全な開(kāi)発の低さは中國(guó)企業(yè)の情報(bào)化が「著地」しにくいことを招いた。

実際には、服裝企業(yè)は情報(bào)化建設(shè)の過(guò)程で、先進(jìn)的な設(shè)備を買えば買うほどいいというわけではない。

重要なのは情報(bào)化システムの企業(yè)生産における応用であり、企業(yè)自身の生産特徴に合わせてソフトウェアシステムの効果的な統(tǒng)合開(kāi)発を行うことである。

情報(bào)化のための情報(bào)化を禁ず、全體の情報(bào)化プラットフォームが有効な統(tǒng)合統(tǒng)一に欠けていると、情報(bào)化建設(shè)の孤島化が発生することがよくある。

これに対して、ある業(yè)界情報(bào)化専門(mén)家は、企業(yè)は情報(bào)化プラットフォームの建設(shè)において、まず內(nèi)部需要から始まり、自身の狀況に応じて情報(bào)化プラットフォームを構(gòu)築し、単に市場(chǎng)の先進(jìn)的な情報(bào)化技術(shù)を?qū)毪工毪韦扦悉胜い瓤激à皮い蓼埂?/p>

會(huì)社の業(yè)務(wù)プロセスの標(biāo)準(zhǔn)化は情報(bào)化建設(shè)の前提であると同時(shí)に、情報(bào)化建設(shè)にも有効な標(biāo)準(zhǔn)化が必要である。

企業(yè)はERP、OA、BIなどの情報(bào)化プラットフォームを構(gòu)築する時(shí)、必ず各プラットフォームの関連開(kāi)発を増大して、各システム間データの効果的な合併共有を保証して、企業(yè)情報(bào)プラットフォームの効率的な運(yùn)行を保証できます。

紡織服裝業(yè)界の「第12次5カ年計(jì)畫(huà)」の重要な內(nèi)容として、2つの融合建設(shè)を推進(jìn)し、科學(xué)技術(shù)の貢獻(xiàn)率を高めることは業(yè)界発展の重要な任務(wù)となります。これらは本質(zhì)的にはすべて業(yè)界効率を高めるためです。

効率的に競(jìng)爭(zhēng)力を決めるのは、やはり企業(yè)が著実に成長(zhǎng)するための決定的な要素である。

これに対して、服裝業(yè)界はここ數(shù)年來(lái)先進(jìn)設(shè)備の応用と情報(bào)化プラットフォームの構(gòu)築から著手して、絶えず科學(xué)技術(shù)の投入を増大します。

しかし、科學(xué)技術(shù)の投入物が価値があることを保証して、企業(yè)自身の効率向上の道を探し當(dāng)てて、これこそ未來(lái)の中國(guó)の服裝業(yè)界が“効率の戦い”を勝ち取るかどうかの鍵です。