191億元！「雙十一」の成約額は今でも興味深い。

企業(yè)はこのショッピングカーニバルの中で一番大きな勝者となりました。

この日、天貓の3つの売り上げが億元を超えるブランドの2つがアパレル企業(yè)です。

しかし、ファッション業(yè)界の人たちは歓聲を上げるわけではない。

この191億円の手柄を全部あげても

國內(nèi)のアパレル業(yè)界も、在庫の濃い影からは救われない。

命を懸けた高在庫は、財貨新聞に書いてあり、倉庫に積んであり、大規(guī)模な販促カードの中で騒いでいる。

データによると、今年上半期、李寧、安踏、361度、特歩、反克など42社の上場アパレル企業(yè)の在庫総額は483億元に達した。

どうすればいいですか？割引販促、電気商取引ルートの投入を増やし、ルートの沈下によって二、三線都市に転入します。

アパレル企業(yè)が続々と活路を求めている。

しかし、効果は楽観できず、「今は需要が減っています。いくら販促しても使えません。」

獨立

とコメントした。

財報の「在庫」は上半期に42社の上場アパレル企業(yè)の在庫総額が483億元に達しました。

上場アパレル企業(yè)の財政報告を見ると、アパレル業(yè)界は哀れみを募らせ、高在庫と低利益は影のようになっています。

今年上半期、李寧、安踏、361度、特歩、反克など42社の上場アパレル企業(yè)の在庫総額は483億元に達しました。

その中で在庫が一番多いのはヤゴールです。後は小豆の株式、アメリカと一緒です。

森馬服飾と李寧、在庫量が1億元を下回るのは4社だけです。

第三四半期はもっと悪いです。

今年の第3四半期に業(yè)績報告を発表したアパレル紡績企業(yè)の在庫額は全體的に増加しています。例えば、小豆株式、中國際集団の在庫金額はそれぞれ39.78億元、34.81億元に達しています。

第3四半期の販売が鈍化し続けているため、アパレル企業(yè)の在庫は雪だるま式に増える一方です。

「今中國のすべてのアパレル企業(yè)が生産停止になったら、中國人も服を著る心配はない」という業(yè)界関係者の統(tǒng)計によると、現(xiàn)在各企業(yè)の在庫は全部合わせて市場で3年間販売されています。

現(xiàn)実の倉庫「多くの企業(yè)の倉庫にはまだ3、4年前の商品が積まれている」

多くの企業(yè)の倉庫には、まだ3、4年前に生産された製品が積まれています。その中でスポーツブランドが一番明らかです。服裝業(yè)界で十年以上もの間に転々としていた服裝業(yè)界関係者の胡海東さんは記者に対し、ますます多くの人が新しい道を探しています。

胡海東から見ると、服裝業(yè)の高在庫は長年の問題が蓄積された集中爆発であり、「毎年在庫が増え、ある程度抑えられ、蓄積されたバブルが集中的に放出された」という。

「アパレル業(yè)界で一番つまらないのは在庫です」という言葉が業(yè)界內(nèi)で流行しています。

アパレル業(yè)界にとっては、高在庫は企業(yè)の資金繰り率を低下させるだけでなく、現(xiàn)在の貯蓄と運送コストが上昇し続けている背景において、企業(yè)に対しては付加的なコストを支払うことを意味しています。

高在庫危機が深刻化しているもう一つの証明は、専門的に在庫會社の活躍を消化することです。

「実はこれらの在庫會社は尾本専門の會社です」と、獨立靴服評論家の馬崗さんは記者団に言いました。今年はこのような在庫一掃會社が例年よりいつも活発です。

在庫高の秘密

「開くべき店は開いておらず、閉店しても、數(shù)年前の荷物は倉庫に積み上げるしかない」

服裝業(yè)界の在庫危機が集中的に爆発する背景は二つあります。

以前は業(yè)界が比較的速い発展期にあって、業(yè)界の成長速度に対して楽観視していました。最も重要なのは、現(xiàn)在の小売業(yè)全體の環(huán)境が良くなく、消費者の消費意欲が低くなり、以前ほどお金を使う勇気がないことです。

胡海東も在庫問題はずっと存在していますが、旺盛な販売によってカバーされただけです。

しかし、今になって、販売が下がり、在庫が増え、企業(yè)は資金チェーンの圧力に直面しています。

特に銀行の銀行が金融を引き締めた後、企業(yè)のルート拡張が制限され、在庫の圧力が集中的に現(xiàn)れ始めました。

業(yè)界関係者はこれに対して明らかにした。

「これは前に置いて、在庫が増えていますが、新しい店もずっと開いています。

例えば去年殘したものは今年に入ったら一部消化できます。

今年になって、問題が來ました。開くべき店はまだ開いていません。閉店しました。企業(yè)にとってマイナス成長になりました。數(shù)年前の商品は倉庫に積み上げるしかないです。今年の新商品もすぐ在庫の問題に直面します。

胡海東氏は。

高在庫の影がぬぐえないもう一つの大きな要因はアパレル業(yè)界で一般的に採用されている流通モデルであり、「大部分のアパレル企業(yè)が採用している販売モデルの中間環(huán)節(jié)が多すぎて、企業(yè)から一、二級ディーラーまで、更に小売店に行くと、環(huán)節(jié)が多ければ多いほど、在庫量が多くなります?！?/p>

馬崗は言います。